- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •1. Предмет, об’єкт , мета та завдання курсу міжнародний менеджмент.
- •Сутність та особливість міжнародного менеджменту
- •3. Особливості розвитку об’єкта зед
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •4. Характеристика факторів, що впливають на міжнародний менеджмент
- •За характером зовнішнє середовище міжнародного бізнессу поділяється на:
- •Контрольні запитання:
- •Тема 2: « концептуальні основи стратегічного міжнародного менеджменту»
- •С тратегія зед підприємства
- •Формування корпоративної стратегії передбачає два основні завдання:
- •С тратегії виходу підприємства на зовнішні ринку та їх характеристика
- •Переваги використання національних ресурсів:
- •Необхідно враховувати також вплив зовнішніх факторів:
- •Основні риси цього способу:
- •Основні переваги даної стратегії:
- •Типізація стратегій міжнародної конкурентоспроможності
- •Поле стратегії конкурентної боротьби:
- •Конкурентна позиція
- •Якщо малій фірмі при сприятливих обставинах вдалося вирости, то вона може мати чотири варіанти поведінки:
- •Swot-аналіз: характеристики при оцінюванні сильних, слабких сторін компанії, її можливостей та загроз їй
- •Ланцюжок цінностей компаній
- •Показники сильних і слабких сторін у конкурентній позиції компанії Ознаки конкурентної сили
- •Ознаки конкурентної слабкості
- •Стратегічний менеджмент у міжнародних корпораціях накопичення і передана досвіду у світових масштабах
- •4. Стратегічний менеджмент у міжнародних корпораціях
- •Модель п'яти конкуруючих сил, розроблена американським ученим м. Портером.
- •Характерні риси загальних конкурентних стратегій:
- •1. Лідерство за цінами (низькою вартістю):
- •3. Фокусування:
- •2. Диференціація:
- •Контрольні запитання:
- •Тема 3: «механізм стратегічного управління зед підприємства» План
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •Етапи та стадії процесу стратегічного управління зед.
- •2. Стратегічний аналіз у менеджменті зед.
- •Для стратегічного аналізу середовища використовуються такі методи:
- •Загалом розрізняють три складові нововведення:
- •Потребу
- •За характером концепції, яка лежить в основі нововведення, розрізняють:
- •Контрольні запитання:
- •Тема 4: «організаційні засади міжнародного менеджменту» План
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •1. Сутність та особливість системи організації міжнародного менеджменту на підприємстві.
- •2. Менеджмент персоналу та соціально-психологічні аспекти міжнародного менеджменту
- •Механізм управління міжнародними контрактами підприємства
- •1. Вибір ринку і його вивчення.
- •3. Проведення попередніх переговорів і висновок контракту.
- •2. Вибір контрагента.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 5: «управління виробничим процесом у менеджменті зед» План
- •Список використаної літератури
- •Список додаткової літератури
- •1. Сутність та особливості управління виробничим процесом у менеджменті зед
- •Класифікація виробничих процесів
- •С утність управління виробничим процесом виражається в функціях виробничого менеджменту
- •2. Аналіз управління виробничим процесом в менеджменті зед
- •Етапи реалізації процесу управління в менеджменті зед
- •П ринципи організації виробничого процесу
- •3. Обґрунтування управлінських рішень у виробничому процесі
- •Тактичні рішення
- •Тема 6. «управління зовнішньоторговельним обігом та його товарним забезпеченням»
- •Список додаткової літератури:
- •1. Сутність та класифікація зовнішньоторговельного обігу підприємства, його товарних запасів та його товарного забезпечення.
- •Матеріальні ресурси
- •2. Аналіз зовнішньоторговельного обігу підприємства, його товарних запасів та товарного забезпечення.
- •2. Обґрунтування управлінських рішень щодо зовнішньоторговельного обігу підприємства.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 6: «Управління процесом ціноутворення у менеджменті зед» План
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •Економічна природа зовнішньоторговельної ціни.
- •Методологічні засади аналізу та оцінки зовнішньоекономічних цін у менеджменті зед.
- •Організаційно-економічні основи прогнозування зовнішньоторговельної ціни.
- •Механізм формування цінової політики підприємства для здійснення зед.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 8: «управління витратами та ефективністю зовнішньоторговельних операцій в менеджменті зед» План
- •Список основної літератури
- •Список додаткової літератури
- •1. Показники, що характеризують витрати обігу та ефективність зовнішньоторговельних операцій, методика їх розрахунку.
- •За визначенням статистичної комісії оон, експорт — це вивезення з країни товарів:
- •Результуючі показники, до яких належать:
- •Сальдо платіжного балансу
- •Індекс «умови торгівлі»
- •Індекс концентрації експорту (індекс Хіршмана)
- •Коефіцієнт імпортної залежності країни
- •2. Механізм управління ефективністю на підприємстві при здійснення
- •Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства повинен містити в собі наступні складові:
- •3. Аналіз витрат обігу та ефективності зовнішньоторговельних операцій.
