11.1 Планирование управления рисками.

Планирование управления рисками – это процесс определения подходов и планирования действий по управлению рисками проекта. Необходимо планировать последующие процессы управления рисками для того, чтобы обеспечить соответствие уровня, типа и ясности управления рисками как самим рискам, так и важности проекта для организации.

11.2 Идентификация рисков.

Идентификация рисков заключается в определении того, какие риски способны повлиять на проект, и документировании характеристик этих рисков.

В процессе идентификации рисков участвуют, по возможности, команда проекта, команда управления рисками, эксперты по специальным вопросам из других подразделений организации, заказчики, конечные потребители, другие менеджеры проектов, участники проекта и внешние эксперты.

Идентификация рисков – это итеративный процесс. Первую итерацию могут сделать члены команды проекта или команда управления рисками. Команда проекта в полном составе и основные участники могут сделать вторую итерацию. Для получения объективных результатов окончательная итерация может быть выполнена лицами, не участвующими в проекте.

Часто удается разработать и даже применить простые и эффективные методы реагирования сразу после идентификации рисков.

11.3 Качественный анализ рисков.

Качественный анализ рисков – это процесс оценки последствий и вероятности идентифицированных рисков. В результате данного процесса рискам присваиваются приоритеты в зависимости от степени их влияния на цели проекта. Качественный анализ рисков – это один из путей определения важности отдельных рисков, который также направляет процесс реагирования на риски. Критичность к фактору времени действий, связанных с риском, может повысить важность риска. Оценка качества имеющейся информации также помогает модифицировать оценку данного риска. Качественный анализ рисков предполагает оценку вероятности и последствий рисков с помощью установленных методов и средств качественного анализа. Тренды в результатах повторного качественного анализа могут свидетельствовать о необходимости тех или иных действий по управлению рисками. Использование данных инструментов помогает корректировать отклонения, часто встречающиеся в плане проекта. Качественный анализ рисков должен уточняться на протяжении жизненного цикла проекта и соответствовать текущим изменениям в рисках проекта. Данный процесс может вести к последующему анализу в ходе количественного анализа рисков (см. 11.4) или непосредственно к планированию реагирования на риски (см.11.5).

11.4 Количественный анализ рисков.

Количественный анализ рисков предназначен для количественного анализа вероятности наступления каждого риска и его последствий для целей проекта, а также степени общего риска проекта. Этот процесс использует такие технологии, как моделирование Монте-Карло и анализ принятия решений, для того, чтобы:

• определить вероятность достижения конкретной цели проекта;

• количественно оценить подверженность проекта риску, и определить величины необходимых страховых резервов для стоимости и сроков проекта;

• идентифицировать риски, требующие наибольшего внимания, путем количественной оценки их относительного вклада в риск проекта;

• определить реалистические и достижимые цели по стоимости, срокам и содержанию проекта.

Обычно количественный анализ рисков проводится после качественного анализа рисков. Для количественного анализа рисков необходима идентификация рисков. Качественный и количественный анализ рисков могут использоваться по отдельности или совместно. Выбор метода (методов) анализа определяется имеющимся временем и бюджетом, а также потребностью в качественной или количественной констатации рисков и их последствий. Тренды в результатах повторного количественного анализа рисков могут выявить потребность в тех или иных действиях по управлению рисками.