- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •1. Предмет, об’єкт , мета та завдання курсу міжнародний менеджмент.
- •Сутність та особливість міжнародного менеджменту
- •3. Особливості розвитку об’єкта зед
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •4. Характеристика факторів, що впливають на міжнародний менеджмент
- •За характером зовнішнє середовище міжнародного бізнессу поділяється на:
- •Контрольні запитання:
- •Тема 2: « концептуальні основи стратегічного міжнародного менеджменту»
- •С тратегія зед підприємства
- •Формування корпоративної стратегії передбачає два основні завдання:
- •С тратегії виходу підприємства на зовнішні ринку та їх характеристика
- •Переваги використання національних ресурсів:
- •Необхідно враховувати також вплив зовнішніх факторів:
- •Основні риси цього способу:
- •Основні переваги даної стратегії:
- •Типізація стратегій міжнародної конкурентоспроможності
- •Поле стратегії конкурентної боротьби:
- •Конкурентна позиція
- •Якщо малій фірмі при сприятливих обставинах вдалося вирости, то вона може мати чотири варіанти поведінки:
- •Swot-аналіз: характеристики при оцінюванні сильних, слабких сторін компанії, її можливостей та загроз їй
- •Ланцюжок цінностей компаній
- •Показники сильних і слабких сторін у конкурентній позиції компанії Ознаки конкурентної сили
- •Ознаки конкурентної слабкості
- •Стратегічний менеджмент у міжнародних корпораціях накопичення і передана досвіду у світових масштабах
- •4. Стратегічний менеджмент у міжнародних корпораціях
- •Модель п'яти конкуруючих сил, розроблена американським ученим м. Портером.
- •Характерні риси загальних конкурентних стратегій:
- •1. Лідерство за цінами (низькою вартістю):
- •3. Фокусування:
- •2. Диференціація:
- •Контрольні запитання:
- •Тема 3: «механізм стратегічного управління зед підприємства» План
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •Етапи та стадії процесу стратегічного управління зед.
- •2. Стратегічний аналіз у менеджменті зед.
- •Для стратегічного аналізу середовища використовуються такі методи:
- •Загалом розрізняють три складові нововведення:
- •Потребу
- •За характером концепції, яка лежить в основі нововведення, розрізняють:
- •Контрольні запитання:
- •Тема 4: «організаційні засади міжнародного менеджменту» План
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •1. Сутність та особливість системи організації міжнародного менеджменту на підприємстві.
- •2. Менеджмент персоналу та соціально-психологічні аспекти міжнародного менеджменту
- •Механізм управління міжнародними контрактами підприємства
- •1. Вибір ринку і його вивчення.
- •3. Проведення попередніх переговорів і висновок контракту.
- •2. Вибір контрагента.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 5: «управління виробничим процесом у менеджменті зед» План
- •Список використаної літератури
- •Список додаткової літератури
- •1. Сутність та особливості управління виробничим процесом у менеджменті зед
- •Класифікація виробничих процесів
- •С утність управління виробничим процесом виражається в функціях виробничого менеджменту
- •2. Аналіз управління виробничим процесом в менеджменті зед
- •Етапи реалізації процесу управління в менеджменті зед
- •П ринципи організації виробничого процесу
- •3. Обґрунтування управлінських рішень у виробничому процесі
- •Тактичні рішення
- •Тема 6. «управління зовнішньоторговельним обігом та його товарним забезпеченням»
- •Список додаткової літератури:
- •1. Сутність та класифікація зовнішньоторговельного обігу підприємства, його товарних запасів та його товарного забезпечення.
- •Матеріальні ресурси
- •2. Аналіз зовнішньоторговельного обігу підприємства, його товарних запасів та товарного забезпечення.
- •2. Обґрунтування управлінських рішень щодо зовнішньоторговельного обігу підприємства.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 6: «Управління процесом ціноутворення у менеджменті зед» План
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •Економічна природа зовнішньоторговельної ціни.
- •Методологічні засади аналізу та оцінки зовнішньоекономічних цін у менеджменті зед.
- •Організаційно-економічні основи прогнозування зовнішньоторговельної ціни.
- •Механізм формування цінової політики підприємства для здійснення зед.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 8: «управління витратами та ефективністю зовнішньоторговельних операцій в менеджменті зед» План
- •Список основної літератури
- •Список додаткової літератури
- •1. Показники, що характеризують витрати обігу та ефективність зовнішньоторговельних операцій, методика їх розрахунку.
