2.3. Комплексный анализ производственно- хозяйственной деятельности предприятия
ОАО «Стройкерамика» - это первенец индустрии Марийского края. Производить местный кирпич из местного сырья – такова была скромная первичная задача. Сфера деятельности – производство кирпича керамического (красного) и добыча песка строительного. Внедрялись технические новшества, улучшались условия работы, росло качество продукции. [50]
Выбор целей и задач является первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании, поскольку они служит ориентиром для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывает определенные ограничения на направления деятельности организации при анализе альтернатив развития.
В стратегии развития предприятия ОАО «Стройкерамика» можно выделить приоритеты: максимальное удовлетворение потребностей самого широкого круга клиентов в обрабатывающей отрасли, путем производства и реализации широкого продукта отличного качества. Усовершенствование технологического процесса производства, развития сети розничной продажи и оперативного реагирования на потребности рынка.
В качестве исходного сырья для производства неметаллических минеральных продуктов используются местные природные ресурсы.
В республике отрасль производства неметаллических минеральных продуктов распределяется по формам собственности.
Государственной собственностью является имущество, принадлежащее на праве собственности Российской Федерации и Республике Марий Эл. Земля и другие природные ресурсы, не находящиеся в собственности граждан, юридических лиц, муниципальных образований, являются государственной собственностью.
Муниципальной собственностью является имущество, принадлежащее на праве собственности городским и сельским поселениям, а также другим муниципальным образованиям.
Частной собственностью является любое имущество, принадлежащее на праве собственности гражданам и юридическим лицам, за исключением отдельных видов имущества, которое в соответствии с законом не может принадлежать гражданам или юридическим лицам.
Граждане и юридические лица являются собственниками имущества, переданного им в качестве вкладов (взносов) их учредителями (участниками, членами), а также имущества, приобретенного ими по иным основаниям.
Собственностью общественных и религиозных организаций (объединений) является имущество, необходимое для материального обеспечения деятельности общественного объединения, указанной в его уставе, кроме имущества, которое по соображениям государственной и общественной безопасности либо в соответствии с международными договорами Российской Федерации не может находиться в собственности общественных и религиозных организаций (объединений).
Эффективное функционирование предприятия и его подразделений невозможно без постоянной координации, которая входит в задачу системы управления. Система управления имеет свою структуру, которая представляет собой упорядоченный набор образующих ее элементов, тем или иным способом связанных друг с другом. Сущность и содержание системы управления проявляется в ее функциях, а форма – в ее организационной структуре.
Органами управления Общества являются:
- общее собрание акционеров;
- совет директоров;
- правление (исполнительный коллегиальный орган);
- генеральный директор.
Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Руководство текущей деятельностью осуществляется Генеральным директором общества и Правлением.
Генеральный директор подотчетен правлению, несет персональную ответственность за результаты хозяйственной деятельности предприятия, действует без доверенности от имени предприятия, представляет интересы предприятия во всех организациях, независимо от форм собственности, государственных органах, в пределах, определяемых действующим законодательством. Заключает договора (контракты), в т.ч. трудовые, выдает доверенности, пользуется правом распоряжения имуществом, средствами, находящимися на счетах предприятия, издает приказы, дает указания, обязательные для выполнения всеми работниками предприятия.
Генеральному директору непосредственно подчиняются заместитель генерального директора по экономическим вопросам, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, заместитель генерального директора по производству, главный бухгалтер. Для решения конкретных задач, связанных с организацией производства предприятия, создаются соответствующие отделы и подразделения аппарата управления.
Заместитель генерального директора по экономическим вопросам организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетных денежных средств.
Заместитель генерального директора по производству осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью подразделения. Направляет деятельность трудового коллектива на обеспечение ритмичного выпуска продукции собственного производства требуемого ассортимента и качества в соответствии с производственным заданием. Проводит работу по совершенствованию организации производственного процесса, внедрению прогрессивной технологии, эффективному использованию техники, повышению профессионального мастерства работников в целях повышения качества выпускаемой продукции.
Организует работу с кадрами, осуществляет их подбор и расстановку, контроль за их рациональным использованием и повышением профессионального мастерства.
Экономист занимается составлением производственной программы предприятия (ежеквартально), планов по участкам и осуществляет контроль за их выполнением. Обязанностями его является составление конъюктурного обзора работы предприятия, ведения анализа хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет прогноз деятельности предприятия.
