5. Методология проведения анализа трудовых ресурсов предприятия из результатов социального развития

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Та часть трудовых ресурсов, которая уже работает на данном предприятии, составляет персонал предприятия. Персонал предприятия – это совокупность работников, имеющих определенные знания, квалификацию, практический опыт, заключивших договор или контракт и участвующих в производстве продукции, работ, услуг. Персонал предприятия имеет потенциальную и кинетическую характеристики. Потенциальная характеристика – кадровый потенциал – определяет способность персонала к трудовой деятельности, обеспечивающей эффективность их коллективной работы. Кинетическая характеристика – определяет фактическую реализацию потенциальных показателей.

Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников подразделений и объектов социальной сферы, принадлежащих предприятию.

Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для эффективности производственного процесса. Необходимо выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием, определить их характер (положительные или отрицательные). Правильная оценка трудовой деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду материальное вознаграждение.

В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить три направления:

1. Анализ использования рабочей силы:

• Анализ обеспеченности предприятия и отдельных подразделений трудовыми ресурсами в целом и по категориям;

• Анализ уровня квалификации персонала;

• Анализ форм, динамики и причин движения персонала;

• Анализ использования рабочего времени;

• Анализ резервов роста выпуска продукции за счет улучшения использования персонала;

2. Анализ производительности труда:

• Анализ динамики общих и частных показателей производительности труда;

• Анализ выполнения плана по росту производительности труда;

• Анализ факторов, влияющих на производительность труда;

• Оценка резервов роста выпуска продукции за счет повышения производительности труда;

3. Анализ оплаты труда и результатов социального развития коллектива:

• Анализ состава и динамики фонда заработной платы и средств, направляемых на потребление;

• Факторный анализ фонда оплаты труда и средств, направляемых на потребление;

• Анализ эффективности использования фонда оплаты труда и средств, направляемых на потребление, ее факторный анализ;

• Оценка эффективности использования форм и систем оплаты труда, компенсационного пакета, системы мотивации персонала;

• Анализ социальной защищенности коллектива и показателей социального развития.

Источниками информации: отчеты отдела кадров по движению рабочих, статистическая отчетность "отчет по труду", "отчет о движении рабочей силы, рабочих мест", "отчет о количестве работников в аппарате управления и оплате их труда", данные табельного учета, оперативная отчетность цехов и служб, отчет о затратах на производство и реализацию продукции, аналитический учет по счету 70 «оплата труда» другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия.