- •Экономическая теория
- •1/1.Рыночная экономика как система рынков. Виды рынков, их классификация.
- •1. Классификация рынков по организационному признаку
- •2. Классификация рынков по пространственному признаку
- •3. Классификация рынков по объектам купли-продажи
- •4. Другие классификации
- •2/2.Характерные черты рыночной экономики.
- •3/3. Инфраструктура рыночной экономики: сущность, основные элементы, значение.
- •4/4.Естественные и другие монополии в рыночной экономике. Промонопольная и нтимонопольная политика государства.
- •5/5 Рынок труда и проблема занятости населения.
- •6/6. Основные макроэкономические показатели и их измерение.
- •7/7. Совокупный спрос и совокупное предложение: факторы и проблема равновесия.
- •8/8. Экономический рост, его типы и факторы.
- •9/9. Экономические циклы и кризисы, их виды.
- •10/10. Инфляция и антиинфляционная политика государства.
- •11/11. Функции и основные сферы деятельности государства в экономике.
- •12/12. Экономическая политика государства: цели, методы, инструменты.
- •Экономика отраслей апк
- •13/1 Особенности с/х как отрасли и его структура. Современное состояние и проблемы развития с-х производства в России.
- •14/2 Свойства особенности и показатели использования земли как основного фактора производства в с/х. Характеристика земельного рынка.
- •15/3 Формы интеграции в с/х. Горизонтальная и вертикальная интеграция.
- •16/4 Основные методики исчисления себестоимости продукции. Группировка затрат и их распределение.
- •Основы методики исчисления себестоимости продукции
- •17/5 Основные направления и инструменты государственной ценовой политики. Проблема соотношения цен на продукцию и ресурсы в сельском хозяйстве.
- •18/6 Экономическая характеристика общих ценообразующих факторов и их особенности на с-х и продовольственных рынках.
- •19/7 Доходы с/х предприятий. Доходность одно из условий расширенного воспроизводства.
- •20/8 Особенности и факторы размещения и специализации с/х производства. Закон сравнительных преимуществ. Показатели размещения и специализации.
- •21/9 Классификация товарных рынков. Характеристика рынков апк
- •22/10. Особенности и факторы спроса на с/х и продовол.Рынках. Эластичность спроса по доходу и цене. Перекрестная эластичность спроса.
- •Экономика предприятия
- •23/1. Понятие экономической эффективности производства. Система показателей уровня эффективности и методика их построения.
- •24/2. Трудовые ресурсы. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда.
- •25/З. Предприятие – основное звено экономики.
- •26/4. Основной капитал предприятия и показатели использования опф
- •27/5. Виды и формы предпринимательской деятельности.
- •28/6. Сущность концентрации и её виды. Эффект масштаба. Показатели размеров в хозяйственной деятельности.
- •29/7 Специализация, кооперирование и комбинирование производства.
- •30/8. Сущность и классификация издержек предприятия. Себестоимость продукции (работ, услуг) и её виды. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль.
- •31/9. Система цен, их виды и структура. Факторы ценообразования, связанные с фактическими условиями производства и реализации продукции.
- •32/10. Особенности и экономическая характеристика источников формирования активов предприятия.
- •33/11. Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов.
- •34/12. Понятие и показатели прибыльности и рентабельности.
- •35/13 Тарифное регулирование внешнеэкономических связей. Особенности регулирования в России.
- •36/14 Нетарифные методы государственного регулирования внешнеэкономических связей.
- •Экономика недвижимости
- •37/1. Понятие недвижимости. Особенности рынка недвижимости.
- •38/2. Методы определения рыночной стоимости объекта недвижимости.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •39/1. Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционной деятельности.
- •40/2 Экономическая оценка эффективности инвестиций.
- •Маркетинг
- •41/1. Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга. Рыночная атрибутика товара.
- •42/2.Маркетинговая среда. Концепция управления маркетингом. Концепция социально-этнического маркетинга.
- •43/3 Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций
- •44/4 Управление маркетингом на предприятии. Контроль маркетинга.
- •45/5. Ценовая политика предприятия. Разработка ценовой стратегии. Основные методы ценообразования
- •46/6 Сбытовая политика предприятия. Основные понятия и задачи сбыта.
- •47/7. Методы маркетинга :сегментирование рынка, стратегическое планирование, метод матриц
- •Планирование и прогнозирование развития апк
- •48/1. Методы планирования.
- •49/2. Методы прогнозирования.
- •50/3. Система государственных прогнозов и планов социально – экономического развития рф.
- •51/4. Бизнес – планирование.
- •Планирование на предприятии
- •52/1 Сущность и функции планирования в управлении. Принципы планирования.
