Вопрос 2: задачи управленческого учета в условиях рыночной экономики

Основные задачи вытекают из особенностей работы предприятия в условиях рынка:

- выбор направления хозяйственной деятельности и специализация предприятия,

- обеспечение повышающей конкурентоспособности продукции и получение наибольшей прибыли,

- нахождение заказчиков, партнеров, поставщиков,

- создание такой системы учета, которая позволит получить необходимую для управления информацию оперативного характера.

Если конкретизировать задачи управления, то они будут иметь след вид:

- выбор объектов учета, обеспечивающий с одной стороны полноту информации для принятия управленческих решений, а с другой стороны недопускающий дублирования и тем самым потери оперативности;

- разработка системы показателей, документации, носителей информации необходимой для организации управленческого учета;

- разработка методических указаний, пособий, регламентирующих организацию управленческого учета;

- организация постановки управленческого учета, который обеспечил бы конфиденциальность информации;

- в системе управленческого учета важнейшим участком является учет производственных затрат и результатов, а также калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг.

Данные учета о калькулировании продукции используется при решении управленческих проблем, поэтому в число основных задач управленческого учета входит задача учета затрат и калькулирование себестоимости продукции, которое можно детализировать:

А) разработка классификаций издержек производства, предусматривающий использование всей системы информации полной и достоверной для исчисления себестоимости и финансовых результатов.

Б) определение объектов учета затрат и оперативное отражение затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов конкретных видов продукции, работ, услуг с целью получения информации об издержках производства и взысканию путей их снижения,

В) контроль за правильным использованием материальных ресурсов, фонда оплаты труда, соблюдения смет расходов на подготовку производства и управления, с целью активного воздействия на эффективность основного и оборотного капитала

Г) выявление непроизводительных расходов, а также неоправданных перерасходов, оптимизация планируемых затрат,

Д) составление калькуляции по отдельным видам работ, услуг, продукции,

Е) проверка выполнения планово-расчетных показателей по себестоимости и подсчета резервов снижения себестоимости, повышения доходности,

Ж) разработка многовариантности управленческих решений о прогнозировании, специализации, вводу производственных мощностей, связей по развитию производства, выбору номенклатуры и ассортимента, целесообразности варьирования цен.

Погоня за повышением прибыли может привести к противостояниям интересов в обществе и отдельных потребителей, а также производителей.

Пример: интересы экономии могут привести к снижению качества продукции.

При решении одной из главных задач управленческого учета, а именно снижения себестоимости и повышение прибыли следует руководствоваться такими задачами как повышение конкурентоспособности и наилучшего использования природных богатств, необходимых соблюдений нормальных условий труда, правил техники безопасности, охраны окружающей среды. В основе оценки прибыльности лежит соответствие фактических затрат финансовым результатам, плановым и нормативным размерам, но и сами нормативы это планируемые показатели формирования себестоимости, на которые оказывают влияние изменение цен и тарифов. Важнейшей задачей является также проверка обоснованности самих плановых норм и нормативов. Нормы выражают производственные отношения и выступают как средство обеспечения производства в установленных пропорциях. При помощи норм устанавливается связь между объемом производства и потребляемыми ресурсами. Нормы, на базе которых формируются технико-экономические показатели показывают условия формирования затрат, а также позволяют выявить факторы их снижения. В нормах аккумулируются условия организации производства, уровень и классификация труда. Через нормы не только улавливается уровень совершенствования, но и через них определяют эффективность новой техники на стадии проектирования и реконструкции действующих производств, намечаемых технических мероприятий. Поэтому в состав задач управленческого учета входят вопросы, связанные с разработкой и оценкой прогрессивности применяемых норм и нормативов. Вышеизложенные задачи не исчерпывают всего круга проблем, вопросов и основных задач управленческого учета. Но могут рассматриваться в качестве главных и основополагающих.