Плюсы и минусы организаций

Таблица 1.6

Закрытая организация

Плюсы	Минусы
Очень простая структура. Ее легко создавать Эффективна в работе над долго-срочной перспективой Поведение людей легко предсказуемо. Это рождает чувство безопасности	Очень зависима от личных качеств лидера, руководителя С введением чрезмерного контроля становится инертной Неспособность к новаторству или очень небольшие шажки в эту сторону

Таблица 1.7.

Открытая организация

Плюсы	Минусы
Очень хорошее качество принимаемых решений с прагматической направленностью. Создается чувство сопричастности в работе В такой организации чаще всего достигается консенсус Обладает наибольшим богатством информации (всасывает как губка)	Зависит от коммуникативных навыков людей (умеют ли конструктивно общаться между собой или согласие ради согласия). Опасность бесконечных дебатов и обсуждений Когда идет перераспределение ролей утрачивается отвественность Эффективны без блеска. Кратковременны

Таблица 1.8.

Синхронная организация

Плюсы	Минусы
Управляется без усилий Тихая кооперация, тихое сотрудничество Высокая степень сплоченности людей на основе общего видения цели	Зависимость работы от общего видения цели Может возникнуть пассивность и формальное выполнение ролей Часто отсутствует энергичность и появляется чувство безответственности

Таблица 1.9.

Плюсы	Минусы
Стимулирует творчество Стимулирует человека проявить все свои лучшие качества В такой организации всегда разнообразие и экспромты	Критически зависит от взаимо-уважения членов Работа может быстро превратиться в хаотическое состояние Нестабильная, легко распадается

Случайная организация

Проводя анализ с точки зрения исследуемых дихотомических признаков, можно заметить, что закрытая организация имеет выраженные признаки нормативности и интегративности, синхронная - признак интегративности и недостаточно выраженную эволюцию в сторону противоположную нормативности - креативность. Случайная организация имеет признаки креативности и дифференциальности. Дальнейшая эволюция организации и другие типы организаций, вытекающие из этой эволюции здесь не прослеживается из-за отсутствия интегральной модели, которая бы позволила подойти к этому вопросу более системно.

Несмотря на простоту и доступность предложенной модели, в ней также не учитываются влияние различных факторов социального, политического и культурного плана, проявляющихся в конкретном микро- и макросоциуме. Кроме того, к случайной структуре трудно применимо название "организация". Более корректно было бы назвать ее малой группой. Подобные группы часто появляются как автономные в обществах переходного типа, но при стабилизации экономики и политики их число резко падает. Для случайных групп хорошей почвой являются неформальные структуры благодаря наличию многих общих качеств, прежде всего - творческой ориентации в своей деятельности.

Анализ описаний различных организаций показывает, что, несмотря на большое количество выделяемых типов организаций, они не связаны между собой общими идентификационными признаками, которые могли бы расширить рамки их исследования и интерпретации на социокультурном уровне.

Вместе с тем, между большинством описываемых структур отмечается большое количество корреляций по предложенным двум дихотомическим шкалам: нормативность - креативность и интегративность - дифференциальность. Различные сочетания этих признаков на осях координат позволяют сделать совершенно новые выводы, касающиеся адекватности и оптимизации управления, подтвержденные также эмпирическими исследованиями и наблюдениями.

С помощью указанных признаков, обладающих достаточной степенью универсальности и коррелятивности, была разработана достаточно простая и удобная в применении интегральная идентификационная модель для решения проблемы оптимизации деятельности организации.