3.Управлінські рішення щодо запобігання та мінімізації зовнішньоекономічних ризиків підприємства
Процес управління ризиками - це складна комплексна система, що ґрунтується на принципах, функціях і методах управління, спрямованих на дослідження можливих видів ризиків підприємства, проведення оцінки їх величини з метою розроблення і реалізації заходів щодо зменшення та запобігання несприятливим результатам впливу ризику. Управління ризиками здійснюється за такими принципами:
повинен прагнути до найбільш повного охоплення можливих сфер виникнення ризиків. Таким чином, цей принцип обумовлює зменшення ступеня невизначеності до мінімуму; - принцип мінімізації - означає, що підприємства прагнуть мінімізувати, по - перше, спектр можливих ризиків, а, по-друге, ступінь їх впливу на свою діяльність. Мінімізація ризику може бути реалізована по декількох напрямах, які включають лімітування ризиків, їх хеджування, страхування тощо. |
Рис.3.1. Структура системи роботи з персоналом на підприємстві .
Стадія |
Види ризиків |
Передінвестиційна |
помилковість у розробці концепції проекту неправильне визначення розташування проекту ставлення до проекту місцевої влади прийняття рішення про доцільність інвестування |
Інвестиційна |
платоспроможність замовника непередбачені витрати на будівельні роботи перевищення строків будівництва, вартості обладнання несвоєчасність постачання обладнання невиконання контрактних зобов'язань підрядниками несвоєчасна підготовка персоналу |
Експлуатаційна |
поява альтернативного продукту неплатоспроможність споживачів неправильно визначені обсяг і сегмент ринку, на якому реалізується продукт проекту зміна цін на сировину і матеріали, перевезення, заробітної плати зміна вартості капіталу і рівня інфляції загроза екологічній безпеці зміна ставлення населення проекту до його реалізації |
Таблиця 3.1.Види ризиків, що виникають на різних стадіях життєвого циклу проекту
Умови виникнення ризику - це ситуація ризику, появи якої завжди супроводжують три взаємопов'язаних умови: наявність невизначеності,вибір альтернатив, можливість оцінки ймовірності здійснення обираних результатів. На рівень ризику впливає багато факторів: обсяги фінансово-господарської діяльності; професійна підготовка фахівців підприємства; стиль керівництва та кваліфікація персоналу; загальний концептуальний підхід до діяльності в умовах зміни в нормативно-правовій системі; різноманітність видів діяльності підприємства, ступінь комп'ютеризації діяльності; надійність системи внутрішнього контролю;частота зміни керівництва і особисті характеристики керівників; число нестандартних для даної фірми операцій, ділове оточення. (2) |
