Вопрос 6: Основные преимущества системы «Директ-костинг» перед учетом полных затрат.

Основные преимущества системы «Директ-костинг» перед учетом полных затрат:

1. простота и объективность калькулирования себестоимости, так как отпадает необходимость в условиях распределения постоянных затрат. Но в этом случае возникает две проблемы: а) классификация затрат на переменные и постоянные, б) объективность включения переменных затрат в себестоимость.

2. возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, постоянным производственным затратам, подразделение постоянных затрат по территориям, сегментам сбыта или каналам распределения.

3. возможность определения наиболее рентабельных изделий по их маржинальному доходу, т.е. вкладу каждого изделия.

4. возможность определения порога рентабельность мертвой точки.

Вопрос 7: Методы калькулирования в зависимости от оперативности учета затрат (учет фактических и нормативных затрат).

Оперативность затрат проявляется в том, что до начала отчетного периода можно сформировать затраты минимальные, которые должны понести предприятие исходя из запланированной производственной программы. И такими оперативными затратами являются нормативные затраты, которые рассчитываются исходя из прогрессивных норм и нормативов. Они разрабатываются самими предприятиями и могут быть достаточно жесткими, не давая работникам предприятия осуществлять лишние потери или более гибкие с определенным заделом на потери исходя из технологических особенностей производства, возрастного состава оборудования и профессионализма работников организации.

Нормы и нормативы создаются по прямым затратам(прямые затраты на оплату труда и прямые материальные затраты) и сметы накладных расходов. В конце отчетного периода сравниваются фактически произведенные затраты на оплату труда, материалов, накладных расходов с нормами, и выявленные отклонения дадут возможность организации выявить причины виновников и самое главное скорректировать затраты нормативные, а если возможно и фактические затраты.

Вопрос 8: Система «стандарт-кост» как основа планирования затрат и контроля за ними.

Слово стандарт переводится как норматив, а нормативными затратами называют стандарты, которые должны быть затрачены в ходе какой-либо деятельности или производства какого-либо продукта при определенных заранее запланированных решениях. Нормативные затраты на основе тщательного анализа устанавливается администраций предприятия, бухгалтерией, инженерно-техническим и другим персоналом фирмы, принимающим участие в данной производственной деятельности. В планируемых условиях производства определяются теми факторами, которые будут оказывать влияние на величину затрат. Наиболее широко нормативы используются на промышленных предприятиях, которые устанавливают нормативы для трех видов производственных затрат:

1. основных прямых материалов,

2. прямых затрат труда,

3. общепроизводственных накладных расходах.

Системы учета, использующие нормативы для каждого элемента себестоимости произведенной продукции называются системами нормативного учета. Такие системы позволяют администрации предприятия определить сколько продукт должен стоить предприятию (нормативные затраты), сколько он на самом деле стоит (фактические затраты) и выявить причины расхождения (отклонения между этими двумя величинами). Таким образом, нормативные затраты позволяют измерить эффективность производства продукции при сравнении фактических затрат с нормативными нежелательными отклонениями. Могут быть выявлены и приняты соответствующие меры по их устранению. Т.е. менеджеры имеют возможность контролировать затраты и соответствующим образом направлять деятельность предприятия. Нормы и нормативы предполагают ведение нормативного хозяйства на предприятии или нормативную базу. На современных предприятиях существует два варианта формирования нормативной базы предприятия:

1. децентрализованная,

2. централизованная.

Децентрализованная нормативная база представляет собой такую форму организации, в которой существует несколько самостоятельных баз, которые функционируют в нескольких нормативных группах, находящихся в составе разных функциональных служб, не связанных единой программой.

Централизованная нормативная база предполагает взаимосвязь всех функциональных служб, занимающихся нормированием и в сферу систематического контроля попадают заводские системы норм и нормативов, текущее лимитирование расходов материальных и топливно-энергетических ресурсов, сметы на ремонт основных средств, стандартная калькуляция себестоимости изделий и нормативные наборы затрат по цехам основного, вспомогательного и обслуживающего производств и хозяйств. Нормативные базы формируются по каждому цеху, хозяйству, а внутри по центрам ответственности. По закрепленным за производственными подразделениями продукцией и перечень элементов расходов зависимых от их работы. А также по функциональным отделам.

Нормативное хозяйство принято подразделять на следующие группы:

1. плановые задания,

2. нормативные документы,

3. техническая подготовка к производству,

4. нормативы расходов ресурсов, а также вспомогательные нормативные материалы.

Вместе с формированием нормативной базы вырабатывается порядок контроля за своевременностью и качеству текущих норм и нормативов, нормативных калькуляций и смет всех видов. Цель системы нормативных затрат правильно и своевременно рассчитать отклонение и записать их на счетах БУ. Для того, чтобы произвести эти расчеты в УУ существуют 4 уровня анализа отклонений: нулевой, первый, второй и третий уровни анализов.

Нулевой уровень предполагает сравнение фактических результатов с данными статического (жесткого) бюджета. Статический бюджет это бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности организации. Например, жесткий бюджет-план 5 000, а фактическое выполнение, где доходы и расходы планируются исходя из одного уровня реализации. 4 500, т.е. неблагиприятное отклонение 500 единиц.

Первый уровень выполняется на базе гибкого бюджета, т.е. бюджета скорректированного с учетом фактически достигнутого объема реализации. В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на постоянные и переменные. Если в статическом бюджете затраты планируются, то в гибком они рассчитываются.

Второй уровень анализа предполагает расчет отклонений по цене ресурсов. Результаты расчетов, выполненные на этом этапе показывают как повлияла на прибыль отклонение фактической цены приобретения ресурсов от нормативной, предусмотренной, предусмотренных бюджетом.

На третьем уровне анализа, выясняется, как повлияла на прибыль отклонение фактического расхода того, или иного вида ресурсов от расхода, предусмотренного нормативной базой организации. Отклонения, выявленные на этом этапе факторного анализа прибыли, позволяют оценить степень эффективности использования приобретенных ресурсов.

2 цены заготовления

3 цены списанных затрат