17. Клас-ция признаков п-ла по катего риям: рабочие и служащие

На основании выполняемых задач П-л подразделяется на 2 категории. 1. Рабочие занимаются созданием матер.ценностей или услуг произв.хар-ра. Они в свою очередь подразделяются на: основных, непоср-но заня тых созданием товара (услуги), и вспомогательных, занятых обслуживанием рабочих мест и оборудования. 2. Служащие – раб-ки, занимающиеся преим-но умс твенным трудом. Классификация служащих: руково дители образуют администрацию и подразделяются на: руководителей всего предприятия (высшее звено), руководителей подразделений (среднее звено), руково дителей, работающих с непоср-ми исп-ми (низшее звено); спец-ты занимаются разработкой указаний, отданных руководителями (экономисты, бухгалтеры, инженеры, юристы и др.); др.работники занимаются подготовкой, обработкой, учетом, контролем и архива цией документов (секретари-референты, кассиры, тех ники и т. д.).

20. Профессиональная структура п-ла

Проф-я структура П-ла орг-ции - соотношение пред ставителей разл.профессий или специальностей (экон-в, бухгалтеров, инженеров, юристов), обладающих ком плексом теорет.знаний и практ.навыков, приобретен ных в рез-те обучения и опыта работы в конкретной области. Квалификационная структура П-ла – соот ношение раб-в разл.уровня квалификации, необх-го для выполнения опр.труд.функций. Уровень квалифи кации рабочих хар-ся разрядом или классом (н/р, для водителей), а для спец-в - категорией, разрядом или классом. Н/р, по уровню квалификации инженеры-кон структоры могут занимать должности «главного», «ве дущего», «старшего» конструктора I, II и III катего рии. Половозрастная структура П-ла орг-ции – соот ношение групп П-ла по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура хар-ся долей лиц соотв -щих возрастов в общей численности персонала. Стру ктура П-ла по стажу может рассм-ся двояко: по об щему стажу и стажу работы в данной орг-ции. Общий стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 16-20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 лет и более. Стаж работы в данной орг-ции хар-ет стабильность труд.коллектива. Статистика выделяет следующие периоды: до 1 года,  1-4, 5-9,  10-14,  15-19, 20-24, 25-29, 30 лет и более. Структура П-ла по уровню образования (общего и спец-го) хар-ет выде ление лиц, имеющих высшее образование, в т.ч. по уровню подготовки - бакалавр, специалист, магистр; незаконченное высшее (более половины срока обуче ния); ср.спец-е; ср.общее; неполное ср.; начальное.

27. Принципы форм-я коллектива

При форм-нии любого коллектива важно разделение труда - у разных людей есть разные таланты, то необх-мо давать задания только тем людям, к-е в силу своих способностей смогут лучше с ними справиться. Дис циплина - соблюдение соглашений, имеющих предме том послушание, усердие, деят-ть и вн.знаки уваже ния. Она обязательна как для самых крупных началь ников, так и для самых скромных служащих. Без дис циплины в коллективе, он не сможет нормально выпол нять свои функции. Члены коллектива должны хорошо понимать цели орг-ции и подчинять им свои интересы. Также большую роль играет вознаграждение или моти вация. Для того чтобы П-л хорошо выполнял свои функции его нужно правильно промотивировать. Спра ведливость также играет большую роль в коллективе. Справедливые отношение к раб-ку и оценка его стара ний могут снизить или подавить конкуренцию в колле ктиве. Постоянство состава помогает закрепиться и наладиться отношениям в коллективе. После долгих лет сотрудничества м/у членами коллектива происхо дит окончательное разделение труда, они больше узна ют друг друга и превращаются в настоящую команду. Возникает единство коллектива. Поощрение инициа тивы в коллективе дает возм-ть самореализации раб-ка, к-й может дать много новых и полезных идей для организации. Придерживаясь этих принципов можно создать по-настоящему стабильный и продуктивный коллектив.