28. Организация материально- технического обеспечения предприятия. Этапы проектирования.

Производственная деятельность предприятий (объединений) в значительной степени зависит от организации материально- технического обеспечения (МТО).

Задача МТО- бесперебойное питание производства всеми видами материальных ресурсов.

Значение МТО характеризуется тем, что затраты на сырье и материалы в себестоимости продукции предприятия составляют 20-50%, а нормируемые оборотные средства, вложенные в запасы материалов, составляют 40-50% в общем объеме оборотных средств.

Работы по МТО выполняют отделы материально- технического снабжения и сбыта, комплектования, снабженческие склады и заготовительные отделения.

Одним из важных элементов МТО является классификация и индексация материалов, необходимая для планирования и учета обширной (до 30000 позиций) номенклатуры материалов.

Функции МТО:- определение потребности в материальных ресурсах- изыскание источников ее удовлетворения - обоснование форм снабжения (транзитная, складская) -нормирование запасов материальных ресурсов - оформление договоров с поставщиками -организация завоза, хранения, учета и выдачи материальных ресурсов, материальной базой для планирования материальных ресурсов являются: - номенклатура применяемых материалов - технически обоснованные нормы расхода материалов - нормы запасов материалов

номенклатура материалов устанавливается на основе конструкторско-технологической документации. Нормы расхода устанавливаются по данным технологии и программы выпуска изделий. Их различают:

- по назначению- нр основных и вспомогательных материалов

- по времени действия- оперативные и перспективные

- по объектам нормирования- нормы на деталь, сборочную единицу, изделие

при планировании материальных ресурсов различают 2 вида норм: оперативные (по разновидностям и типоразмерам материалов) и сводно плановые (по укрупненной номенклатуре). Готовый план МТО имеет форму материальных балансов.

Определяем форму снабжения:

- для массового типа производства- транзитная- оговаривается в контракте с поставщиком, самая дешевая форма, необходимо составлять субдоговоры

- для среднесерийного и серийного производства- складская-дороже- покупаем только столько, сколько нужно

-через магазин-единичное производство (можно использовать все)- покупаем в магазине

планирование потребности в материалах на современных предприятиях осуществляется с использованием систем MRP-1,2,ERP. Взаимоотношения между цехами и отделами по обеспечению материалами регулируются лимитами расхода в соответствии с текущими нормативами (на месяц, квартал). Оформляются следующие документы- план карта- массовое и крупносерийное производство (график поставки в определенные сроки), лимитная карта- серийное (сроки поставок точно не регламентированы), заборная ведомость на вспомогательные материалы.

Рекомендуемый вариант- централизованная подготовка и доставка материалов в цех на рабочие места.

Алгоритм организационного проектирования МТО строится на основе следующих последовательных последовательных этапов:

-определение потребности по расходу материалов

-определение потребности в материалах на изменение незавершенного производства

- определение источников покрытия

- определение потребности по завозу материалов

-выбор формы снабжения материальными ресурсами

-обоснование организационной структуры материально- технического обеспечения

- проектирование структуры управления материально- техническим обеспечением

-определение запасов материальных ресурсов

- регулирование запасов

-планирование снабжения цехов материальными ресурсами

-проектирование системы организации труда и заработной платы работающих в материально- техническом снабжении

-проектирование обеспечения складскими помещениями для хранения материальных ресурсов