- •53/2.Система планов предприятия и их взаимосвязь.
- •54/3 Организация планирования на предприятии.
- •Организационная структура планирования на среднем по размеру предприятии
- •55/4 Планирование объёмов производства и реализации продукции.
- •56/5 Планирование потребности в материальных ресурсах.
- •57/6 Планирование потребности в персонале и фонда оплаты труда.
- •58/7 Планирование издержек производства и цен.
- •59/8 Финансовое планирование.
- •Организация нот
- •60/1. Методы нормирования труда
- •61/2 Формы и системы оплаты труда
- •62/3 Тарифная система и её элементы.
- •63/4. Оплата труда трактористов- машинистов и водителей автотранспорта
- •64/5. Оплата труда работников животноводства.
- •65/6. Оплата труда руков-лей и спец-тов.
- •Организация производства на предприятиях отрасли
- •66/1 Организация как система. Виды систем.
- •67/2 Система растениеводства и ее основные элементы.
- •68/2 Система животноводства и ее основные элементы.
- •69/4 Принципы эффективной организации производства.
- •70/5 Сущность и формы хозяйственного расчета.
- •71/6 Содержание и порядок проектирования основных производств на с/х предприятиях.
- •72/7 Социальные и хозяйственные организации.
- •73/8. Закон синергии и его проявление.
- •74/9. Закон развития и его проявления.
- •75/10. Закон самосохранения и его проявления.
- •76/11 Проектирование организационных систем
- •Менеджмент.
- •77/1 Сущность и содержание менеджмента.
- •78/2.Эволюция теории менеджмента.
- •79/3. Стратегическое планирование в менеджменте.
- •80/4 Организация её виды, структура.
- •81/5 Понятие мотивации. Содержательные теории мотивации.
- •82/6 Полномочия, их виды, распределение.
- •83/7. Процессуальные теории мотивации.
- •84/8. Коммуникации и коммуникационный процесс.
- •85/9 Понятие и классификация управленческих решений.
- •Антикризисное управление
- •86/1 Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив
- •87/2. Выбор стратегии, сущность и типы стратегии
- •88/2 Инновационный менеджмент, организационные формы им.
- •89/4 Государственное регулирование процесса ликвидации несостоятельных предпр.
- •90/5 Риск – менеджмент, его методы, приемы и способы.
- •91/6 Антикризисная политика и управление персоналом.
- •92/7 Арбитражный управляющий и его роль в ау.
- •93/8 Реинжиниринг, сущность, предназначение.
- •94/9 Инвестиционная политика в ау.
- •Управление апк
- •95/1 Структура управления, ее характеристика, типы и правила построения
- •96/2 Цели и функции управления
- •97/3 Функции управления, их сущность, взаимосвязь
- •98/4 Организационные регламенты. Положение об экономической службе. Должностная инструкция гл.Экономиста
- •99/5 Оперативное управление в сельскохозяйственных предприятиях, диспетчеризация
- •100/6 Административные методы управления (организационно-распорядительные), их сущность и классификация, особенности
- •101/7 Экономические методы управления
- •102/8 Социально-психологические методы управления
- •103/9 Управление качеством
- •104/10 Управление конфликтами и способы их разрешения
- •105/11 Стили управления (методы руководства)
- •106/12 Личность, как объект управления, управление формированием трудового коллектива
- •107/13 Кадры управления. Направления кадровой политики, подготовка, оценка, аттестация
- •108/14 Требования к личности руководителя
- •Оглавление
105/11 Стили управления (методы руководства)
Параметры руководства |
Авторитарный (директивный) |
Демократический (коллегиальный) |
Либеральный |
1.Порядок принятия решения |
Принимается только самим руководителем |
Принимается руководителем при участии коллектива и общественных организаций |
Принимается подчиненным при молчаливом одобрении руководителя |
2.Способ доведения принятого решения до исполнителя |
Приказ, команда, требование доложить об исполнении |
Рекомендация, дружеский совет, убеждение |
Просьба, упрашивание |
3.Распределение ответственности |
А)перекладывает большую часть на подчиненных Б)сам лично отвечает за все |
Руководитель несет ответственность сам, перекладывая на подчиненных ее часть в соответствии со служебными обязанностями «делегирования полномочий». |
Руководитель старается переложить ответственность на вышестоящих руководителей |
4.Порядок использования руководителем его прав |
Права используются только самим руководителем лично |
Значительная часть своих прав руководитель передает подчиненным |
Руководитель ожидает, что подчиненные сами воспользуются его правами |
5.Отношение к инициативе подчиненных |
Подавляется, игнорируется |
Поощряется, рассматривается |
Руководитель не препятствует проявлению инициативы подчиненных |
6.Степень общения с подчиненными |
Избегает общения, держится на расстоянии, мало знает своих подчиненных, мало доступен для них |
