- •Глава 2 – 10.02.2013
- •Глава 3 – 15.10.2013
- •Введение
- •Теоретические и методические аспекты управления рисками предприятия
- •1.1. Подходы к понятию риск
- •1.2. Классификация и виды рисков
- •1.3 Рискообразующие факторы
- •1.4. Механизмы управления рисками
- •2.1. Характеристика отрасли производства неметаллических минеральных продуктов
- •2.Анализ развития отрасли производства
- •Тенденции развития отрасли производства в Республике Марий Эл
- •Инвестиции в основной капитал по виду деятельности «Строительство» в Республике Марий Эл
- •Затраты на технологические инновации организации по видам экономической деятельности (миллионов рублей)
- •Производство основных видов прочих неметаллических минеральных продуктов
- •2.3. Комплексный анализ производственно- хозяйственной деятельности предприятия
- •Анализ выпуска и реализации продукции предприятия оао «Стройкерамика» за 2009-2011 гг.
- •Анализ динамики и структуры основных фондов
- •Абсолютные показатели состояния и движения основных средств оао «Стройкерамика» за 2009 г.
- •Абсолютные показатели состояния и движения основных средств
- •Абсолютные показатели состояния и движения основных средств
- •Динамика показателя фондовооруженности труда
- •Расчет влияния факторов на фондовооруженность работников за 2010-2011 гг., тыс. Руб./чел.
- •Динамика показателей эффективности и интенсивности использования основных средств оао «Стройкерамика» за 2009-2011 гг.
- •Расчет влияния факторов на фондоотдачу за 2010-2011 гг., руб./руб.
- •Структура и динамика численности работников
- •Показатели использования фонда рабочего времени
- •Расчет влияния факторов на фонд рабочего времени
- •Анализ выработки на одного работающего
- •Структура и динамика фонда заработной платы работников
- •Структура и динамика затрат на производство по элементам
- •Динамика затрат на 1 рубль товарной и реализованной продукции оао «Стройкерамика» за 2009-2011 гг.
- •Анализ динамики и состава прибыли оао «Стройкерамика»
- •Анализ динамики показателей рентабельности
- •Анализ динамики активов предприятия оао «Стройкерамика»
- •Анализ динамики пассивов предприятия оао «Стройкерамика»
- •Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •Показатели финансовой устойчивости оао «Стройкерамика»
- •Анализ относительных показателей деловой активности оао «Стройкерамика» за 2009-2011 гг.
- •Границы классов согласно критериям
- •Показатели для оценки финансового состояния оао «Стройкерамика» за 2009-2011 гг.
- •3. Диагностика рисков предприятия и мероприятия по совершенствованию управления рисками
- •3.1. Классификация и оценка рисков на предприятии
- •3.2. Диагностика риска банкротства на предприятии
- •Интерпретация результатов пятифакторной усовершенствованной модели Альтмана
- •Оценка вероятности банкротства оао «Стройкерамика» с помощью двухфакторной модели
- •Оценка вероятности банкротства оао «Стройкерамика»
- •3.3. Мероприятия по совершенствованию управления рисками на оао «Стройкерамика»
- •Анализ выпуска и реализации продукции предприятия оао «Стройкерамика» за 2009-2011 гг.
- •Анализ динамики и структуры основных фондов
- •Абсолютные показатели состояния и движения основных средств оао «Стройкерамика» за 2009 г.
- •Абсолютные показатели состояния и движения основных средств
- •Абсолютные показатели состояния и движения основных средств
- •Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •Калькуляция себестоимости продукции
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •1. Агафонов, в.А. Банкротство. Инструмент приобретения контроля над предприятием / в.А. Агафонов. – м.: Лаборатория книги, 2010. – 380 с.
- •6. Балдин, к.В. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование. Учебное пособие / к.В. Балдин. – м.: Дашков и Ко, 2012. – 382 с.
- •7. Белов, к.К. Банкротство и финансовое оздоровление организации / к.К. Белов. – м.: Лаборатория книги, 2009. – 128 с.
3. Диагностика рисков предприятия и мероприятия по совершенствованию управления рисками
3.1. Классификация и оценка рисков на предприятии
На предприятии ОАО «Стройкерамика» можно выделить следующие группы рисков: экономические, кредитные, риск банкротства, организационные, технические и технологические, социальные и кадровые. Подробная классификация выбранных рисков представлена в таблице 43.