- •За визначенням статистичної комісії оон, експорт — це вивезення з країни товарів:
- •Результуючі показники, до яких належать:
- •Сальдо платіжного балансу
- •Індекс «умови торгівлі»
- •Індекс концентрації експорту (індекс Хіршмана)
- •Коефіцієнт імпортної залежності країни
- •2. Механізм управління ефективністю на підприємстві при здійснення
- •Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства повинен містити в собі наступні складові:
- •3. Аналіз витрат обігу та ефективності зовнішньоторговельних операцій.
- •Для оцінки ефективності зовнішньоекономічної діяльності виділяють дві групи показників:
- •4. Обґрунтування управлінських рішень в процесі управління витратами та ефективність зовнішньоторговельних операцій.
- •Контрольні запитання:
- •Роль, місце та функції управління фінансовими результатами підприємства в менеджменті зед.
- •Тема 9: «управління фінансовими результатами при здійсненні зед» План
- •Список основної літератури
- •Список додаткової літератури
- •Аналіз фінансових результатів зед підприємства.
- •Обгрунтування управлінських рішень щодо покращення фінансових результатів зед підприємства.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 10: «управління зовнішньоекономічними ризиками підприємства»
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •1.Сутність, види та особливості ризиків у зед підприємства
- •Інструменти управління ризиками в зовнішньоекономічній діяльності
- •2.Аналіз та оцінка ступенів ризиків при здійсненні зед
- •3.Управлінські рішення щодо запобігання та мінімізації зовнішньоекономічних ризиків підприємства
- •3.2. Схема аналізу ризику
- •Контрольні запитання:
Коефіцієнт
імпортної залежності країни
(Zij) розраховується
за формулою:
де
Iij —
обсяг імпорту і-го товару в країну j;
Pij
— обсяг споживання (реальна місткість
ринку) і-го товару в країні j
Коефіцієнт
імпортної залежності країни
— відношення обсягу імпорту певного
товару до обсягу його споживання в
країні. Імпортну залежність можна
охарактеризувати як залежність країни
від зовнішнього ринку в яких-небудь
товарах або їх групах внаслідок
відсутності в країні необхідних для
виробництва потужностей, сировини,
кваліфікованих кадрів або через причини
економічного та політичного характеру.
Коефіцієнт імпортної залежності країни
2. Механізм управління ефективністю на підприємстві при здійснення
ЗЕД.
З
метою оцінки власних потенційних
можливостей в конкурентній боротьбі
на зовнішньому ринку і розробки заходів
підвищення конкурентоспроможності та
забезпечення максимального прибутку,
підприємству-експортеру необхідно
проводити комплексний економічний
аналіз виробничо-господарської
діяльності в цілому і зовнішньоекономічної
діяльності зокрема.
Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства повинен містити в собі наступні складові:
оцінка
рівня і якості виконання підприємством
зобов'язань по контрактах з іноземними
партнерами, дослідження ефективності,
переваг і недоліків укладання контрактів
і договорів;
аналіз
конкурентоспроможності підприємства
та конкурентоспроможності продукції
і ринку збуту в зовнішньоекономічній
діяльності;
аналіз
динаміки (розвитку) зовнішньоекономічної
діяльності підприємства;
аналіз
фінансового стану підприємства. В
будь-якому випадку головна мета такого
аналізу - підвищення ефективності
функціонування даного суб'єкту
господарювання і пошук резервів такого
зростання.
вивчення
раціональності використання ресурсів
з метою усунення небажаних відхилень
від намічених завдань;
аналітична
оцінка виконання угод і виробничо-фінансових
результатів зовнішньоекономічної
діяльності. Виявлення чинників, які
позитивно чи негативно вплинули на
кінцеві показники роботи підприємства;
3. Аналіз витрат обігу та ефективності зовнішньоторговельних операцій.
с
Відповідно
до зазначеної належності, кінцевий
результат зовнішньоекономічної
діяльності визначається з урахуванням
таких аспектів аналізу:
інституційний
аналіз;
комерційний
аналіз;
технічний
аналіз;
фінансовий
аналіз;
економічний
аналіз;
соціальний
аналіз;
екологічний
аналіз.
оціальний
аналіз
Критерієм
ефективності зовнішньоекономічної
діяльності макрорівня
є зростання національного доходу
держави за рахунок збільшення частки
вітчизняної експортної продукції.
