97. Общие процедуры принятия п-ла на работу в орг-ю.

Принятие на работу на П разл.форм собств-ти осущ-ся относ-но правил внутр.труд.распорядка, утвержд-х руководителями П и согласован ных с профсоюзными орг-ями. Запрещается отказывать в принятии на рабо ту по мотивам: беременности и матери с маленькими детьми; соц.положение, заключ-е родителей или род ственников, судимость, если иное не предусм-но зако ном. Запрещается принимать на должность с матер-й ответ-тью лиц, к-х было осуждено за воровство, др.преступления. Конституц.право на работу раб-ки получают путем заключ-я труд.договора (ТД) – соглашение м/у раб-м и работодате лем, по к-му раб-к обязуется выполнять работу по опр-й специальности, работодатель – платить з/п и обесп-ть усл-я труда. Ви ды ТД: на неопр-й срок; на опр-й срок; на время выполнения опр-й работы. ТД заключ-ся в письм.фор ме и подписывается раб-м и руководителем П, после чего ра б-ки оформляются на работу приказом на П. На нимаясь на работу, раб-к должен предост-ть адми нистрации труд.книжку; молодые спец-ты – направле ние на работу, к-е выдается учебным заведением.

134. Перемещение и переведение на др.Работу.

Переведение на др.работу – изменение места работы раб-ка, вида труд.деят-ти / др.сущ-х усл-й труда. Сущ-ные усл-я: размер и система з/п; степень сложности и тяжести работы; время и порядок выполнения работы; право на сокраще нный раб.день; на дополн.отпуск, льготную пен сию и др. В случаях, если раб-в зачисл-й в под разделение, размещенное в др.местности, его мо жно перевести в др.подразделение только по его соглашению, т.е. изменяется 1 из главных усл-й – мес то работы. Для переведения по просьбе раб-ка на др.работу необх-мо иметь соглашение администрации, в случае: раб-к из-за болезни, перенесенной операции / др.повреждение здоровья требует более легкой рабо ты; беременная женщина / мать несовершеннолетних детей не может выполнять своих обычных труд.обяз-тей. Временным замещением явл-ся исп-ние служеб ных обяз-тей на должности временно отсутствовавше го раб-ка (врем.нетрудосп-ть, отпуск, ко мандировка), если обусловлено потребностью исп-я распорядитель ных ф-ций. Не допускается переведение на др.работу, не совместимую с состоянием здоровья раб-ка. Не явл-ся переведени ем на др.работу и не требует согласия раб-ка пе ремещение на том же П на др.раб.место, в др.ст руктурное подразделение в той же местности. Врем.перевод раб-ка на др.работу допускается только с его согласия. Собств-к имеет право пе ревести раб-ка сроком до 1 мес.на др.работу без его согласия, только для предостращения или ликвидации последствий стихийного бедствия, эпидемий, произв.аварий и др.В случае простоя раб-ки м/б переведены с их согласия на др.рабо ту на том же П на время простоя или на др.П, но в той же местности на срок до 1 мес.

109. Объективная необх-ть оцени вания п-ла в совр.Орг-и.

Совр.упр-е в усл-ях компьютеризации настойчи вее требует от руководителя орг-и не только текущих действий, сколько умения делать выбор главных направлений развития, осущ-ть стратет.упр-е. Что усиливает внимание к опр-ю сп-тей, потенц-х возм-тей раб-ка. Другим фактором, к-й обусл-ет необх-ть оцен ки, связ-й с тен денцией совр.упр-я к децентрализации, свободы в осущ-и хоз.деят-ти. Затем – расстановка раб-в орг-ции, проф.ориентация внутри аппарата упр-я.Осн.заданиями оценки работы П-ла явл-ся: опр-е потенциала раб-ка и оценка факт.исп-ния; уст-ние требований к рез-ти труда для каждого раб.места и критериев их оценки; разработка политики проведения рез-ти труда; сбор инфо и оценка рез-ти труда; обсуж дение рез-в оценки с раб-м; ПР о дальнейшем исп-и раб-ка.

110. Сущ-ть и виды оценки П-ла.

Осн.заданиями оценки работы П-ла явл-ся: опр-е потенциала раб-ка и оценка факт.исп-ния; уст-ние требований к рез-ти труда для каждого раб.места и критериев их оценки; разработка политики проведения рез-ти труда; сбор инфо и оценка рез-ти труда; обсуж дение рез-в оценки с раб-м; ПР о дальнейшем исп-и раб-ка. Процесс оценки П-ла на конкр.раб.месте осущ-ся в последовательности: оценку работы П-ла осущ-ет М-р в такие сроки: ежедневно – 1 раз в конце раб.дня / раб.недели. Оценивается факт.работа исп-лей и доводи тся до них на «пятиминутках». Опр-ся успехи в работе и наличие просчетов для координирования поведения в буд-щем; периодически – 1 раз в полгода / год. Обговарива ются рез-ты труда, опр-ся перспективы и разра батываются общие цели на след.период. По рез-м оценки труда разрабатывается рейтинг усвае мости и проводятся процедуры ранжирования, к-е дают возм-ть уст-ть отличия м/у раб-ми по 1 / нескольким показа телям. Этапы процесса оценки работы П-ла: описа ние исп-й работы; опр-ние требований к выполняемой работе; оценка по факторам; опр-е общей оценки; сравнение по уст-м требованиям; оценка уровня раб-ка; дове дение рез-тов оценки до раб-ка.