Главный бухгалтер осуществляет организацию учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Также обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и в ее подразделениях на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля.
Заместитель главного бухгалтера подчиняется непосредственно главному бухгалтеру и организует ежедневный учет поступающих денежных средств, учет и контроль издержек производства и обращения реализации продукции, выполнения услуг. Также организует ежеквартально инвентаризацию денежных средств и денежных документов в кассе предприятия и предлагает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств. Осуществляет контроль работы всех участков бухгалтерского учета на предприятии.
К основным подразделениям предприятия относятся: кирпичное производство, Ошургинский глиняный карьер, Студенковский песчаный карьер, транспортный цех, механический цех, теплотехнический цех, ремонтно-эксплуатационный участок, котельная.
Ответственность за организацию и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций в целом по предприятию несет Генеральный директор. Кирпичное производство - основное подразделение предприятия, существующее с момента образования завода. Производственный цикл начинается с поступления сырья и завершается выпуском готовой продукции — кирпича керамического на погрузочную площадку для реализации потребителям.
Транспортный цех обеспечивает все подразделения предприятия сырьём и транспортирует готовую продукцию о потребителя. Песчаный карьер поставляет потребителям строительный песок. Карьер находится в 22 км от ОАО «Стройкерамика» по Казанскому тракту и рассчитан на 70 лет эксплуатации.
Основная задача механического цеха – обеспечение запасными частями основного производства — кирпичного, Ощургинского глиняного и Студёнковского песчаного карьеров, осуществляет ремонт землеройной техники. Коллектив занимается ремонтом обжиговых печей, туннельных сушил, выполняет отделочные работы, изготавливает столярные изделия, производит частичный ремонт мебели и многое другое для улучшения условий труда работников предприятия. Цех керамики занимается выпуском более 100 наименований керамических изделий.
Испытательная
лаборатория
Рис. 10. Структурная схема ОАО «Стройкерамика»
|
Открытое акционерное общество «Стройкерамика» осуществляет следующие виды деятельности:
- выпуск кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины;
- выпуск товаров народного потребления в соответствие с действующими с государственными стандартами и техническими условиями их реализации;
- оказание услуг населению по основному виду деятельности;
- оказание транспортных услуг предприятиям, организациям и населению;
- эксплуатация объектов котлонадзора;
- эксплуатация подъемных сооружений и кранов;
- производство и реализация теплоэнергии;
- капитальное строительство и ремонтно-строительные работы.
Основные потребители продукции
Выполнение строительно-монтажных работ ОАО «Стройкерамика» осуществляется в пределах России: как в Республике Марий Эл, так и в Поволжье. Потребителями являются физические и юридические лица:
ЗАО ПМК-3;
ЗАО ПМК-5;
Производственный кооператив «Медведевская ПМК»;
ООО «Строй-Вест»;
ОАО «Континент».
Для поддержания необходимого уровня сбыта продукции (работ, услуг) принимаются следующие меры: постоянное расширение ассортимента работ, повышение качества работ, рациональное использование материалов, проведение гибкой ценовой политики.
Работа с гражданами - приобретателями квартир строится на основе договоров долевого участия в соответствии с Федеральным законом № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации».
Основные конкуренты ОАО «Стройкерамика»
Основными конкурентами ОАО «Стройкерамика» являются предприятия:
1. ЗАО «МЗСК» (Республика Марий Эл);
2. ОАО «Чебоксарский завод строительных материалов» (г.Чебоксары);
3.ООО "Алстрой" (г. Чебоксары);
4. ОАО "Маригражданстрой" (г. Йошкар-Ола);
5. ООО ТК «Кирпичный двор» (Набережные Челны);
6. ООО «Казанский завод силикатных стеновых материалов» (г. Казань).
Проведем анализ основных конкурентов ОАО «Стройкерамика». Данные для анализа представлены таблице.
Таблица 11
Основные конкуренты ОАО «Стройкерамика»
Фирмы-конкуренты |
Предмет конкуренции |
Форма конкуренции |
Выбранный фирмой метод конкуренции |
1. ЗАО «МЗСК» |
силикатный кирпич |
видовая |
неценовой |
2. ОАО «Чебоксарский завод строительных материалов» |
силикатный и керамический кирпич, пеноблоки |
все три формы в соотв. с производимыми видами продукции |
Ценовой |
3. ООО "Алстрой" (г. Чебоксары) |
пеноблоки |
функциональная |
Неценовой |
4. ОАО "Маригражданстрой" (г. Йошкар-Ола) |
пеноблоки |
функциональная |
Неценовой |
5. ООО ТК «Кирпичный двор» (Набережные Челны) |
силикатный и керамический кирпич, пеноблоки |
все три формы в соотв. с производимыми видами продукции |
Ценовой |
6. ООО «Казанский завод силикатных стеновых материалов» |
силикатный кирпич |
Видовая |
Неценовой |
В таблице представлены данные по основным конкурентам и формам их конкуренции, предмету и методу конкуренции.
