Питання для самоперевірки
Назвіть цілі й завдання планування персоналу.
Перелічіть типи планування персоналу.
Яку структуру має типовий оперативний план роботи з персоналом?
Як планується потреба в кадрах?
Які джерела залучення персоналу вам відомі?
Що таке адаптація персоналу і за якими напрямами вона здійснюється?
У чому полягає сутність планування використання кадрів?
Назвіть види навчання персоналу, опишіть їхні переваги й недоліки.
Які статті витрат необхідно враховувати при плануванні витрат на персонал?
Перелічіть особливості планування вивільнення, використання, розвитку й планування витрат на персонал.
Яке місце посідає кадрове планування в системі управління персоналом?
Реферати
Суть і значення планування трудових ресурсів для поступального розвитку суспільства.
Планування як метод формування кадрового складу.
Планування зайнятості працездатного населення та забезпечення потреб господарства в робочій силі.
Світовий досвід планування та прогнозування трудових ресурсів.
Перспективи в кадровому плануванні.
Оперативний план роботи з персоналом.
Планування використання персоналу.
Тема 3. Наймання, оцінка і добір персоналу в організації
1. Сутність ринку робочої сили. Маркетинг персоналу
2. Джерела організації наймання персоналу
3. Форми і методи залучення, професійного добору і наймання персоналу
4. Вимоги до кандидатів на заміщення вакантної посади
5. Організація процесу добору претендентів на вакантну посаду
1. Сутність ринку робочої сили. Маркетинг персоналу
Управління трудовими ресурсами здійснюється також і через ринок праці, який виконує наступні функції:
- стимулювання зростання виробництва за рахунок відповідності кваліфікації робітників вимогам робочого місця; погодження суспільних та індивідуальних благ, потреб у праці через допомогу у переміщенні робочої сили;
- зменшення витрат виробництва завдяки впорядкуванню організації підготовки та перепідготовки кадрів; сприяння науково-технічному прогресу з допомогою перерозподілу надлишкових резервів робочої сили у перспективні галузі економіки;
- зменшення соціальної напруженості у районах з надлишком робочої сили за рахунок інтенсифікації процесів міграції працездатного населення, в т.ч. й за межі держави.
Ринок праці виконує роль посередника між роботодавцями та найманими працівниками. Це специфічна форма узгодження попиту на роботу з її пропозицією, досягнення в нормальних умовах відносно стабільної рівноваги в цій сфері на основі державної політики, чинного законодавства та саморегулювання.
Складовими ринку праці є:
- працездатне населення (тобто ті, хто за віком, станом здоров’я здатні працювати у різних сферах суспільного виробництва). В Україні працездатними вважаються: чоловіки віком від 16 до 59 років включно, жінки від 16 до 54 років;
- зайняте населення (це та частина людей, яка постійно виконує роботу на підприємствах (фірмах), в організаціях, різних закладах за заробітну плату);
- безробітні (тобто це та частина населення, яка тимчасово не працює, але не втрачає надію на це).
Організація зацікавлена в залученні висококваліфікованого персоналу. З цією метою поряд із функціями планування потреби в кадрах, їхнього забезпечення і використання здійснюється маркетинг персоналу, що є умовою зростання кадрового потенціалу за рахунок пошуку і залучення із зовнішніх джерел необхідної робочої сили.
Маркетинг персоналу включає:
- дослідження ринку робочої сили;
- дослідження якостей кандидатів, а також їхніх вимог і можливостей;
- вплив на суб’єктивне сприйняття кандидатом переваг робочого місця в організації (реклама посад);
- проведення сегментування ринку робочої сили (інженери, економісти, робітники) і вибір шляхів її залучення;
- формування потенційних кандидатів у резерв всередині організації.
Основними передумовами маркетингу персоналу слід вважати організаційну структуру управління, стан кадрового потенціалу організації, наявність вакансій у штатному розкладі, фірмовий стиль Управління.
Організація виступає в ролі «мисливця», який шукає не лише клієнтів для збуту продукції, але й робочу силу для її виробництва (рис 3.1).
