46. Специфика уп в многонац.Компа ниях

В транснациональных корпорациях упр.деят-ть отлича ется опр.спецификой, хотя суть ее, как и в нац.ком паниях, сводится к отладке эф-го сотрудничества сотрудников компании. Тем не менее, поскольку самые сотрудники являются гражданами разных стран, возникают дополнительные проблемы УП, в частности языковые и культурные барьеры, расхождения ценнос тей, поведения, верований и др. Подобные новые проблемы возникают и в процессе осущ-я др.функций упр-я: план-е, организации, руководства, контроля.

50. Ф-ции и полномочия труд.коллекти вов

Полномочия труд.коллективов: решает вопрос о необх-ти заключения с администрацией коллект.дого вора, рассм-ет и утверждает его проект; рассм-ет и решает вопросы самоупр-я труд.коллектива в соотв-и с уставом предприятия; опр-ет перечень и порядок пред ст-я раб-м предприятия соц.льгот из фонда труд.колле ктива; опр-ет и регулирует формы и условия деят-ти на предприятии общ.орг-ций; решает иные вопросы в соотв-и с коллект.договором; рассм-ет и утверждает совместно с учредителем изменения и дополнения, вносимые в устав предприятия; опр-ет совместно с уч редителем предприятия условия контракта при найме руководителя; принимает решение о выделении из сос тава предприятия 1 или нескольких структурных под разделений для создания нового предприятия; участву ет в решении вопросов об изменении формы собств-ти предприятия. Ф-ции: упр-я произв-м – осущ-ся через разл.формальные органы коллект.упр-я, общ.орг-ции, спец.выборные и назначаемые органы, непоср-е учас тие раб-в в упр-и. Целевая – произв-я, эк-я: выпуск опр.продукции, обесп-е эк. эф-ти деят-ти. Воспитатель ная – осущ-ся методами соц-психол.воздействия и че рез органы упр-я. Ф-ция стимул-я эф-го труд.поведе ния и ответ-го отношения к проф.обяз-м. Ф-ция раз вития коллектива – форм-е навыков и умений коллек тивной работы, соверш-е методов деят-ти.

52. Осн.Структ.Составляющие кадровой политики (кп)

 Под КП понимают систему общих положений, идей, принципов и требований, опр-щих все аспекты м-та П-ла в орг-ции.  Составляющие: Принципы построе ния системы упр-я П-м - правила, основные положе ния и нормы, к-м д/ы следовать руководители и спец-ты подразделений УП. На их базе в дальнейшем д/ы форм-ся задачи и приоритеты кадровой политики. При оритеты и задачи КП -разработка системы процедур и мероприятий по достижению целей, своего рода кад ровых технологий, закрепленных в документах и фор мах обязательно с учетом, как нынешнего состояния, так и возможных изменений. Общие принципы опла ты труда и мотивации П-ла - глобальные принципы фин.стимул-я раб-в, условия и порядок исп-я средств, выделяемых на эти цели. Базовые требования к П-лу - общие требования к сотрудникам компании, их обра зованию, квалификации, кач-ву работы. Форм-е систе мы пополнения чел.ресурсов и упр-я ими. Разработ ка планов и программ стимул-я и мотивации П-ла

Мотивация в м-те П-ла явл-ся ключевым элементом. Форм-е и развитие корпоративной культуры- 1из краеугольных камней, на к-х строится система УП. Ведь от того, какой она будет, зависят осн.взаимоотно шения в коллективе и производственные процессы. 

56. Правовая база для осущ-я КП

Исходными документами для форм-я КП явл-ся: Всеобщая декларация прав чел-ка; Конституция; Граж данский и Трудовой Кодекс. КП предприятия должна находить отражение в следующих документах: Устав орг-ции; Философия орг-ции; Коллективный договор; Правила внутр. Труд.распорядка; Труд.договор сотруд ника; Положение об аттестации кадров.

Сегодня любая успешно действующая компания тща тельно форм-ет свою КП, охватывающую все сферы работы с П-лом внутри компании, и жестко проводит её в жизнь. В компании сущ-ют не только сформул-е на бумаге, но и активно раб-щие, реально действую щие правила, меморандумы, кодексы, упр.процедуры по всем направлениям работы с П-лом. Для того чтобы КП в отношении разл.специф.кадровых вопросов была эф-й, она д/б взаимнонепротиворечивой и взаимодопо лнимой, интегрирована с упр-й, инвест-й, фин-й и производственной политикой компании