Таблица 43.
Классификация рисков для ОАО «Стройкерамика»
Вид риска |
Причины риска |
Факторы риска |
Методы предотвращения риска |
1.Экономические |
Изменение экономической обстановки в стране и её влияние на организацию |
Внешние: необходимость возврата заёмных средств, недостаток квалифицированной рабочей силы на рынке труда, уровень цен на источники энергии. Внутренние: несовершенство управления, недостаточное знание рынка, неполнота нормативно- правовой базы предприятия. |
Совершенствование политики предприятия, более подробное исследование маркетинговой среды предприятия. |
2. Кредитные |
Недостаток собственных средств для осуществления деятельности. |
Внешние: экономическая обстановка в сфере банковского кредитования, обеспечение кредита и и гарантии, увеличение процентных ставок, невыгодные условия в кредитного соглашения, изменение сроков выплаты кредитов, изменение политики банка, нерациональное погашение кредита. Внутренние: недостаточное количество средств на расчетом счете предприятия для погашения кредиторской задолженности. |
Создание резервных денежных фондов, поиск поручителей для предприятия, снижение дебиторской задолженности, страхование кредитов. |
3.Риск банкротства |
Разработка и использование новых стратегий развития. |
Внешние: общеэкономические факторы (инфляция, курс валют и проч.), изменение рыночной ситуации, политическая обстановка, технологические факторы (прогресс в технологиях, инновации и проч.) Внутренние: недостаточный уровень управленческого персонала, отсутствие долгосрочных стратегий развития, нехватка средств собственного капитала, низкий уровень использования технологии производства и использования техники, нерациональное использование прибыли.
|
Современная оценка и прогнозирование риска банкротства, разработка комплекса обоснованных мероприятий по ликвидации банкроства. |
4. Организационные и управленческие риски. |
Недостаточная квалификация управленческого персонала. |
Внешние: наличие средств и возможностей для подготовки и переподготовки персонала. Внутренние: ошибки в определении целей предприятия, ошибки в построении организационной структуры, неэффективное управление персоналом, неверное распределение функциональных обязанностей и полномочий. |
Совершенствование системы планирования, подготовка и переподготовка персонала, реорганизация структуры управления. |
5.Технические и технологические риски |
Износ оборудования |
Внешние: быстрые темпы развития новых технологий. Внутренние: большой износ оборудования, неправильный выбор технологического оборудования, нехватка опытных и квалифицированных специалистов в области производства, реализации продукции, недобросовестное использование технологического оборудования. |
Поиск денежных средств для приобретения нового оборудования, исследование рынка инновационных технологий, разработка собственных технологий производства, добросовестный ремонт оборудовании. |
6.Социальные и кадровые |
Изменение трудовых отношений в коллективе предприятия. |
Внешние: средний уровень дохода и прожиточныё уровень, текучесть кадров, демографическая ситуация в регионе. Внутренние: уровень образования работников, принятая система оплаты труда на предприятии, благосостояние работников, сокращение рабочих мест на предприятии, недобросовестное исполнение обязанностей.
|
Тщательный подбор квалифицированного персонала, проведение мероприятий способствующих укрепление отношений в коллективе, материальное стимулирование работников. |
На предприятии проводилось анкетирование в целях оценки каждого из рассмотренных рисков экспертным методом. Данный метод предполагает изучение оценок, сделанный различными специалистами, которые строятся на учёте всех факторов финансового риска, а также статистических данных. Экспертами со стороны предприятия выступали зам. генерального директора по экономическим вопросам (плановый отдел), специалист отдела кадров, главный бухгалтер (бухгалтерия), главный технолог(отдел производства и качества), главный инженер. В каждой группе рисков представляется её значимость в пределах от 0 до 1 с точки зрения возможного ущерба для предприятия при наличии этого вида риска. Средняя оценка риска с учётом значимости определяется как среднеарифметическая, умноженная на значимость риска. Комплексная оценка уровня риска рассчитывается по следующей формуле: Кк = (∑К*m) / В, где К- оценка экспертов, m- значимость риска, В- диапазон балльных оценок показателей (баллы проставляются по 10- балльной шкале).
Результаты анкетирования представлены в таблице 44.
