18. Организационное проектирование инфраструктуры, содержание, этапы.

Инфраструктура - совокупность материальных, социальных, персональных, институциональных средств, предназначенных для оказания комплекса услуг производящим хозяйствам и способствующая равно великости затрат всех потребителей при потреблении аналогичных ус луг при условии эффективного расходования ресурсов и средств.

Проектирование производственной инфраструктуры (ПИ) как материально-вещественного комплекса, создающего условия эффективной деятельности предприятия, разделяют на макро- и микропроектирование.

На стадии микропроектирования учитываются требования, предъявляемые к организации ПИ такие, как обеспечение условий выпуска продукции заданного качества при возможной минимизации затрат, профилактичность, гибкость и преемственность при перестройки пр-ва и переходе на выпуск новой продукции.

Этапы микропроектирования:

1. Банк данных

2. определение объемов работ

3. концентрация однородных процессов

4. формирование организационной структуры обеспечивающих подразделений

5. разработка технологических процессов выполняемых работ

6. выбор технических средств

7. разработка нормативно-техническо документации, регламентирующей организацию производственных и трудовых процессов в инфраструктуре.

8. проектирование комплексной технологии основных и обеспечивающих процессов.

9. расчет потребности в ресурсах

10. пространственная планировка подразделений инфраструктуры.

Этапы макропроектирования:

1. банк данных

2. определение потребности в обслуживании

3. выбор формы обслуживания (видов деятельности)

4. проектирование производственной структуры

5. проектирование структуры управления

6. проектирование системы планирования

7. проектирование системы организации труда

8. проектирование системы обеспечения.

19. организация обеспечения ресурсами предприятия, цеха.

Значение МТО характеризуется тем, что затраты на сырье и материалы в себестоимости продукции предприятия составляют 20-50%, а нормируемые оборотные средства, вложенные в запасы материалов, составляют 40-50% в общем объеме оборотных средств.

Работы по МТО выполняют отделы материально- технического снабжения и сбыта, комплектования, снабженческие склады и заготовительные отделения.

Одним из важных элементов МТО является классификация и индексация материалов, необходимая для планирования и учета обширной (до 30000 позиций) номенклатуры материалов.

материальной базой для планирования материальных ресурсов являются:

- номенклатура применяемых материалов

- технически обоснованные нормы расхода материалов

- нормы запасов материалов

номенклатура материалов устанавливается на основе конструкторско-технологической документации. Нормы расхода устанавливаются по данным технологии и программы выпуска изделий. Их различают:

- по назначению-на основных и вспомогательных материалов

- по времени действия- оперативные и перспективные

- по объектам нормирования- нормы на деталь, сборочную единицу, изделие

при планировании материальных ресурсов различают 2 вида норм: оперативные (по разновидностям и типоразмерам материалов) и сводно плановые (по укрупненной номенклатуре). Готовый план МТО имеет форму материальных балансов.

Определяем форму снабжения:

- для массового типа производства- транзитная- оговаривается в контракте с поставщиком, самая дешевая форма, необходимо составлять субдоговоры

- для среднесерийного и серийного производства- складская-дороже- покупаем только столько, сколько нужно

-через магазин-единичное производство (можно использовать все)- покупаем в магазине

планирование потребности в материалах на современных предприятиях осуществляется с использованием систем MRP-1,2,ERP. Взаимоотношения между цехами и отделами по обеспечению материалами регулируются лимитами расхода в соответствии с текущими нормативами (на месяц, квартал). Оформляются следующие документы- план карта- массовое и крупносерийное производство (график поставки в определенные сроки), лимитная карта- серийное (сроки поставок точно не регламентированы), заборная ведомость на вспомогательные материалы.

Рекомендуемый вариант- централизованная подготовка и доставка материалов в цех на рабочие места.

Алгоритм организационного проектирования МТО строится на основе следующих последовательных последовательных этапов:

-определение потребности по расходу материалов

-определение потребности в материалах на изменение незавершенного производства

- определение источников покрытия

- определение потребности по завозу материалов

-выбор формы снабжения материальными ресурсами

-обоснование организационной структуры материально- технического обеспечения

- проектирование структуры управления материально- техническим обеспечением

-определение запасов материальных ресурсов

- регулирование запасов

-планирование снабжения цехов материальными ресурсами

-проектирование системы организации труда и заработной платы работающих в материально- техническом снабжении

-проектирование обеспечения складскими помещениями для хранения материальных ресурсов