- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •1. Предмет, об’єкт , мета та завдання курсу міжнародний менеджмент.
- •Сутність та особливість міжнародного менеджменту
- •3. Особливості розвитку об’єкта зед
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •4. Характеристика факторів, що впливають на міжнародний менеджмент
- •За характером зовнішнє середовище міжнародного бізнессу поділяється на:
- •Контрольні запитання:
- •Тема 2: « концептуальні основи стратегічного міжнародного менеджменту»
- •С тратегія зед підприємства
- •Формування корпоративної стратегії передбачає два основні завдання:
- •С тратегії виходу підприємства на зовнішні ринку та їх характеристика
- •Переваги використання національних ресурсів:
- •Необхідно враховувати також вплив зовнішніх факторів:
- •Основні риси цього способу:
- •Основні переваги даної стратегії:
- •Типізація стратегій міжнародної конкурентоспроможності
- •Поле стратегії конкурентної боротьби:
- •Конкурентна позиція
- •Якщо малій фірмі при сприятливих обставинах вдалося вирости, то вона може мати чотири варіанти поведінки:
- •Swot-аналіз: характеристики при оцінюванні сильних, слабких сторін компанії, її можливостей та загроз їй
- •Ланцюжок цінностей компаній
- •Показники сильних і слабких сторін у конкурентній позиції компанії Ознаки конкурентної сили
- •Ознаки конкурентної слабкості
- •Стратегічний менеджмент у міжнародних корпораціях накопичення і передана досвіду у світових масштабах
- •4. Стратегічний менеджмент у міжнародних корпораціях
- •Модель п'яти конкуруючих сил, розроблена американським ученим м. Портером.
- •Характерні риси загальних конкурентних стратегій:
- •1. Лідерство за цінами (низькою вартістю):
- •3. Фокусування:
- •2. Диференціація:
- •Контрольні запитання:
- •Тема 3: «механізм стратегічного управління зед підприємства» План
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •Етапи та стадії процесу стратегічного управління зед.
- •2. Стратегічний аналіз у менеджменті зед.
- •Для стратегічного аналізу середовища використовуються такі методи:
- •Загалом розрізняють три складові нововведення:
- •Потребу
- •За характером концепції, яка лежить в основі нововведення, розрізняють:
- •Контрольні запитання:
- •Тема 4: «організаційні засади міжнародного менеджменту» План
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •1. Сутність та особливість системи організації міжнародного менеджменту на підприємстві.
- •2. Менеджмент персоналу та соціально-психологічні аспекти міжнародного менеджменту
- •Механізм управління міжнародними контрактами підприємства
- •1. Вибір ринку і його вивчення.
- •3. Проведення попередніх переговорів і висновок контракту.
- •2. Вибір контрагента.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 5: «управління виробничим процесом у менеджменті зед» План
- •Список використаної літератури
- •Список додаткової літератури
- •1. Сутність та особливості управління виробничим процесом у менеджменті зед
- •Класифікація виробничих процесів
- •С утність управління виробничим процесом виражається в функціях виробничого менеджменту
- •2. Аналіз управління виробничим процесом в менеджменті зед
- •Етапи реалізації процесу управління в менеджменті зед
- •П ринципи організації виробничого процесу
- •3. Обґрунтування управлінських рішень у виробничому процесі
- •Тактичні рішення
- •Тема 6. «управління зовнішньоторговельним обігом та його товарним забезпеченням»
- •Список додаткової літератури:
- •1. Сутність та класифікація зовнішньоторговельного обігу підприємства, його товарних запасів та його товарного забезпечення.
- •Матеріальні ресурси
- •2. Аналіз зовнішньоторговельного обігу підприємства, його товарних запасів та товарного забезпечення.
- •2. Обґрунтування управлінських рішень щодо зовнішньоторговельного обігу підприємства.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 6: «Управління процесом ціноутворення у менеджменті зед» План
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •Економічна природа зовнішньоторговельної ціни.
- •Методологічні засади аналізу та оцінки зовнішньоекономічних цін у менеджменті зед.
- •Організаційно-економічні основи прогнозування зовнішньоторговельної ціни.
- •Механізм формування цінової політики підприємства для здійснення зед.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 8: «управління витратами та ефективністю зовнішньоторговельних операцій в менеджменті зед» План
- •Список основної літератури
- •Список додаткової літератури
- •1. Показники, що характеризують витрати обігу та ефективність зовнішньоторговельних операцій, методика їх розрахунку.