Таблица 44
Экспертная оценка рисков
Наименование и виды рисков |
Значимость |
Экспертная оценка, балл |
Средняя оценка риска с учетом значимости |
|
||||||||||||||||
Экс. 1 |
Экс. 2 |
Экс. 3 |
Экс. 4 |
Экс. 5 |
|
|||||||||||||||
1. Экономические риски |
0,71 |
|
||||||||||||||||||
уровень цен на источники энергии |
0,1 |
5 |
4 |
6 |
4 |
6 |
0,5 |
|
||||||||||||
недостаточное знание рынка |
0,15 |
3 |
6 |
6 |
6 |
6 |
0,81 |
|
||||||||||||
неполнота нормативной базы на предприятии |
0,15 |
4 |
5 |
7 |
5 |
5 |
0,78 |
|
||||||||||||
недостаток квалифицированной рабочей силы на рынке труда |
0,1 |
5 |
5 |
6 |
6 |
5 |
1,86 |
|
||||||||||||
несовершенство управления |
0,25 |
6 |
4 |
4 |
7 |
7 |
1,4 |
|
||||||||||||
необходимость возврата заемных средств |
0,25 |
8 |
9 |
8 |
6 |
5 |
1,8 |
|
||||||||||||
2. Кредитные риски |
0,49 |
|
||||||||||||||||||
экономическая обстановка в сфере банковского кредитования |
0,075 |
6 |
4 |
7 |
5 |
2 |
0,36 |
|
||||||||||||
невозможность погасить кредит средствами на расчетном счете предприятия |
0,2 |
7 |
3 |
8 |
6 |
2 |
1,04 |
|
||||||||||||
нерациональное погашение |
0,05 |
5 |
4 |
7 |
3 |
3 |
0,22 |
|
||||||||||||
обеспечение кредита и гарантии |
0,15 |
7 |
5 |
6 |
3 |
4 |
0,75 |
|
||||||||||||
невыгодные условия кредитного соглашения |
0,1 |
8 |
5 |
7 |
3 |
4 |
0,54 |
|
||||||||||||
изменение сроков выплат кредитов |
0,1 |
7 |
5 |
5 |
3 |
3 |
0,46 |
|
||||||||||||
увеличение процентных ставок |
0,15 |
6 |
5 |
8 |
3 |
2 |
0,72 |
|
||||||||||||
уровень надежности коммерческого банка |
0,125 |
6 |
4 |
6 |
3 |
3 |
0,55 |
|
||||||||||||
изменение политики банка |
0,05 |
6 |
4 |
7 |
3 |
1 |
0,21 |
|
||||||||||||
3. Риск банкротства |
0,65 |
|
||||||||||||||||||
политическая обстановка |
0,075 |
6 |
4 |
6 |
5 |
6 |
0,405 |
|
||||||||||||
нерациональное распределение прибыли |
0,1 |
5 |
7 |
5 |
5 |
8 |
0,6 |
|
||||||||||||
изменение рыночной ситуации |
0,075 |
7 |
2 |
5 |
8 |
4 |
0,39 |
|
||||||||||||
технологические факторы |
0,125 |
8 |
9 |
8 |
9 |
8 |
1,05 |
|
||||||||||||
общеэкономические факторы |
0,1 |
7 |
3 |
8 |
5 |
3 |
0,52 |
|
||||||||||||
недостаточный уровень квалификации управленческого персонала |
0,075 |
6 |
3 |
5 |
3 |
4 |
0,36 |
|
||||||||||||
низкий уровень использования техники и технологии производства |
0,15 |
5 |
8 |
7 |
8 |
9 |
1,11 |
|
||||||||||||
отсутствие долгосрочных стратегий развития |
0,125 |
6 |
6 |
7 |
5 |
8 |
0,8 |
|
||||||||||||
нехватка средств собственного капитала |
0,175 |
7 |
8 |
8 |
5 |
8 |
1,26 |
|
||||||||||||
4. Организационные и управленческие риски |
0,42 |
|
||||||||||||||||||
неэффективное управление персоналом |
0,25 |
5 |
1 |
5 |
6 |
2 |
0,95 |
|
||||||||||||
наличие средств и возможностей для подготовки и переподготовки персонала |
0,15 |
7 |
8 |
4 |
7 |
8 |
1,02 |
|
||||||||||||
ошибки в построении организационной структуры |
0,15 |
5 |
2 |
4 |
3 |
3 |
0,51 |
|
||||||||||||
ошибки в определении целей предприятия |
0,25 |
4 |
3 |
5 |
3 |
4 |
0,95 |
|
||||||||||||
неверное распределение функциональных обязанностей и полномочий |
