59/8 Финансовое планирование.

Финансовый план предприятия – это документ, отражающий объём поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Основная цель финансового планирования состоит в том, чтобы сбалансировать намеченные расходы предприятия с финансовыми возможностями. Финансовое планирование на предприятии осуществляется планово-экономическим и финансовым отделами. Самостоятельные финансовые отделы (управления) создаются, как правило, на крупных и средних предприятиях.

Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, а так же расчётных форм для определения статей баланса.

Финансовый план составляется на основе следующих данных:

- фактических данных бухгалтерского баланса на 1-е число планируемого года, а так же за 2-3 года, предшествующих планируемому периоду;

- показателей плана производства и реализации продукции;

-сметы затрат на производство или свода расходов предприятия на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг;

- сметы затрат на содержание объектов социальной и культурно-бытовой сферы предприятия;

- данных об объёмах планируемых инвестиций и капитальных вложений;

- сведений о движении основных фондов и оборотных средств;

- расчёт отпускных цен;

- норм амортизационных отчислений во внебюджетные фонды;

- лимитов расходов о отдельным статьям , например на фирменную одежду, представительские и командировочные расходы, плата за выбросы вредных веществ в окружающую среду;

- результатов анализа выполнения плана за предшествующий период;

- условий расчётов с покупателями продукции, поставщиками материальных ресурсов, с банком по ссудам, с бюджетами по налогам.

Алгоритм составления финансового плана включает следующие этапы:

- анализ финансового положения предприятия

- планирование доходов и поступлений

- планирование расходов и отчислений

-проверку финансового плана (баланс доходов и расходов).

Организация нот

60/1. Методы нормирования труда

Аналитическо-экспериментальный метод установл-я норм затрат труда – нормы затрат труда устанавл. при помощи эксперимента в виде наблюдения за работой исполнителя. Преимущ-вом явл точность норм с увязкой конкретным усл-ем п/п. Недостаток – высокая трудоемкость.

Аналитическо-расчетный – устанавл. нормы затрат труда на основе готовых справочных данных.

Микроэлементный метод реализован в 2-х вариантах:

- в виде нормир-ых карт, построенных в формк таблиц, для операций, выполн. вручную.

- компьютерный вариант в виде количествен. моделей, предназн. для нормативного обеспеч-я системы рационального проектиров-я трудовых процессов.

Использ. дан методов нормировщиком самост-но опр-ся состав микроэлементов (поворот туловища, перемещение ноги…) с учетом факторов, влияющих на затраты времени. В России дан метод не нашел широкого распространения.

Организация труда включает в качестве необходимого составляющего элемента нормирование труда. Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления. Нормирование труда на предприятии обеспечивает:

-определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом;

-расчет необходимой численности работников, как по профессиям, так и по квалификации;

-оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения;

-оценку эффективности от внедрения новой техники;

-обоснование плана повышения производительности труда;

-расчет производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест;

-определение количества необходимого оборудования;

-оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания.

Нормы труда являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста его производительности.

В нормировании труда применяются аналитические и суммарные методы. Аналитический метод базируется на предварительном анализе производственных возможностей рабочего места и определении необходимых затрат на каждый элемент и операцию в целом.

Нормирование аналитическим методом осуществляется в следующем порядке:

1) операция расчленяется на составные элементы;

2) определяются факторы, влияющие на продолжительность каждого элемента (технические, психофизиологические и т.п.);

3) проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов;

4) рассчитываются затраты времени на каждый запроектированный элемент и определяется норма времени на операцию в целом.

Аналитический метод имеет две разновидности:

-аналитически-расчетный метод, в соответствии с которым затраты времени определяются по заранее разработанным научно обоснованным отраслевым нормативам;

-аналитически-исследовательский метод, при использовании которого затраты времени на элемент операции и операцию в целом устанавливаются на основании непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах.

При установлении норм аналитически-исследовательским методом основная часть исходной информации получается в результате исследования трудового процесса. Результаты исследования трудового процесса используются и при установлении норм аналитически-расчетным методом для уточнения структуры процесса и проверки норм, рассчитанных по нормативам.

Для исследования трудового процесса целесообразно применять хронометраж (фиксируется длительность исследуемых элементов оперативного времени по конкретному виду продукции), фотографии рабочего дня (устанавливаются затраты времени на все виды работ и перерывы, которые наблюдались в течение определенного отрезка времени), фотохронометраж (применяется для одновременного определения структуры затрат времени и длительности отдельных элементов производственной операции).Аналитический метод является универсальным для всех типов производства, однако, его применение имеет специфические особенности в условиях различных производственных процессов и разной организации труда.