10. Методы проектирования производственных систем. Этапы организационного проектирования.

Методы проектирования: аналоговый, расчетно-аналитический, математическое моделирование, математико-экономический, инженерное проектирование (инжиниринг), реинжиниринг, метод сценария, бенчмаркинг.

Системный подход в организации производства на предприятии и его структурных подразделений дает возможность осуществить проектирование предприятия как производственной системы. 2 этапа проектирование предприятия: макропроектирование и организационное проектирование.

Макропроектирование осуществляется при создании новых предприятий. Организационное проектирование обосновывает решения направленные на рациональное сочетание в пространстве и во времени основных элементов производственной системы.

Проектирование организации производства осуществляется в следующих случаях: организация нового предприятия, производства; освоение производства новых видов продукции; расширение производства ранее выпускаемой продукции, внедрение прогрессивных технологических процессов, повышение уровня механизации, автоматизации производственного процесса, совершенствование организации производства, организации труда и управления производством на предприятии.

Организационное проектирование включает в себя: концептуальное проектирование организационной системы, основного производства, проектирование инфрастуктуры.

Техническое задание – определяется цель (миссия предприятия, значение предприятия)

Технический проект – основные расчеты, затраты.

Разработка рабочего проекта – для чего создаем предприятие, выбор ОПФ, определяем географическое положение, проектируем основное производство, проектирование обеспечивающего производства, структуры управления, расчет технико-экономических показателей, разработка генерального плана предприятия.

11. Организационные типы пр-ва и их влияние на выбор производственной структуры.

Тип пр-ва – совокупность организационно-технических и экономических особенностей пр-ва, обусловленных номенклатурой изготавливаемых изделий, объемами и степенью регулярности выпуска одноименной продукции.

Факторы, определяющие тип пр-ва:

- объем выпуска продукции N

- трудоемкость единицы продукции t

- действительный фонд времени работы оборудования в плановом периоде Fg

Объем пр-ва = N*t

В зависимости от соотношения объема пр-ва и фонда времени различают массовый, серийный, единичный типы пр-ва.

Тип орг-ии пр-ва характеризует степень постоянства загрузки рабочих мест одной и той же производственной работой в плановом периоде. Тип пр-ва определяют по показателям массовости и по показателю закрепления операции Кзо.

Массовость = t/r

Закрепление операции = Ко/S

t - трудоемкость

r - такт

Ko – число детале-операций, обрабатываемых на рабочих местах в цехе (на участке)

S – число рабочих мест.

Кзо характеризует частоту смены операций на рабочем месте. Массовость показывает как в среднем занято рабочее место выполнением одной и той же операции.

Тип пр-ва структурных подразделений устанавливается путем анализа расчетных значений Кзо и массовости.

Тип пр-ва цехов определяется по Кзо его ведущих участков.

Тип пр-ва предприятия - по типу пр-ва ведущих цехов.

12. . Организация инфраструктуры. Виды.

Инфраструктура представляет собой комплекс базисных функций, необходимых для роста, интеграции и снабжения производящих хозяйств и включает в себя:

1. материальную инр-ру, в которую входят: снабжение энергией, водоснабжение, отвод сточных вод, транспорт. Коммуникации.

2. институциональную инф-ру - правовая, финансовая, таможенная и налоговая системы, информационная база, выставки, техноцентры, бизнес-инкубаторы, образование;

3. персональную инфраструктуру - количественный и качественный потенциал населения, например структура населения, предпринимательские и профессиональные способности и т.д.

Инфраструктура - совокупность материальных, социальных, персональных, институциональных средств, предназначенных для оказания комплекса услуг производящим хозяйствам и способствующая равно великости затрат всех потребителей при потреблении аналогичных ус луг при условии эффективного расходования ресурсов и средств.

Можно выделить три типа формирования инфраструктуры:

- инфраструктура формируется заблаговременно до наступления этапа быстрого промышленного развития;

- возникновение и развитие базисных отраслей промышленного производства и инфраструктуры происходит одновременно;

- развитие инфраструктуры происходит с отставанием от форсированного развития базисных отраслей.

ПИ может существовать в фазе производства и в фазе обращения. Инфраструктура, обеспечивающая фазу пр-ва, м.б. представлена в виде производственной инфр-ры и внешней инф-ры. В фазе обращения осуществляется реализация продукции как с помощью производственной, так и с помощью непроизводственной инфраструктур.