Организационная структура планирования на среднем по размеру предприятии
Высшее руководство
Общее планирование
хозяйственной деятельности
Формирование
общей стратегии, целей и задач
Установление
нормативов и контроля
ъ
Плановый отдел
Организация
планирования
Разработка
перспективных и текущих планов
Анализ работы
Контроль выполнения
планов
Нормирование
издержек
Финансовый отдел
Планирование
прибыли
Финансирование
хозяйственной деятельности
Бюджетный контроль
Контроль за
кредитными операциями
Отдел
маркетинга
Планирование
маркетинга
Исследование
рынка
Планирование
ассортимента товаров
Сбыт и распределение
Реклама и
стимулирование сбыта
Производственный
отдел
Составление планов
на смену, сутки и т.д.
Закупка сырья
Контроль качества
Программа движения
продукта и далее товаров производства
Механизм планирования. Если организационная структура отражает внешнее строение системы планирования, то механизм планирования раскрывает внутреннее строение, содержание системы планирования.
В общем виде в механизм планирования входят:
аппарат выработки целей и задач функционирования предприятия….функции планирования…методы планирования
схемы организации работ по составлению планов или направления планирования
Система целей деятельности предприятия должна удовлетворять следующим требованиям:
они должны быть функциональными (чтобы руководители различных уровней могли легко трансформировать цели, которые ставятся на более высоком уровне, в задачи для нижестоящих уровней)
должна быть устойчивая связь между долговременными и краткосрочными целями
цели должны периодически пересматриваться
цели должны обеспечить необходимую концентрацию ресурсов и усилий
цели должны охватывать все сферы деятельности предприятия
Под функциями планирования понимаются обособившиеся виды труда, порождаемые разделением труда внутри процесса планирования, т.е любая работа совершающаяся в процессе формирования плана.
На практике применяют три схемы организации работ по составлению планов:
сверху вниз, снизу вверх, круговым способом.
Методы планирования включают в себя нормативный, балансовый, и т.п.
Процесс планирования.
Процесс планирования имеет свою технологию, представляющую последовательность работ при составлении плана.
Процесс планирования, как правило, состоит из следующих этапов:
А) Анализ положения объекта планирования (оценка внешней и внутренней среды предприятия)Б) Постановка цели и задач предприятияВ) Прогнозирование внешней и внутренней среды предприятияГ) Выбор вариантов развитияД) Разработка программы действий и составление графика работЕ) Разработка финансового плана
Исходными данными для осуществления процесса планирования являются:
совокупность сведений о внешней среде;
информация о конкурентах;
состояние производственной среды.
Вспомогательные средства, обеспечивающие процесс планирования
Они включают техническое, информационное, программное обеспечение составление планов на предприятии.