- •Глава 2 – 10.02.2013
- •Глава 3 – 15.10.2013
- •Введение
- •Теоретические и методические аспекты управления рисками предприятия
- •1.1. Подходы к понятию риск
- •1.2. Классификация и виды рисков
- •1.3 Рискообразующие факторы
- •1.4. Механизмы управления рисками
- •2.1. Характеристика отрасли производства неметаллических минеральных продуктов
- •2.Анализ развития отрасли производства
- •Тенденции развития отрасли производства в Республике Марий Эл
- •Инвестиции в основной капитал по виду деятельности «Строительство» в Республике Марий Эл
- •Затраты на технологические инновации организации по видам экономической деятельности (миллионов рублей)
- •Производство основных видов прочих неметаллических минеральных продуктов
- •2.3. Комплексный анализ производственно- хозяйственной деятельности предприятия
- •Анализ выпуска и реализации продукции предприятия оао «Стройкерамика» за 2009-2011 гг.
- •Анализ динамики и структуры основных фондов
- •Абсолютные показатели состояния и движения основных средств оао «Стройкерамика» за 2009 г.
- •Абсолютные показатели состояния и движения основных средств
- •Абсолютные показатели состояния и движения основных средств
- •Динамика показателя фондовооруженности труда
- •Расчет влияния факторов на фондовооруженность работников за 2010-2011 гг., тыс. Руб./чел.
- •Динамика показателей эффективности и интенсивности использования основных средств оао «Стройкерамика» за 2009-2011 гг.
- •Расчет влияния факторов на фондоотдачу за 2010-2011 гг., руб./руб.
- •Структура и динамика численности работников
- •Показатели использования фонда рабочего времени
- •Расчет влияния факторов на фонд рабочего времени
- •Анализ выработки на одного работающего
- •Структура и динамика фонда заработной платы работников
- •Структура и динамика затрат на производство по элементам
- •Динамика затрат на 1 рубль товарной и реализованной продукции оао «Стройкерамика» за 2009-2011 гг.
- •Анализ динамики и состава прибыли оао «Стройкерамика»
- •Анализ динамики показателей рентабельности
- •Анализ динамики активов предприятия оао «Стройкерамика»
- •Анализ динамики пассивов предприятия оао «Стройкерамика»
- •Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •Показатели финансовой устойчивости оао «Стройкерамика»
- •Анализ относительных показателей деловой активности оао «Стройкерамика» за 2009-2011 гг.
- •Границы классов согласно критериям
- •Показатели для оценки финансового состояния оао «Стройкерамика» за 2009-2011 гг.
- •3. Диагностика рисков предприятия и мероприятия по совершенствованию управления рисками
- •3.1. Классификация и оценка рисков на предприятии
- •3.2. Диагностика риска банкротства на предприятии
- •Интерпретация результатов пятифакторной усовершенствованной модели Альтмана
- •Оценка вероятности банкротства оао «Стройкерамика» с помощью двухфакторной модели
- •Оценка вероятности банкротства оао «Стройкерамика»
- •3.3. Мероприятия по совершенствованию управления рисками на оао «Стройкерамика»
- •Анализ выпуска и реализации продукции предприятия оао «Стройкерамика» за 2009-2011 гг.
- •Анализ динамики и структуры основных фондов
- •Абсолютные показатели состояния и движения основных средств оао «Стройкерамика» за 2009 г.
- •Абсолютные показатели состояния и движения основных средств
- •Абсолютные показатели состояния и движения основных средств
- •Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •Калькуляция себестоимости продукции
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •1. Агафонов, в.А. Банкротство. Инструмент приобретения контроля над предприятием / в.А. Агафонов. – м.: Лаборатория книги, 2010. – 380 с.
- •6. Балдин, к.В. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование. Учебное пособие / к.В. Балдин. – м.: Дашков и Ко, 2012. – 382 с.
- •7. Белов, к.К. Банкротство и финансовое оздоровление организации / к.К. Белов. – м.: Лаборатория книги, 2009. – 128 с.
1.2. Классификация и виды рисков
В процессе своей деятельности предприниматели сталкиваются с совокупностью различных видов риска, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень и, следовательно, по способу их анализа и методам описания.
