10. Общая модель уп

Наиб.распространенным считается последняя модель УП, так как в большинстве компаний вся мотивация и упр-е построено на удовлетворении потребностей выс ших ступенек пирамиды Маслоу: принадлежность и причастность, признание и самоутверждение, самовы ражение.  Также сущ-ют методы УП по факторам влия ния: "Власть-подчинение"- раб-ет в компаниях, где жесткая иерархическая структура. Действует контроль над распределением матер.благ, принуждение и четкое беспрекословное выполнение установок «сверху».  "Культура предприятия"- построен на выработке командой общепринятых ценностей, общей цели и мис сии в работе. Отсутствует принуждение к действию, каждый сотрудник чувствует себя частью чего-то ве ликого и значимого. "Рын.отношения"- основана на равноправии отношений, при ее внедрении соблюдает ся равновесие м/у сотрудником и прямым начальни ком. Сотрудник делает работу и за это получает зар плату. Делает больше для компании – получает пре мию.  Осн.моделями УП явл-ся рыночная и внутрен няя культура компании. Поэтому сегодня осн.задачей менеджера по П-лу явл-ся реал-ция кадровой поли тики, направленной на исп-е новейших методов УП.

13. Этапы истор.Развития уп

Упр-е как особый вид деят-ти в соц.группе развивается с самого зарождения чел.цивилизации. В первобытную эпоху в родовой общине сложилась простейшая коопе рация (совместная, коллективная работа) как истори чески 1 форма общ.труда. Большой вклад в развитие упр.практики был сделан в Вавилоне (Кодекс Хамму рапи, в к-м 4000 лет назад были юр-ки оформлены многие вопросы оплаты труда, в т.ч. минимальной зар платы, контроля и ответ-ти. Велики и заслуги китайс ких мыслителей в развитие идей общежития и упр-я людьми (Конфуций, Шан Ян). В новейшее время утвер дился взгляд на труд как на сознательную целенаправ ленную созидательную деят-ть, приложение чел-м умс твенных и физ-х усилий для получения полезного рез-та в удовл-и своих матер-х и духовных потребностей, как на проявление чел.личности. Отдельные положе ния науки об упр-и людьми нашли свое отражение в произведениях Аристотеля, Платона, Н. Макьявелли, Ф. Бэкона. Как научно-практическая дисциплина УП сущ-ет около века. В 1880-х в б.корпорациях САСШ созданы 1 отделы кадров.  В 1895 г. американский ин женер Генри Таун на конференции Американской ассо циации инженеров поставил вопрос о необх-ти созда ния концепции, теории упр-я людьми. Сегодня выде ляют 2 основных подхода к управлению персоналом: японский и евро-американский.

12. Сравнение и содержание концепции упр-я кадрами, уп, м-нт п-ла, упр-е чел.Ресурсами

В целом тенденции упр-я чел.ресурсами имеют гло бальный хар-р и отражают поиски передовых компа ний в создании высокоэф-х систем реал-ции творчес кого и производ.потенциала. Основополагающим тео ретическим положением новой концепции явл-ся приз нание эк.полезности и соц.ценности чел.ресурсов, ос воение и развитие к-х нуждается в инвест-х вложениях подобно др.видам эк.ресурсов. В этом заключается принципиальное отличие концепции УП от концепции упр-я чел.ресурсами. Концепция УП основывается на представлении о месте чел-ка в орг-ции. Можно выде лить 3 осн-аспекта: Эк-кий – дал начало исп-нию труд. ресурсов. Ведущее место осталось технологиям. Хар-ка: Единство руководства; Строгая иерархия;     Дисци плина;   Подчинение индив-го общему;    Баланс м/у властью и её ответственностью; Органический -  Состо ит из 2 концепций (УП предприятия и упр-е чел.ресур сами) – потребности, мотивы, а также понимание, что предприятие – собрание частей, соединенных линией упр-я в виде контроля.  Гуманистический -   Предприя тие, как – гуманистический центр  с присущей ему организационной культурой.

16. Хар-ка П-ла орг-ции. Индивид, личность

П-л - личный состав орг-ций, включающий всех наем ных раб-в, а также раб-щих собственников и совла дельцев. Осн.признаками П-ла явл-ся: наличие его труд.взаимоотношений с работодателем, к-е оформля ются труд.договором (контрактом); обладание опр.кач-ми хар-ми (профессией, специальностью, квалифика цией, компетентностью и др.), наличие к-х опр-ет деят -ть раб-ка на конкр.должности или рабочем месте, а следовательно, отнесение его к 1 из категорий П-ла: руководителей, спец-в, других служащих (технических исполнителей), рабочих; целевая направленность деят-ти П-ла, т.е. обеспечение достижения целей орг-ии путем уст-я адекватных им целей отд.раб-ка и созда ния условий для их эф-й реализации. Термин «П-л» впервые стал употребляться в англоязычной лит-е как общее название всех раб-в орг-ции, имеющих разли чия в квалификации и должностной принадлежности.

Под «личностью» понимают: 1) чел-го индивида как субъекта отношений и сознательной деят-ти; 2) устой чивую систему соц.значимых черт, хар-щих индивида как члена того или иного общества или общности.  Индивид - человек, рассм-мый, как самостоятельная личность, как отдельная единица среди других людей