- •Для оцінки ефективності зовнішньоекономічної діяльності виділяють дві групи показників:
- •4. Обґрунтування управлінських рішень в процесі управління витратами та ефективність зовнішньоторговельних операцій.
- •Контрольні запитання:
- •Роль, місце та функції управління фінансовими результатами підприємства в менеджменті зед.
- •Тема 9: «управління фінансовими результатами при здійсненні зед» План
- •Список основної літератури
- •Список додаткової літератури
- •Аналіз фінансових результатів зед підприємства.
- •Обгрунтування управлінських рішень щодо покращення фінансових результатів зед підприємства.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 10: «управління зовнішньоекономічними ризиками підприємства»
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •1.Сутність, види та особливості ризиків у зед підприємства
- •Інструменти управління ризиками в зовнішньоекономічній діяльності
- •2.Аналіз та оцінка ступенів ризиків при здійсненні зед
- •3.Управлінські рішення щодо запобігання та мінімізації зовнішньоекономічних ризиків підприємства
- •3.2. Схема аналізу ризику
- •Контрольні запитання:
o
акцент на виробництві - "зроблено
спеціально для Вас";
o
акцент на маркетингу - "наші товари
задовольнять Ваші потреби краще, ніж
будь-які інші";
o
унікальність продукту, роботи чи
послуги;
o
професіоналізм, компетентність, гарантії
якості;
o
спеціалізація (сегментація) ринку,
географічної території виробництва
та збуту, заявки кінцевого споживання
(використання).3. Фокусування:
o
акцент на виробництві - "ніхто не
робить це краще";
o
акцент на маркетингу - "наше краще,
ніж їхнє";
o
акцент на зовнішніх чинниках - модель,
стильове оформлення та виконання,
специфічне оздоблення обслуговування
тощо;
o
диференціація товарів;
o
інновації, що дають можливість знижувати
ціни;
o
преміальні ціни для щоб покриття збитків
від додаткових витрат на диференціацію;
o
інтенсивна реклама і стимулювання
продаж.2. Диференціація:
Контрольні запитання:
В чому полягає сутність стратегії ЗЕД підприємства?
Назвіть та охарактеризуйте основні види стратегій ЗЕД?
Що являють собою стратегії виходу підприємства на зовнішні ринки?
Особливості стратегії експорту та імпорту?
Охарактеризуйте основні складові міжнародної інвестиційної
стратегії?
Які основні особливості вибору стратегічного профілю ЗЕД?
Назвіть основні відмінності між типами стратегічних профілів?
. Які причини змушують фірми виходити на міжнародний ринок?
Визначте чотири основних типи конкурентної боротьби.
Визначте конкурентні переваги вузької спеціалізації.
У чому полягає нішова стратегія?
Чому диференціація приносить вигоду виробникові?
Які головні завдання постають перед фірмой-піонером на кожному
етапі розвитку?
14. Як визначається сила та слабкість компанії?
15. назвіть основні інструменти аналітичного управління?
16. Які існують ознаки конкурентної сили та конкурентної слабкості компанії?
Тема 3: «механізм стратегічного управління зед підприємства» План
1. Етапи та стадії процесу стратегічного управління ЗЕД.
2. Стратегічний аналіз у менеджменті ЗЕД.
3. Стратегічне планування у менеджменті ЗЕД.
4.Стратегічний контроль та управління стратегічними змінами у менеджменті ЗЕД.
Список основної літератури:
1. Кириченко О.А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. – 3-є вид. – К.: Знання-Прес, 2002. – 384с.
2. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. С англ. – М.: Прогресс, 1990. – 736с.
3. Менеджмент внешнеэкономической деятельности / Под ред. А.А. Кириченко – К.: 1998. – 464с.
4. Попов С. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга: Учебное пособие. – Изд. 3-е, доп. – М.: Издательство «Ось-89», 2000. – 288с.
Список додаткової літератури:
1. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1991. – 239с.
2. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е европ изд. – М.;СПб.; К.: Издат. Дом «Вильямс», 1999. – 1056с.
3. Маркетинг менеджмента. / Под ред. Л.В. Балабановой – Донецк.: Дон ГУЭТ, 2001. – 594с.
4. Эткинсон Дж., Уилсон Й. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры: Учеб. пособие. / Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 471с.
Міні-лексикон: економічна стратегія, стратегічний аналіз, стратегічний аналіз підприємства, метод SWOT, метод аналізу витрат і ланцюжка цінностей, метод оцінки конкурентоспроможності, інформаційна база стратегічного аналізу, стратегія виробничого підприємства, стратегічне планування у менеджменті ЗЕД, реінжиніринг, реструктуризація підприємства, нововведення.