Общителен, многих знает в лицо, часть встречается с людьми сам |
Общается только по инициативе подчиненных |
7.Характер общения |
Понукает, допускает окрики и публичные выговоры |
Помогает при затруднениях, благодарит за хорошую работу |
Не вмешивается в работу, предоставляет полную свободу |
8.Отношение к психологии |
Игнорирует сложившиеся отношения |
Учитывает сложившиеся отношения |
Не вмешивается в отношения с подчиненными |
9.Преобладающий критерий подбора подчиненных |
Предпочитает исполнительных, дисциплинированных работников |
Предпочитает высококвалифицированных эрудированных работников |
Предпочитает интересных, инициативных работников |
10.Отношение руководителей к дисциплине |
Стремится к строгому подчинению всех формальной дисциплине, для себя делает исключение |
Поддерживает и воспитывает сознательную дисциплину |
Не стремится влиять на состояние дисциплины, допускает исключение для себя и других в отношении требовательности и выполнению требований дисциплины |
11.Характер действий руководителя при нехватке у него знаний |
Игнорирует недостаток своих знаний, старается его скрыть |
Не старается скрыть недостаток знаний, советуется с подчиненными, стараясь получить компетентные консультации |
Ориентируется почти исключительно на знания своих подчиненных |
12.Отношение руководителя к нововведениям |
Относится осторожно, допускает с трудом или отвергает |
Активно с интересом относится, старается после оценки применять в работе |
Сопротивление новому не оказывает, но инициативы не проявляет |
13.Степень информированности подчиненных |
Подчиненные информируются лишь о самой необходимой работе |
Сообщаются все задачи |
Сообщается то, о чем они спросят |
14.Продуктивность работы коллектива в отсутствии руководителя |
Работают хуже |
Продуктивность не снижается |
Работа идет с переменным успехом |
Широкую известность получила так называемая управленческая решетка Блэйка и Мутона.
1.9.Максимум внимания к людям, минимум внимания к работе |
|
|
|
9.9.Ориентация на высокоэффективную работу в сочетании с доверием и уважением к людям |
||||
|
|
|
||||||
|
|
|
||||||
|
|
|
5.5.Умеренное внимание к работе и людям. Достаточная производительность труда |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
1.1.Незначительное внимание к производству и людям. Низкая производительность |
|
|
|
9.1.Максимум внимания к работе, незначительное внимание к людям |
||||
|
|
|
||||||
|
|
|
||||||
Вертикальная ось этой схемы ранжирует «заботу о человеке или внимание к человеческим отношениям» по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует «внимание к производству» также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется сочетанием этих критериев. Данная схема позволяет выделить 5 стилей руководства:
1.1 —«страх перед бедностью». Руководитель оказывает минимальное внимание и человеческим отношениям, и производству. Он добивается такого качества работы, чтобы только не быть уволенным. Очень часто именно так «руководят» бюрократы.
1.9 —«дом отдыха». Руководитель сосредоточивает все внимание на хороших человеческих отношениях, но мало заботится об эффективности производства. Этот стиль возможен в случаях, когда задание носит проблемный характер, а влияние человеческого фактора на эффективность чрезвычайно велико.
9.1 —«авторитет —подчинение». Руководитель очень заботится об эффективности производства, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных и психологический климат в коллективе. Данный стиль близок к автократичному.
5.5 — «стиль компромиссов». Руководитель ищет «золотую середину», баланс интересов между эффективностью производства и отношениями в коллективе, распределяя свое внимание относительно равномерно между этими факторами.
9.9 — «стиль капитана команды». Руководитель проявляет одновременно усиленное внимание к подчиненным, их потребностям и к эффективности производства. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность. Успех предприятия воспринимается как успех всего коллектива и каждого сотрудника в отдельности.
Теория руководства П. Херсли и К. Бланшера
1. Указывание – самый простой стиль руководства, заключается в указаниях незрелым сотрудникам, не способным и не желающим отвечать за решение конкретных задач;
2. Популяризация – для подчиненных, обладающих средним уровнем зрелости, когда они уже хотят брать на себя ответственность, но еще не могут этого сделать;
3. Участие в управлении – когда подчиненные могут, но не хотят отвечать на поставленные задачи несмотря на обладание достаточной зрелостью;
4.Передача полномочий – при высокой степени зрелости, когда люди хотят и могут нести ответственность и работать самостоятельно и ни поддержка, ни руководящие указания им не нужны.