49. Система управления инструментальным обеспечением.

Инструментальное обеспечение производства является одним из важнейших процессов. Производство должно получать необходимый инструмент в том количестве, в котором он необходим, и рационально его использовать.

Основной функционал системы:

• возможность автоматизации закупки инструмента - автоматическое формирование заказов;

• возможность управления несколькими участками (цехами);

• создание отчетов о потреблении инструмента (по цехам, по изделиям, по отдельным пользователям, за период времени и т.д.);

• контроль доступа пользователей с помощью групп авторизации и бюджетов;

• возможность хранения инструмента различных производителей;

• возможность хранения инструментов различных размеров;

• интерфейс пользователя на русском языке;

• возможность удаленного доступа;

50. Система управления материально-техническим обеспечением. Планирование материальных ресурсов.

Управление материально-техническим обеспечением обеспечивает эффективное использование оборотных средств предприятия за счет снижения уровня запасов материальных ресурсов.

Основными задачами являются:

• регистрация заявок на материальные ресурсы;

• расчет сводной потребности;

• планирование снабжения на основании сводной потребности или плана сбыта с учетом страховых запасов и ожидаемых остатков на начало планируемого периода;

• контроль исполнения заявок и планов.

Основой планирования материальных ресурсов является система норм. Под нормой расхода материальных ресурсов понимается максимально допустимая величина затрат определенной номенклатуры материала на производство единицы продукции

Экономическое обоснование расчетов для определения норм основывается на нормативах.  При этом учитываются классификация условий, определяющих расход материала. Нормативные показатели материальных затрат рассчитываются как отношение их удельного расхода к единице технического показателя продукции(мощность, производительность). 

 51. Разработка стратегии снабжения. Выбор поставщиков и их оценка. Снабжение — это деятельность, включающая в себя процедуры закупки, доставки, приемки, хранения и предпродажной подготовки продукции. При разработке стратегии снабжения следует выполнить следующие работы: · Провести потенциальный анализ закупок  · Выполнить портфельный анализ «материалы.поставцики» · Сформировать рекомендации по торговле · Определить уровни кооперации между покупателями При исследовании рынка снабжения необходимо изучить: · Продукт(вид, качество, материал, производитель) · Структуру рынка · Развитие рынка · Анализ поставциков · Цену(анализ ценовой структуры)

52. Система управления складским хозяйством.

Система Управления складом — система управления, обеспечивающая автоматизацию и оптимизацию всех процессов складской работы профильного предприятия.

Наиболее частая система управления складом это WSM. Узконаправленные автоматизированные системы – это SCM (цепочные поставки), т. е. уменьшение складских запасов, стоимости и времени обработки заказов, закупочных издержек и производственных затрат, 1С и др..

Главные цели:

1. активное управление складом

2. правильное использование складских плозадей

3. увеличение скорости комплектации товара

4. точноя информация о местонахождении товара

5. упрощение обработки товара

6. формирование склдаской отчетности

53. Сбыт продукции

Организация сбыта продукции является завершающей стадией производственного цикла. В условиях рыночной экономики это один из важнейших этапов работы всего предприятия и каждого работника.

Сбыт продукции оказывает влияние на ход производства. Для создания четкой, ритмичной работы предприятия следует уделять внимание равномерному распределению объемов производства по кварталам и месяцам с тем, чтобы продукция ритмично поступала в товаропроводящую сеть. В конечном итоге результативность хозяйственной деятельности предприятия определяется выполнением договоров по номенклатуре и срокам поставок.