Класифікація виробничих процесів

Вид процесу

С утність управління виробничим процесом виражається в функціях виробничого менеджменту

• ц ілевстановлення - виходячи з загальних цілей підприємства менеджери з управління виробничим процесом визначають цілі та завдання в сфері операційної діяльності;

• п ланування - розробка програми, політики, процедури, які будуть допомагати досягти поставлених у сфері операційної діяльності цілей

• о рганізація та координація - забезпечення практичної реалізації прийнятих планів і програм; розподіл задач та ресурсів поміж окремих виконавців, груп, відділів та підрозділів операційної системи для виконання виробничих планів

• м отивація - управління персоналом операційної системи організації до виконання поставлених завдань.

• к онтроль та регулювання - визначення стандартів виконання, нагляд і перевірка відповідності досягнутого рівня виконання поставленим вимогам, здійснення регулювання процесу, необхідне для того, щоб реалізація відповідних планів була успішною, а завдання, поставлені перед операційною системою підприємства, вирішувалися якісно і в строк.

2. Аналіз управління виробничим процесом в менеджменті зед

Етапи реалізації процесу управління в менеджменті зед

І - планування виробництва, тобто встановлення виробничих завдань на квартал, місяць, тиждень, добу, зміну.

ІІ - контроль виконання планових завдань на підставі збору і обробки оперативної інформації про хід виробництва (традиційно оперативна інформація про хід виробництва фіксувалася по місцю освіти вручну, застосування засобів обчислювальної техніки дозволяє здійснювати регулювання ходу виробництва в реальному масштабі часу)

ІІІ – прийняття рішень на підставі отриманої і обробленої інформації про хід виробництва, що спрямовані на забезпечення нормального протікання виробничого процесу.

ІV - організація виконання прийнятих управлінських рішень - завершальний етап в процесі управління виробництвом.

Реалізація прийнятих рішень залежить від обов'язковості і строгої дисципліни кожного учасника виробничого процесу.

П ринципи організації виробничого процесу

Спеціалізація передбачає обмеження різноманітності виробничих процесів шляхом їх стандартизації, уніфікації технологічних маршрутів і конструкцій виробів.

П аралельність полягає в поєднанні виконання різних виробничих процесів в часі, що може сприяти скороченню тривалості виробничого циклу.

Б езперервність направлена на скорочення до можливого мінімуму типових перерв у виробничому процесі і просторових розривів між робочими комплексами.

П ропорційність припускає відносну збалансованість пропускної спроможності всіх послідовних виробничих підрозділів, що виконують основні, допоміжні і обслуговувальні процеси.

П рямоточністю досягається організація найкоротшого і однонаправленого руху предметів праці в просторі і в часі за, чітким розташуванням робочих місць і ділянок за ходом проходження операцій технологічного процесу.

Р итмічність означає рівномірний випуск певної кількості продукції через задані інтервали часу.

І нтегративність припускає системну інтеграцію всіх процесів в організації за рахунок крізного управління функціональними циклами постачання, виробництва і збуту.

Г нучкість і адаптивність забезпечують можливість мобільної перебудови всієї виробничої системи або її частини на випуск іншої продукції, дозволяють оперативно реагувати на зміни умов зовнішнього і внутрішнього середовища, оптимально і ефективно підстроюватися під сучасні потреби ринку.

.