Как правило, все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияния на деятельность предпринимателя. При этом изменение одного вида риска может вызывать изменение большинства остальных.
Классификация рисков означает систематизацию множества рисков на основании каких-то признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия.
Таблица 1
Классификация и виды рисков
Классификационный признак |
Вид риска |
1. По роду опасности: |
Техногенные (связанные с хозяйственной деятельностью человека) |
Природные (риски, не зависящие от деятельности человека ) |
|
Смешанные (риски, представляющие собой события природного характера, но связанные с хозяйственной деятельностью человека) |
|
2. По сферам проявления |
Политические (риски прямых убытков и потерь или недополучения прибыли из-за неблагоприятных изменений политической ситуации в государстве или действий местной власти) |
Социальные (связанные с социальными кризисами) |
|
Экологические (риски, связанные с вероятностью наступления гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде, а также жизни и здоровью третьих лиц.) |
|
Коммерческие (риски экономических потерь, возникающие в любой коммерческой, производственно- хозяйственной деятельности) |
|
Профессиональные (риски, связанные с выполнением профессиональных обязанностей) |
|
3. По возможности предвидения: |
Прогнозируемые (риски, которые связаны с циклическим развитием экономики, сменой стадий конъюнктуры финансового рынка, предсказуемым развитием конкуренции и т.п.) |
Непрогнозируемые (риски, отличающиеся полной непредсказуемостью проявления) |
|
4. По источникам возникновения: |
Внешний (систематический или рыночный) риск (риск, не зависящий от деятельности предприятия, возникает при смене отдельных стадий экономического цикла, изменении конъюнктуры финансового рынка и в ряде других случаев, на которые предприятие в своей деятельности повлиять не может) |
Внутренний (несистематический или специфический) риск (риск, зависящий от деятельности конкретного предприятия) |
|
5. По размеру возможного ущерба: |
Допустимый (риск, потери по которому не превышают расчётной суммы прбыли по осуществляемой операции) |
Критический (риск, потери по которому не превышают расчётной суммы валового дохода по осуществляемой операции) |
|
Катастрофический (риск, потери по которому определяются частичной или полной утратой собственного капитала) |
|
|
Простой (риск, который не расчленяется на отдельные его подвиды) |
Сложный (риска, который состоит из комплекса подвидов)
|
|
7. По финансовым последствиям: |
Риск, влекущий только экономические потери, несёт только отрицательные последствия (потеря дохода или капитала) |
Риск, влекущий упущенную выгоду, характеризует ситуацию, когда предприятие в силу сложившихся объективных и субъективных причин не может осуществить запланированную операцию. |
|
Риск, влекущий как экономические потери, так и дополнительные доходы («спекулятивный финансовый риск»), присущ, как правило, спекулятивным финансовым операциям. |
|
8. По характеру проявления во времени: |
Постоянный (риск характерен для всего периода осуществления операции и связан с действием постоянных факторов) |
Временный (риск, носящий перманентный характер, возникающий лишь на отдельных этапах осуществления финансовой операции) |
|
9. По возможности страхования: |
Страхуемые (риски, которые могут быть переданы в порядке внешнего страхования соответствующим страховым организациям) |
Нестрахуемые (риски, по которым отсутствует предложение соответствующих страховых продуктов на страховом рынке) |
|
10. По частоте реализации: |
Высокие (риски, для которых характерна высокая частота наступления ущерба) |
Средние (риски, для которых характерна средняя частота нанесения ущерба) |
|
Малые (риски, для которых характерна малая вероятность наступления ущерба) |
Знание рисков, их взаимосвязи, владение информацией о возможных компенсациях, об уровне риска, который считается допустимым в понимании руководства компании и заинтересованных лиц поможет составить программу по совершенствованию рисками на предприятии. [5]
Процесс производства включает в себя несколько стадий, на каждой из которых предприятие может понести потери в результате ошибочных действий руководства или негативного воздействия внешней среды. При осуществлении производственной деятельности необходимо учитывать вероятность возникновения того или иного вида риска на каждой стадии производственного процесса, от закупки сырья до реализации готовой продукции.
