Тема 9: «управління фінансовими результатами при здійсненні зед» План

1. Роль, місце та функції управління фінансовими результатами підприємства в менеджменті ЗЕД.

2. Аналіз фінансових результатів ЗЕД підприємства.

3. Обгрунтування управлінських рішень щодо покращення фінансових результатів ЗЕД підприємства.

Список основної літератури

1. Бутинець Ф. Ф. Облік і аналіз зовнішньоекономічної діяльності/Ф. Ф. Бутинець, І. В. Жиглей, В. М. Пархоменко; За ред. Ф. Ф. Бутинця.- 2-е вид., доп. і перероб.- Житомир:Рута, 2007.- 544 с.

2. Бутинець Ф. Ф. Облік і аналіз зовнішньоекономічної діяльності: Практикум/ Ф. Ф.Бутинець, І. В.Жиглей.- 2-е вид., доп. і перероб .- Житомир:Рута, 2007.- 224 с.

3. Васенко В. К. Валютно-фінансовий механізм зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб.- К.: ЦНЛ, 2004.- 216 с.

4. Вічевич А. М. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб./ А. М. Вічевич, О. В. Максимець. - Львів: Афіша, 2004. - 140 с.

5. Ізмайлова К. В. Фінансовий аналіз: Навч. посіб. - К.: МАУП, 2006. - 150 с.

6. Кадуріна Л. О. Облік і аналіз зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. - К.: Слово, 2008. - 288 с.

Список додаткової літератури

1. Жежера М. Порівняльна характеристика методики проведення аналізу фінансового стану підприємств в Україні та за кордоном // Економіка, фінанси, право. - 2009. - № 5.

2. Козик В. В., Панкова Л. А., Карп'як Я. С., Григор'єв О. Ю., Босак А. О. Зовнішньоекономічні операції і контракти: Навч. по-сіб. - К.: Центр навчальної літератури, 2006.

3. Кужельний М. В., Калюга Є. В ., Калюга О. В. Контроль фінансової звітності та правильності її складання. - К.: Ельга Ніка-Центр, 2010. - 240 с.

4. Лисенков Ю. М. Валютно-фінансовий механізм зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб.- К.: Зовнішня торгівля, 2005.- 232 с.

5. Яковлєв А. І. Удосконалювання методів визначення ефективності зовнішньоекономічної діяльності // Фінанси України. - 2003. №9. - С. 28-34.

Міні-лексикон: система управління фінансовими результатами, фінансовий стан підриємства, фінансовий результат діяльності підприємства, фінансове прогнозування, фінансове планування, фінансове регулювання, фінансовий контроль, чистий прибуток, курсова різниця, дивіденди, лізингова (орендна) плата, роялті, звіт про фінансові результати, податковий прибуток, рентабельність, рентабельність застосованих (інвестованих) ресурсів, рентабельність продукції, рентабельність за маржинальним (валовим) доходом, рентабельність за операційним прибутком, рентабельність за чистим прибутком, рентабельність інвестицій, рентабельність власного (акціонерного) капіталу.

1. Роль, місце та функції управління фінансовими результатами підприємства в менеджменті зед.

Система управління фінансовими результатами є складовою частиною загальної системи управління підприємством в менеджменті ЗЕД. Ефективність будь-якої управлінської системи в значній мірі залежить від достовірного, повного та своєчасного інформаційного забезпечення. Чим більше диверсифікована операційна, інвестиційна та фінансова діяльність підприємства, тим вища роль відводиться якісній інформації для прийняття управлінських рішень у сфері формування та використання прибутку.

У фінансах підприємств в менеджменті ЗЕД управління означає процес впливу на фінансові відносини, фінансові ресурси, їх організацію для реалізації фінансової політики господарюючого суб'єкта ЗЕД.

Метою фінансового управління є забезпечення підприємства необхідними фінансовими ресурсами та підвищення ефективності його фінансової діяльності. Предметом фінансового управління є регулювання фінансових потоків. При цьому об'єктом управління фінансами є фінансові відносини у сфері грошового обігу, фонди фінансових ресурсів, що створюються і використовуються в усіх ланках фінансово-господарської роботи підприємства.

Фінансовий стан — це одна з найважливіших характеристик діяльності кожного підприємства в менеджменті ЗЕД. Метою оцінки фінансового стану підприємства є пошук резервів підвищення рентабельності виробництва і зміцнення комерційного розрахунку як основи стабільної роботи підприємства і виконання ним зобов'язань перед бюджетом, банком та іншими установами.

• взаємодія всіх елементів апарата управління підприємства;

• с творення ефективних організаційних структур управління;

• аналіз фінансових ресурсів і фінансових відносин;

• прогнозування, планування, регулювання фінансових процесів;

• обґрунтування й прийняття оперативних фінансових рішень;

• контроль за виконанням розроблених планів та прийнятих фінансових рішень.

• фінансового прогнозування;

• фінансового планування;

• фінансового регулювання;

• фінансового контролю.

На кожному підприємстві формуються чотири показники прибутку, які істотно розрізняються по величині, економічному змісту і функціональному призначенню. Базою всіх розрахунків служить балансовий прибуток — основний фінансовий показник виробничо-господарської діяльності підприємства. Для цілей оподатковування розраховується спеціальний показник — податковий прибуток, а на його основі — прибуток, що оподаткується, та прибуток, що не оподаткується. Частина балансового прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства після внесення податків і інших платежів у бюджет, називається чистим прибутком.