4. Ориентация п-ла на корпоративную культуру (кк)

Корпоративная культура (КК) – сов-ть правил, обы чаев и практики в области УП, к-я не имеет норм. закрепления в законах и базируется на общем культ. уровне общ-ва, нормах морали, дел.практики. В начале КК вносят основатели и высшее руков-во исп-й власти орг-и, они приносят свою фило офию жизни, взгляды на мир, идеи, це нности, нормы поведения, манеру об щения. Все моральные ценности и стиль руков-ва стают традицией орг-и, порождая преданность корпор. ценностям и убеждениям. Задания КК: создание и обесп-е дух.ценностей, оценка П-ла относ-но к приня тым нормам, разр-ка корп.норм и включении к нор м.положениям (должн.инструкции), обучение и предос т-е П-лу новых зна ний, обесп-е взаимопонимания П-ла и др. Сила КК лежит в принятии члена ми орг-и опр.ценностей. Успех орг-и зависит не т/о от техноло гий и техни ки М-та, орг-ции БУ, план-я и др., но и от стиля упр-я, культуры предпр-кой деят-ти. Культура орг-ции – система ценностей, к-ю разделяют все раб-ки орг-и. В структуре орг-и выделяют 3 уровня, к-я опр-ют степень ее разви тия: уровень поверхностной культуры – проявляется во вн.восприятии при обще нии с раб-ми орг-ции (манера поведения; речь; зафикс-ные письм. правила; размеры орг-ции; исп-мые те хнологии; продуктивность; фирмен ый и товарный знаки; фирменная оде жда и др.); орг-х ценностей – стерж нем явл-ся миссия орг-ции – четко опр-я причи на сущ-я орг-и, основа форм-я комплекса ценностей, к-ми д/ы руко в-ся все раб-ки; каждый раб-к знает как себя вести и каких действий от него ожидают; ценнос тей мировосприятия – явл-ся едино истинными, неза менимыми и не требуют пост.узаконивания. Ценност ные установки чел-ка фо рм-ся под влиянием общ-ва, семьи, произв.среды, в к-м пребывает.

5. Особенности и роль п-ла в достиже нии к-ти совр.Орг-й

Вторая половина XX-го столетия сильно изменили взгляды ученых и практиков на роль П-ла в деят-ти орг-ции и достижении ею заданных параметров произв -хоз.деят-ти. В настоящее время совр.ученые считают, что П-л рассм-ся как основная ценность компании, как стратег.ресурс, без к-го нет и не м/б достигнуто кон курентное производство. Проявление конкур.преиму ществ опр-ся вн-ми и внутр-ми усл-ми. Специалист, раб-щий в конкур.среде, будет и сам стремиться быть конкур-м, вн.условия явл-ся решающим в достижении конкур-ти. Внутр-е или индив-е конкур.преимущества П-ла подразделяются на наследственные и приобретен ные. К наследственным конкурентным преимуществам П-ла относятся: сп-ти (одаренность, талант, гениально сть, сп-ти к данному виду деят-ти), темперамент, физ. данные. К приобретенным: деловые качества (образова ние, спец.знания, навыки и умения), интеллигентность и культура, направленность мотиваций деят-ти (уме ние формул-ть личные цели и цели коллектива), хар-р (умение упр-ть своими эмоциями, воля, стрессоустой чивость, зависть), общительность, коммуникабельнос ть, организованность и др.