Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ДИССЕРТ Итог..doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
3 Мб
Скачать
☆

3. Диагностика рисков предприятия и мероприятия по совершенствованию управления рисками

3.1. Классификация и оценка рисков на предприятии

На предприятии ОАО «Стройкерамика» можно выделить следующие группы рисков: экономические, кредитные, риск банкротства, организационные, технические и технологические, социальные и кадровые. Подробная классификация выбранных рисков представлена в таблице 43.

Таблица 43.

Классификация рисков для ОАО «Стройкерамика»

Вид риска

Причины риска

Факторы риска

Методы предотвращения риска

1.Экономические

Изменение экономической обстановки в стране и её влияние на организацию

Внешние: необходимость возврата заёмных средств, недостаток квалифицированной рабочей силы на рынке труда, уровень цен на источники энергии.

Внутренние: несовершенство управления, недостаточное знание рынка, неполнота нормативно- правовой базы предприятия.

Совершенствование политики предприятия, более подробное исследование маркетинговой среды предприятия.

2. Кредитные

Недостаток собственных средств для осуществления деятельности.

Внешние: экономическая обстановка в сфере банковского кредитования, обеспечение кредита и и гарантии, увеличение процентных ставок, невыгодные условия в кредитного соглашения, изменение сроков выплаты кредитов, изменение политики банка, нерациональное погашение кредита.

Внутренние: недостаточное количество средств на расчетом счете предприятия для погашения кредиторской задолженности.

Создание резервных денежных фондов, поиск поручителей для предприятия, снижение дебиторской задолженности, страхование кредитов.

3.Риск банкротства

Разработка и использование новых стратегий развития.

Внешние: общеэкономические факторы (инфляция, курс валют и проч.), изменение рыночной ситуации, политическая обстановка, технологические факторы (прогресс в технологиях, инновации и проч.)

Внутренние: недостаточный уровень управленческого персонала, отсутствие долгосрочных стратегий развития, нехватка средств собственного капитала, низкий уровень использования технологии производства и использования техники, нерациональное использование прибыли.

Современная оценка и прогнозирование риска банкротства, разработка комплекса обоснованных мероприятий по ликвидации банкроства.

4. Организационные и управленческие риски.

Недостаточная квалификация управленческого персонала.

Внешние: наличие средств и возможностей для подготовки и переподготовки персонала.

Внутренние: ошибки в определении целей предприятия, ошибки в построении организационной структуры, неэффективное управление персоналом, неверное распределение функциональных обязанностей и полномочий.

Совершенствование системы планирования, подготовка и переподготовка персонала, реорганизация структуры управления.

5.Технические и технологические риски

Износ оборудования

Внешние: быстрые темпы развития новых технологий.

Внутренние: большой износ оборудования, неправильный выбор технологического оборудования, нехватка опытных и квалифицированных специалистов в области производства, реализации продукции, недобросовестное использование технологического оборудования.

Поиск денежных средств для приобретения нового оборудования, исследование рынка инновационных технологий, разработка собственных технологий производства, добросовестный ремонт оборудовании.

6.Социальные и кадровые

Изменение трудовых отношений в коллективе предприятия.

Внешние: средний уровень дохода и прожиточныё уровень, текучесть кадров, демографическая ситуация в регионе.

Внутренние: уровень образования работников, принятая система оплаты труда на предприятии, благосостояние работников, сокращение рабочих мест на предприятии, недобросовестное исполнение обязанностей.

Тщательный подбор квалифицированного персонала, проведение мероприятий способствующих укрепление отношений в коллективе, материальное стимулирование работников.

На предприятии проводилось анкетирование в целях оценки каждого из рассмотренных рисков экспертным методом. Данный метод предполагает изучение оценок, сделанный различными специалистами, которые строятся на учёте всех факторов финансового риска, а также статистических данных. Экспертами со стороны предприятия выступали зам. генерального директора по экономическим вопросам (плановый отдел), специалист отдела кадров, главный бухгалтер (бухгалтерия), главный технолог(отдел производства и качества), главный инженер. В каждой группе рисков представляется её значимость в пределах от 0 до 1 с точки зрения возможного ущерба для предприятия при наличии этого вида риска. Средняя оценка риска с учётом значимости определяется как среднеарифметическая, умноженная на значимость риска. Комплексная оценка уровня риска рассчитывается по следующей формуле: Кк = (∑К*m) / В, где К- оценка экспертов, m- значимость риска, В- диапазон балльных оценок показателей (баллы проставляются по 10- балльной шкале).

Результаты анкетирования представлены в таблице 44.

