- •Введение
- •1. Становление современные тенденции развития учр
- •Управление человеческими ресурсами в России
- •Кризис учр в современной организации
- •2. Функции учр в современной организации
- •3. Взаимодействие линейного руководителя и специалиста по учр
- •4. Взаимосвязь учр и стратегии развития организации
- •5. Формирование кадрового состава
- •5.1. Планирование численности персонала
- •5.2. Планирование качественного состава персонала
- •Описание работы.
- •Абсолютный минимум требований.
- •Информация о возможном продвижении.
- •Информация о вознаграждении.
- •Общие правила составления профиля
- •5.3. Поиск персонала
- •Преимущества и недостатки
- •Внешний поиск
- •Преимущества и недостатки
- •5.4. Отбор претендентов
- •Анализ карьерограммы
- •Собеседование (интервью) с кандидатом
- •2. Разбор ситуаций.
- •6. Адаптация персонала
- •7. Мотивация персонала
- •7.1. Компенсационные программы.
- •7.2. Социальные программы
- •7.3. Метод чековой (жетонной) мотивации
- •7.4. Мотивация команды инвестиционного проекта
- •Распределение рангов сотрудников по показателям эффективности деятельности
- •8. Оценка персонала. Аттестация
- •8. Обучение персонала
- •Описание позиции (н. Табеков, 2001)
- •Объявление о вакансиях
- •Резюме1
- •Примеры эффективных вопросов и приемов для личного собеседования (в. Поляков, 2004)
- •Собеседование при приеме на работу
- •20 «Заковыристых» вопросов на интервью
- •Оценочный лист для интервью
- •Лист адаптации и обучения вновь принятого сотрудника на период с «____» ______20 г. По «____» ______20 г.
- •4. Необходимое обучение
- •6. Отзыв о деловых и личностных качествах работника
- •7. Рекомендации руководителя о прохождении испытательного срока:
- •8. Замечания, предложения, пожелания работника
- •10. «С решением комиссии ознакомлен (а)»:
- •Отчет наставника о работе с молодым специалистом
- •Должностные инструкции сотруднику
- •Ключевые факторы оценки рабочих мест (должностей) (д. Жуков, 2002)
- •Метод пошаговых таблиц
- •Четыре варианта оклада
- •Оценка квалификации (на примере начальника отдела продаж)
- •Матрица ответственности (на примере службы персонала)
- •Матрица премирования
- •Система бездефектного труда продавцов киосков (фрагмент) Жучков ю., 2001
- •Литература
Лист адаптации и обучения вновь принятого сотрудника на период с «____» ______20 г. По «____» ______20 г.
ФИО работника:_________________________________________________
Должность: _________________________Подразделение_______________
Непосредственный руководитель:___________________________________
Наставник/контактное лицо:______________________ ________________
ФИО подпись
Мероприятие |
Ответственный |
Местонахождение службы |
Сроки |
Дата выполнения и подпись ответственного лица |
Подпись работника «Ознакомлен» |
Собеседование с начальником отдела по управлению персоналом |
Начальник ОУП |
|
При оформлении на работу |
|
|
Информационное собеседование с работником в момент выхода на работу |
Непосредственный руководитель |
|
В первый день |
|
|
Инструктаж по рабочей документации |
Непосредственный руководитель |
|
В течение первой недели |
|
|
Собеседование с менеджером по персоналу |
Менеджер по персоналу |
|
В течение второй недели |
|
|
Знакомство с предприятием, производством с учетом специфики профессиональной деятельности сотрудника |
Непосредственный руководитель |
|
В течение первого месяца |
|
|
Посещение музея ОАО |
Специалист по соц. работе |
|
В течение первого месяца |
|
|
Обучение по СМК |
Менеджер отдела развития |
|
В течение второго месяца |
|
|
Дополнительное обучение за данный период |
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
Приложение 10
ПЛАН – ОТЧЕТ
о прохождении работником испытательного срока
/ введения в должность
за период с «___»__________20 г. по «___»________20 г.
ФИО работника: __________________________________________________
Должность: _______________________Подразделение:__________________
Непосредственный руководитель: ___________________________________
Образование/я:
Учебное заведение |
Факультет |
Год окончания |
Квалификация/и, согласно диплому |
Специальность/и, согласно диплому |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Опыт работы (последние 5 лет)
Год начала работы
|
Год окончания работы |
Должность |
Название организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стаж работы по специальности: ___________________
1. Задачи, поставленные перед работником испытательного срока / введения в должность
№ |
Задачи |
Срок выполнения |
Отметка о выполнении |
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
|
4 |
|
|
|
2. Оценка выполнения работником должностных обязанностей
№ |
Должностные обязанности |
Критерии оценки |
Оценка выполнения |
||
1 |
|
|
1 месяц |
2 месяц |
3 месяц |
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
Шкала оценки
Оценка |
Результат |
В |
Результат достигнут |
К |
Результат достигнут с замечаниями по срокам или качеству выполнения |
О |
Уровень достигнутого результата ниже, чем требуется для данной категории (соответствия занимаемой должности) |
П |
Работа выполнена на качественно новом уровне, достигнутый результат превосходит требования по данной категории работ |
Н |
Результат не достигнут |
Х |
Объективно не было работы по данной функции |
3. Нарушения за отчетный период, причины невыполнения или несоответствующего выполнения, несоблюдение ПВТР
№ |
Месяц |
Нарушение |
Причины невыполнения или несоответствующего выполнения |
Подтверждающий документ |
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|