- •За визначенням статистичної комісії оон, експорт — це вивезення з країни товарів:
- •Результуючі показники, до яких належать:
- •Сальдо платіжного балансу
- •Індекс «умови торгівлі»
- •Індекс концентрації експорту (індекс Хіршмана)
- •Коефіцієнт імпортної залежності країни
- •2. Механізм управління ефективністю на підприємстві при здійснення
- •Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства повинен містити в собі наступні складові:
- •3. Аналіз витрат обігу та ефективності зовнішньоторговельних операцій.
- •Для оцінки ефективності зовнішньоекономічної діяльності виділяють дві групи показників:
- •4. Обґрунтування управлінських рішень в процесі управління витратами та ефективність зовнішньоторговельних операцій.
- •Контрольні запитання:
- •Роль, місце та функції управління фінансовими результатами підприємства в менеджменті зед.
- •Тема 9: «управління фінансовими результатами при здійсненні зед» План
- •Список основної літератури
- •Список додаткової літератури
- •Аналіз фінансових результатів зед підприємства.
- •Обгрунтування управлінських рішень щодо покращення фінансових результатів зед підприємства.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 10: «управління зовнішньоекономічними ризиками підприємства»
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •1.Сутність, види та особливості ризиків у зед підприємства
- •Інструменти управління ризиками в зовнішньоекономічній діяльності
- •2.Аналіз та оцінка ступенів ризиків при здійсненні зед
- •3.Управлінські рішення щодо запобігання та мінімізації зовнішньоекономічних ризиків підприємства
- •3.2. Схема аналізу ризику
- •Контрольні запитання:
Контрольні запитання:
Що визначає система управління фінансовими результатами в менеджменті ЗЕД?
Для чого важлива оцінка фінансового стану підприємства в менеджменті ЗЕД?
Яку систему функцій має управління фінансовими результатами?
Які основні показники прибутку формуються на будь-якому підприємстві – суб’єкті господарської діяльності?
Як використовують звіт про фінансові результати в менеджменті ЗЕД? Що у ньому відображається?
Що таке курсові різниці і як вони класифікуються?
Які розрізняють види доходів, що отримують нерезиденти в Україні?
Які є напрямки дії та використання головних внутрiшнiх i зовнiшнiх чинникiв пiдвищення фінансово-економічних результатів дiяльностi суб’єктiв ЗЕД?
Тема 10: «управління зовнішньоекономічними ризиками підприємства»
1.Сутність, види та особливості ризиків у підприємства
2.Аналіз та оцінка ступенів ів при здійсненні ЗЕД
3.Управлінські рішення щодо запобігання та мінімізації з ризиків підприємства
Список основної літератури:
Економіка торговельного підприємства: Підруч. для вузів./ А.А. Мазаракі, Н.М. Ушакова, Л.О. Лігоненко ( Під ред. Н.М. Ушакової) - К.: Хрещатик, 1999 - 800с.
Захаров К. В., Бочарников В.П., Цыганок А.В., Захаров А.К. Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операцій. - К: ИНЭКС, 2001. - 237с.
Ризик коливання курсу валюти і вибір валюти при укладанні угод у сфері зовнішньої торгівлі / Пер. З польськ. А. Блаєр, З. Гжеляк, К. Забельські. - К.: Україна, 1993. -106с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е узд., перераб. и доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. - 498с.
Список додаткової літератури:
Вітлінський В.В. Аналіз, оцінка і моделювання економічного ризику. - К.: ДЕМІУР, 1996. -212с.
Захаров К.В., Бочарников В.П., Цыганюк А.В.. Внещнеэкономическая операція без риска? // Митна справа. 1999. - №1. - С. 105 -113
Управління зовнішньоекономічною діяльністю: Навч. посібник / За заг. ред. А.І. Кредисова. - К.,1997. - 448с.
Ключові слова: ризик, ЗЕД, зовнішньоекономічні, діяльність, управління, аналіз, хеджування, політика, сфера, диверсифікація, ринок, персонал,підприємство, критерії, інновація, ризик банкрутства, фінансовий ризик, макроекономічний ризик.
1.Сутність, види та особливості ризиків у зед підприємства
Рис 1. Класифікація ризиків підприємства-суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності
Комерційна, підприємницька діяльність на зовнішньому ринку неминуче пов'язана з ризиками, що загрожують різним майновим інтересам учасників зовнішньоекономічної діяльності. Ризики - це можливі несприятливі події, що можуть відбутися, і в результаті яких можуть виникнути збитки, майнові втрати учасників ЗЕД. Робота з управління зовнішньоекономічними ризиками має включати такі основні складові: - аналіз ситуації і визначення можливих ризиків; - оцінка ймовірного збитку й прийняття рішення щодо управління потенційними ризиками; - реалізація прийнятих рішень і контроль за їх виконанням. Політика учасника ЗЕД щодо потенційних ризиків має декілька різновидів. |
