Калькулирование по объектам учета

Разные методы калькулирования относятся к разным типам производства.

Попроцессный метод относится к отраслям с массовым и перерывным типом производства: добывающая промышленность, энергетика, связь и др. Эти отрасли характеризуются ограниченной номенклатурой продукции, единой единицей измерения и калькулирования, незначительными размерами незавершенного производства или его полным отсутствием. В итоге выпускаемая продукция является одновременно и объектом учета затрат, и объектом калькуляции. В этом случае калькулируются затраты по отдельным процессам производства.

Попередельное калькулирование используется в отраслях с серийным и поточным производством, когда изделия проходят в определенной последовательности через все этапы производства, называемые переделами (элементы технологии). В этом случае объектом калькулирования становится продукт (полуфабрикат) каждого законченного передела. Сущность попередельного метода состоит в том, что прямые затраты отражаются в текущем учете не по видам продукции, а по переделам, то есть объектом учета затрат является передел.

Противоположным попередельному методу калькулирования является позаказный метод, используемый при производстве уникальных или мелкосерийных изделий, выполняемых по отдельным заказам. При этом методе все прямые затраты учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам. Остальные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой распределения.

3.3. Принятие управленческих решений

Одной из важнейших задач управленческого учета является ориентация данных учета на принятие управленческих решений. На основе управленческого учета решаются оперативные и перспективные задачи, в частности:

• определение точки безубыточности;

• планирование ассортимента продукции, подлежащей реализации;

• определение структуры продукции с учетом лимитирующих факторов;

• отказ от дополнительных заказов;

• принятие решений по ценообразованию;

• принятие решений о капиталовложениях, о реструктуризации предприятия, о целесообразности освоения новых видов продукции и др.

Бюджетирование и контроль затрат

Под бюджетированием в бухгалтерском управленческом учете понимают процесс планирования. Бюджет - это план доходов и затрат. Процесс бюджетного планирования неразрывно связан с процессом контроля.

В основе планирования и контроля лежат анализ прошлой финансовой и иной информации, выявление резервов производства, прогнозирование дальнейшей деятельности (исследовательское и нормативное).

Процесс составления бюджета называется бюджетным циклом, который состоит из этапов:

• определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности организации;

• планирование с участием руководителей центров ответственности;

• обсуждение возможной коррекции планов в связи с изменением ситуации.

В зависимости от поставленных задач различают бюджеты: генеральные и частные, гибкие и статические. Генеральный бюджет охватывает всю деятельность организации и состоит из частных бюджетов. Генеральный бюджет состоит из двух частей: операционного бюджета, включающего план прибыли или убытков, который детализируется через вспомогательные сметы, и финансового бюджета, включающего бюджет капитальных вложений, движение денежных средств и плановый баланс.

Основными плановыми документами являются:

• план прибылей и убытков;

• план движения денежных средств;

• плановый баланс.