40. Методы реструктуризации предприятия.

При реорганизации предприятия необходимо провести организационный аудит по следующим составляющим: оценка предприятия и его поведение на рынке, оценка конкурентоспособности продукции, анализ производственной структуры, анализ структуры управления, анализ инфраструктуры, установление взаимосвязей элементов организационной системы и взаимоотношений с внешней средой.

Факторы, подталкивающие предприятия к организационному аудиту: конъюнктура рынка, техника, технология, ресурсы.

Проведение организационного аудита возможно осуществить по модулям, таким как:

• продукция

• техника

• технология

• организация производства

• труд

• управление

• инфраструктура

На основании оценки состояния предприятия разрабатывается организационная картина предприятия, определяется направление реструктуризации, составляется план организационного развития в соответствии с организационной парадигмой и организационной культурой предприятия.

Проведение организационного аудита на предприятии возможно под влиянием следующих факторов:

• изменение конъюнктуры рынка;

• возникновение принципиально новых технологий;

• изменение в ресурсном обеспечении;

• внутренние факторы.

41. Обоснование организационной структуры предприятия.

Организационная структура зависит от предприятия, продукта или услуги от сюда следует производственная структура предприятия.

Производственная структура зависит от многих факторов:

• конструктивные особенности продукции, технология ее изготовления и требования НТП;

• объем производства и структура трудоемкости;

• форма специализации;

• уровень кооперирования с другими предприятиями;

• тип производства

сама структура оказывает влияние на организацию производственного процесса, на расположение подразделений. Производственная структура определяет структуру управления предприятием и воздействует на технико-экомомические показатели. Итак, под влиянием факторов производственная структура изменяется: чем сложнее конструкция, тем больше цехов и служб и т.д. специализация и кооперирование упрощают производственную структуру.

Специализация – форма организации производства, при которой происходит выделение однородного производства и создание новой специализированной производственной единицы.

42. Особенности проектирования производственной структуры и структуры управления.

Любое проектирование начинается с анализа. Анализ произв. структуры осуществляется в несколько этапов: анализ сборочной стадии, обрабатывающей стадии, заготовительной стадии.

Проектирование производственной структуры происходит на двух уровнях – макропроектирование (ведем анализ структуры, и осуществляется классификация изделий и деталей) и инженерное проектирование.

Классификация деталей по признакам: конструктивный тип детали (тела вращения, призма, плоские), габаритные размеры, материал, масса, технологический маршрут. Определение этих признаков недостаточно для выбора специализации участков, поэтому проектирование производственной структуры осуществляется на базе 2 групп признаков:

Организационно-плановые признаки – показатель относительной трудоемкости деталей (Кдi) показатель массовости, характеризующий тип производства (гамма), признак общности наладки оборудования

Конструктивно-технологические признаки - форма обрабатываемой поверхности (определяет форму обработки), вид заготовки (определяет форму обработки и вид оборудования), габариты деталей (определяет размер оборудования), конструктивный тип детали (определяет выбор оборудования), технологический маршрут (определяет типоразмер оборудования и его расстановку) По этим признакам мы определяем форму специализации

Определяем равнонаполненные участки по показателю относительной трудоемкости, количество участков, оборудование на участках (с помощью располагаемого и потребному фонду времени), коэффициент загрузки цеха и если необходимо, то провести кооперацию.

Производственная структура цеха – это состав производственных участков (основных и вспомогательных), их специализация и формы взаимосвязи.

Проектирование структуры управления осуществляется при создании новых организаций и реорганизации целевых установок старых.

Алгоритм проек-ния стр-ры упр-я:

Определение типа стр-ры упр-я, обоснование и уточнение функций управления для конкретной организации, обоснование состава структурных подразделений, закрепление функций за подразделениями, построение схемы структуры управления, определение объемов работ структурных подразделений, установление квалифицированных требований к персоналу, определение численности управленческого персонала, разработка положений о подразделениях и должностных инструкций.