90/5 Риск – менеджмент, его методы, приемы и способы.

Риск – вероятность потери п/п-ем части своих ср-в, недополучение доходов или появления дополн-ых расходов в процессе осуществл-я предпр-ой д-ти.

Виды рисков:

1. Производственный – связан с возможностью невыполнения фирмой своих обязат-в по контракту.

2. Финансовый (кредитный) – связан с невыполнением фирмой фин-х обязат-в перед инвестором в рез-те использ-я долга для финансир-я фирмы.

3. Инвестиционный – обусловлен возможным обесцениванием инвестиционно-финанс-го портфеля. кот. м. состоять из собств-ых цен. бумаг, так и из приобретенных.

4. Рыночный – связан с колебанием рыночных %-ых ставок собственной нац-ой ден. единицы, так и из приобретенных.

Риск-менед-т охватывает различн. проблемы, кот. связаны со всеми направлениями и аспектами упр-я.

Риск-менед-т – система оц-ки риска, упр-я риском и финанс-ми отношениями. кот возникают в процессе бизнеса.

Риск-менед-т полагает предвидеть и устранить чрезмерные опасности, соизмерять цели и реальные возможности, эффект-но использ-ть ресурсы.

Интуиция – способность непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить правильное реш-е проблемы.

Инсайт – осознание решения конкретной проблемы. В момент инсайта реш-е осознается ясно, однако эта отчетливость часто носит кратковременный хар-р.

Эвристика – совокуп-ть логич-х приемов и методических правил теоретического исслед-я и отыскания истины.

Эвристические правила и приемы:

- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собств-ый капитал.

- всегда надо думать о последствиях риска.

- положит-е реш-е приним-ся лишь при отсутствии сомнения.

- нельзя рисковать многим ради малого.

- при наличии сомнений приним-ся отрицат-ые реш-я.

- нельзя думать, что всегда сущ-т только 1 реш-е, возможно, что есть и др. вар-ты.

Прежде чем принять реш-е о рисковом вложений капитала, мен-р д. опр-ть максим-ый объем убытка по финн. риску, сопоставить его с объемом вкладываемого капитала, сравнить со всеми собств-ми финн. ресурсами и опр-ть не приведет-ли потеря этого капитала к банкротству.

Способы снижения риска:

1. Диверсификация портфеля инвестиции – распредел-е инвестируемых ср-в м/у разл-ми объектами вложения, кот. не связаны др. с др.

2. Приобретение дополн. инфо. о выборе и рез-тах.

3. Страхование.

Элементы упр-я риском:

- развитие системы повышения квалификации сотрудников.

- подбор сотрудников для операции с наиболее высоким риском.

Обстоятельства. при кот имеет место риск:

- при неправильном управленческом реш-й.

- неудовлетворит. выполненном подчиненным задания.

- неудачном выборе исполнителя.

- ошибки в маркетинговом прогнозе.

- отказе руководства принять радикальное предл-е менед-ра.

Задачи мен-ра по риску:

- обнаружить область повышенного риска

- оценить степень риска

- разработать и принять меры, кот предупреждают риск.

91/6 Антикризисная политика и управление персоналом.

Кадровая политика – совокуп-ть принципов, правил и норм, кот. руководств-ся орг-ция при отборе и расстановке в управленч-х должностях, подготовке, переподготовке и перемещений персонала на научной основе.

Кадровая политики явл. составной частью АУ, где гл. цель – достижение устойчивого полож-я на рынке.

Цель кадровой политики – обеспеч-е оптимального баланса процессов обновл-я и сохр-я числ-ти и качеств-го состава кадров в соотв-вии в с потреб-ми самой орг-ции, треб-ми действующ. законодат-ва, состояний рынка труда.

Антикризисная кадровая политика вкл. в себя д-ть по долгоср-му и текущему прогнозир-ю. Опр-ет приоритеты и ориентиры. Основное кредо антикризис-ой кадровой политики – выживание с наименьшими потерями кадрового потенциала и обеспеч-е максим-го возможной соц-ой защиты персонала.

Основные черты антикризисной кадровой политики:

- д.б. реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие орг-ции, на привлечение к работе людей, проф-но подготовл-ых, предприимчивых, с новаторскими задатками.

- комплексность

- кадровая политика д.б. единой для всей орг-ции.

- рациональность и превентивность (действия на предупреждения).

- духовность, нравственность, человеколюбие, честность, гражданственность.

- опора на прочный законодат-ый правовой фундамент.

Общие принципы антикризисного упр-я персоналом:

- принцип системности.

- принцип равных возможностей

- принцип уважения ч-ка и его достоинства.

- принцип командного единства

- принцип горизон-го сотрудничества

- принцип правовой и соц-ой защищенности.

Частные принципы:

- принцип учета долгоср-ой перспективы п/п.

- принцип интеграции и сплоченности коллектива

- принцип участия сотрудников в принятии реш-й.

- принцип опоры на професс-ое ядро кадрового потенциала.

- принцип соблюдения баланса интересов руков-лей и подчиненных сотрудников.

- принцип сотрудничества с профсоюзами и общественностью.