0,2 |
6 |
2 |
4 |
4 |
2 |
0,72 |
|
||||||||||||
5. Технические и технологические риски
|
0,69 |
|
||||||||||||||||||
быстрые темпы развития новых технологий |
1,11 |
7 |
7 |
7 |
8 |
8 |
1,11 |
|
||||||||||||
большой физический и моральный износ оборудования |
2,2 |
7 |
9 |
9 |
9 |
10 |
2,2 |
|
||||||||||||
нехватка опытных и квалифицированных специалистов в области проектирования, производства и реализации продукции |
1,32 |
7 |
6 |
8 |
6 |
6 |
1,32 |
|
||||||||||||
неправильный выбор технологического оборудования |
1,08 |
6 |
6 |
6 |
9 |
9 |
1,08 |
|
||||||||||||
недобросовестное использование технологического оборудования |
1,15 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
1,15 |
|
||||||||||||
6. Социальные и кадровые риски |
0,47 |
|
|
|
|
|
1,15 |
|||||||||||||
средний уровень дохода и прожиточный минимум |
0,025 |
5 |
5 |
7 |
8 |
7 |
0,16 |
|
||||||||||||
текучесть кадров |
0,25 |
6 |
5 |
4 |
5 |
5 |
1,25 |
|
||||||||||||
демографическая ситуация в регионе |
0,025 |
6 |
6 |
8 |
8 |
7 |
0,175 |
|
||||||||||||
сокращение числа рабочих мест на предприятии |
0,1 |
3 |
4 |
3 |
3 |
2 |
0,3 |
|
||||||||||||
недобросовестное исполнение обязанностей |
0,05 |
4 |
4 |
6 |
5 |
3 |
0,22 |
|
||||||||||||
уровень благосостояния работников |
0,15 |
5 |
3 |
4 |
7 |
7 |
0,78 |
|
||||||||||||
уровень образования работников |
0,025 |
5 |
5 |
5 |
3 |
6 |
0,12 |
|
||||||||||||
принятая система оплаты труда на предприятии |
0,125 |
3 |
4 |
5 |
4 |
5 |
0,525 |
|
||||||||||||
взаимоотношения сотрудников, стоящих на разных ступенях иерархии |
0,1 |
6 |
4 |
2 |
5 |
4 |
0,42 |
|
||||||||||||
степень вовлеченности и заинтересованности сотрудников в решении внутренних управленческих задач |
0,15 |
6 |
4 |
5 |
5 |
4 |
0,72 |
|
||||||||||||
Таблица 45
Оценки рисков специалистами предприятия ОАО «Стройкерамика»
1. Экономические риски |
0,71 |
2. Кредитные риски |
0,49 |
3. Риск банкротства |
0,65 |
4. Организационные и управленческие риски |
0,42 |
5. Технические и технологические риски |
0,69 |
6. Социальные и кадровые риски |
0,47 |
Получившиеся значения вероятности наступления риска сравниваются с теоретическим критерием оценки рисков по экспертному методу, который представлен в таблице.
Таблица 46
Критерий оценки рисков
Нормативное значение |
Оценка риска |
0,8 - 1,0 |
высокий |
0,2 – 0,8 |
умеренный |
< 0,2 |
низкий |
Таким образом, практически все рассчитанные риски находятся в умеренной зоне риска. Только технические и экономические риски принадлежат зоне высокого риска (71%). Руководству также следует обратить внимание на технологию производства и оборудования. Так как на предприятии отсутствует отдел. занимающийся анализом рисков, оценка экспертов получилась достаточно субъективной.
Для усиления внимания руководства к рискам, выявленным в результате оценки необходимо построить «розу рисков».
Рис. 11. Роза рисков
Своевременное выявление и анализ рисков на предприятии поможет руководству сделать выводы о наиболее серьёзных угрозах в производственных мощностей и увеличению конкурентных преимуществ.