Таблица 44

Экспертная оценка рисков

Наименование и виды рисков

Значимость

Экспертная оценка, балл

Средняя оценка риска с учетом значимости

Экс. 1

Экс. 2

Экс. 3

Экс. 4

Экс. 5

1.                Экономические риски

0,71

уровень цен на источники энергии

0,1

5

4

6

4

6

0,5

недостаточное знание рынка

0,15

3

6

6

6

6

0,81

неполнота нормативной базы на предприятии

0,15

4

5

7

5

5

0,78

недостаток квалифицированной рабочей силы на рынке труда

0,1

5

5

6

6

5

1,86

несовершенство управления

0,25

6

4

4

7

7

1,4

необходимость возврата заемных средств

0,25

8

9

8

6

5

1,8

2.       Кредитные риски

0,49

экономическая обстановка в сфере банковского кредитования

0,075

6

4

7

5

2

0,36

невозможность погасить кредит средствами на расчетном счете предприятия

0,2

7

3

8

6

2

1,04

нерациональное погашение

0,05

5

4

7

3

3

0,22

обеспечение кредита и гарантии

0,15

7

5

6

3

4

0,75

невыгодные условия кредитного соглашения

0,1

8

5

7

3

4

0,54

изменение сроков выплат кредитов

0,1

7

5

5

3

3

0,46

увеличение процентных ставок

0,15

6

5

8

3

2

0,72

уровень надежности коммерческого банка

0,125

6

4

6

3

3

0,55

изменение политики банка

0,05

6

4

7

3

1

0,21

3.       Риск банкротства

0,65

политическая обстановка

0,075

6

4

6

5

6

0,405

нерациональное распределение прибыли

0,1

5

7

5

5

8

0,6

изменение рыночной ситуации

0,075

7

2

5

8

4

0,39

технологические факторы

0,125

8

9

8

9

8

1,05

общеэкономические факторы

0,1

7

3

8

5

3

0,52

недостаточный уровень квалификации управленческого персонала

0,075

6

3

5

3

4

0,36

низкий уровень использования техники и технологии производства

0,15

5

8

7

8

9

1,11

отсутствие долгосрочных стратегий развития

0,125

6

6

7

5

8

0,8

нехватка средств собственного капитала

0,175

7

8

8

5

8

1,26

4.  Организационные и управленческие риски

0,42

неэффективное управление персоналом

0,25

5

1

5

6

2

0,95

наличие средств и возможностей для подготовки и переподготовки персонала

0,15

7

8

4

7

8

1,02

ошибки в построении организационной структуры

0,15

5

2

4

3

3

0,51

ошибки в определении целей предприятия

0,25

4

3

5

3

4

0,95

неверное распределение функциональных обязанностей и полномочий

0,2

6

2

4

4

2

0,72

5. Технические и технологические риски

0,69

быстрые темпы развития новых технологий

1,11

7

7

7

8

8

1,11

большой физический и моральный износ оборудования

2,2

7

9

9

9

10

2,2

нехватка опытных и квалифицированных специалистов в области проектирования, производства и реализации продукции

1,32

7

6

8

6

6

1,32

неправильный выбор технологического оборудования

1,08

6

6

6

9

9

1,08

недобросовестное использование технологического оборудования

1,15

5

5

4

5

4

1,15

6.   Социальные и кадровые риски

0,47

1,15

средний уровень дохода и прожиточный минимум

0,025

5

5

7

8

7

0,16

текучесть кадров

0,25

6

5

4

5

5

1,25

демографическая ситуация в регионе

0,025

6

6

8

8

7

0,175

сокращение числа рабочих мест на предприятии

0,1

3

4

3

3

2

0,3

недобросовестное исполнение обязанностей

0,05

4

4

6

5

3

0,22

уровень благосостояния работников

0,15

5

3

4

7

7

0,78

уровень образования работников

0,025

5

5

5

3

6

0,12

принятая система оплаты труда на предприятии

0,125

3

4

5

4

5

0,525

взаимоотношения сотрудников, стоящих на разных ступенях иерархии

0,1

6

4

2

5

4

0,42

степень вовлеченности и заинтересованности сотрудников в решении внутренних управленческих задач

0,15

6

4

5

5

4

0,72

Таблица 45

Оценки рисков специалистами предприятия ОАО «Стройкерамика»

1. Экономические риски

0,71

2. Кредитные риски

0,49

3. Риск банкротства

0,65

4. Организационные и управленческие риски

0,42

5. Технические и технологические риски

0,69

6. Социальные и кадровые риски

0,47

Получившиеся значения вероятности наступления риска сравниваются с теоретическим критерием оценки рисков по экспертному методу, который представлен в таблице.

Таблица 46

Критерий оценки рисков

Нормативное значение

Оценка риска

0,8 - 1,0

высокий

0,2 – 0,8

умеренный

< 0,2

низкий

Таким образом, практически все рассчитанные риски находятся в умеренной зоне риска. Только технические и экономические риски принадлежат зоне высокого риска (71%). Руководству также следует обратить внимание на технологию производства и оборудования. Так как на предприятии отсутствует отдел. занимающийся анализом рисков, оценка экспертов получилась достаточно субъективной.

Для усиления внимания руководства к рискам, выявленным в результате оценки необходимо построить «розу рисков».

Рис. 11. Роза рисков

Своевременное выявление и анализ рисков на предприятии поможет руководству сделать выводы о наиболее серьёзных угрозах в производственных мощностей и увеличению конкурентных преимуществ.