ОАО «Стройкерамика» является крупнейшим предприятием на территории Марий Эл по производству керамического кирпича, вместе с тем такие конкуренты, как ЗАО «МЗСК», ОАО «Маригражданстрой» - крупные предприятия, выпускающие товары-аналоги, имеющие достаточно большую долю на рынке. В связи с нестабильными экономическими условиями в стране и республике покупка дорого керамического кирпича, в первую очередь, для населения, затруднена: физические лица предпочитают покупать более дешёвые виды строительных материалов (пеноблоки, силикатный кирпич), которые не уступают по большинству характеристик керамическому кирпичу. Следует обратить внимание на методы неценовой конкуренции: скидки постоянным покупателям, бесплатная доставка при покупке средних и больших партий.
Анализ основных конкурентов позволяет сделать вывод о том, что предприятию следует обратить особое внимание на ближайших конкурентов (в пределах республики).
Анализ существующей системы менеджмента на предприятии
На данный момент на предприятии ОАО «Стройкерамика» не внедрена система менеджмента качества (СМК). Однако руководство предприятия понимает, что наличие сертифицированной СМК давно стало практически необходимым условием присутствия на рынке. Важным моментом, подтверждающим необходимость внедрения системы качества и получения сертификата, является также предстоящее вступление во Всемирную торговую организацию. Это является необходимым условием для работы на открытом рынке.
Внедрение СМК на предприятии позволит:
- получить новые заказы;
- выйти на международный рынок;
- улучшить управляемость предприятием в связи с распределением ответственности за выполнением работ;
- повысить прозрачность предприятия в части его организационной структуры, процессов и функций;
- достигнуть запланированных значений показателей качества продукции и процессов,
- снизить (исключить) риски, связанные с несоответствиями установленным требованиям, увеличить стабильность.
В связи с этим ведутся работы по разработке и документированию системы качества. Разработана Политика в области качества, утверждены цели предприятия на год. Планируется обучение персонала требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 «Система менеджмента качества. Требования».
В результате своей деятельности ОАО «Стройкерамика» руководствуется следующими принципиальными принципами:
Ориентация на потребителей - главная цель управления предприятием, обращаться с каждым потребителем как с клиентом. Все мы зависим от своих потребителей и поэтому должны понимать текущие и будущие нужды потребителя, выполнять их требования и стараться превосходить ожидания потребителя. Понятие потребитель относится не только к внешним потребителям, но и к внутренним.
Лидерство: Руководители устанавливают единство цели, направления и внутреннюю среду организации. Они создают обстановку, в которой сотрудники целиком и полностью могут быть вовлечены в достижение целей организации.
Вовлеченность сотрудников: обеспечение условий для вовлечения всех сотрудников в создание продукции необходимого качества, в поиск и реализацию всех возможностей для совершенствования системы менеджмента, в повышение рентабельности продукции как основы благосостояния сотрудников, новаторство и созидательность.
Постоянное совершенствование: нацеленность всех сотрудников на поиск и реализацию возможностей для постоянного совершенствования управления качеством.
Координацию работ подразделений и специалистов предприятия по вопросам управления качества, по подготовке и представлению необходимых материалов и предложений для принятия решений высшим руководством, а также по контролю за реализацией этих решений, осуществляет отдел технического контроля.
Создающаяся на предприятии система качества призвана улучшить качество продукции, сократить расходы, привлечь новых клиентов и удержать старых.
Рассмотрим экономические показатели деятельности предприятия.
Анализ деятельности ОАО «Стройкерамика» начнем с изучения объемов производства и реализации продукции и темпов их роста (табл. 12).
Анализируя динамику объема производства и реализации продукции, необходимо учитывать показатели в сопоставимых ценах. Учет показателей в фактически действующих ценах может привести к искажению результатов анализа, попадающих под воздействие стоимостного (ценового) фактора. В качестве индекса цен воспользуемся показателями инфляции.
Таблица 12