44.Регіоцентризм.

1. Місія - Прибутковість і громадське визначення;

2. Стратегія- Регіональна інтеграція і національна чуйність;

3. Характер управління - Переговори на місцевому рівні4

4. Організаційні структури- Продуктово-географічна матриця

5. Культура - Регіональна

6. Технологія - Гнучке виробництво

7. Маркетинг- Регіональна продукція

8. Фінанси - Регіональний розподіл

9. Персонал - Регіональна ротація

Регіоцентризм - поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіон. відділень.

ТНК орієнт-ся не на ринки окр. країн, а на регіони, напр.-д, на всю Зах. Євр. Незважаючи на те, що заруб. філіали в цьому вип.-ку розміщ-ся в окр. країнах, вони орієнт-ся на весь регіон.

Якщо розглядати регіоцентризм як один із способів підбору персоналу МНК, то у рамках цього підходу передбачається, що глобальні ринки повинні управлятися регіонально, і призначення на ключові пости визначається специфікою регіону. Підхід застосовується, коли товари фірми продаються по всьому світу без змін і лише маркетинг враховує культурні відмінності країн або регіонів.

45. геоцентрична,

або глобальна (G)- стратегічна орієнтація ТНК, яка передбачає співроб-во між штаб-квартирою і філіями для розробки стандартів і процедур, які відповідають як заг-м, так і локальн. задачам фірми. Більш-ть суч. ТНК прагнуть викор-ти концепцію геоцентр-зму в упр-ні своєю заруб. дія-тю. Геоцентризм – інтегрування рішень в єдину глоб. сис-му.

Є хар-м для глоб. корпорацій .

-Інтеграція в єдине ціле дія-ті, що зд-ся в різних країнах. Н-д, в різних країнах можуть вироблятися склад. частини одного виробу. Матер. компанія є не центром, а однією із склад. частин корп-ції.

-Ареною дія-ті є весь світ.

-Вис. децентр-ція прийняття рішень при тісній коорд-ції між матер. компанією і філіалами.

-Філілали, як правило, є автономними.

-Найкращі робітники з усіх країн призначаються на будь-які посади.

Досить складна орг. стр-ра з автоном. філіалами.

-Знач. потоки інф-ції матер. компанії і із неї і між всіма філіалами.

Таблиця стратегічний профіль МК

1.Характеристика Місія

Геоцентризм - Прибутковість і громадське визначення;

2. Характеристика Стратегія

Геоцентризм - Глобальна інтеграція і національна чуйність.

3. Характеристика Характер управління

Геоцентризм - Переговори на всіх рівнях

4.Характеристика Організаційні структури

Геоцентризм - Мережа організацій

5.Характеристика Культура

Геоцентризм - Глобальна

6.Характеристика Технологія

Геоцентризм - Гнучке виробництво

7.Характеристика маркетинг

Геоцентризм

8.Характеристика Фінанси

Геоцентризм - Глобальний розподіл

9.Характеристика Персонал Геоцентризм - Глобальна ротація

46. Визначення типологізації міжнародних стратегій є дуже важливим питанням, адже їх класифікація, розуміння переваг і недоліків кожної в подальшому буде базою для вибору найоптимальнішої з них.

З урахуванням наведених у попередніх питаннях чотирьох стратегічних профілів міжнародних корпорацій у практиці міжнародного менеджменту виокремлюють чотири типи міжнародних стратегій: міжнародні, мультиринкові, транснаціональні і глобальні. Детальні їх характеристики наведені в табл.

ОСНОВНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ МІЖНАРОДНИХ СТРАТЕГІЙ

Назва стратегії, приклад	Характерні ознаки	Позитивні риси	Негативні риси
Міжнародна стратегія («Мак-Дональдс», «Майкрософт», «Ай-Бі-Ем», «Проктер енд Гембл»)	Тиражування однієї і тієї ж продукції в різних країнах. Концентрація виробництва в країні походження. Розмі­щення виробництва і маркетингу в інших країнах	Відносно низькі витрати на виробництво завдяки передачі основних умінь і продуктів, що використовуються в країні	Відсутність адаптації до місцевих умов. Обмежені вигоди від масштабів виробництва і місцевих умов
Мультиринкова стратегія («Дженерал Моторз» та інші автомобільні компанії, аудиторські фірми)	Індивідуалізація продукції для різних ринків. Розміщення виробни­цтва, маркетин­гу в багатьох різних країнах	Адаптація до міс­цевих умов	Обмежена передача знань і продуктів між країнами. Обмежені вигоди від масштабів виробництва і розташування
Глобальна стратегія («Інтел», «Моторола», «Тексас Інструмент»)	Централізоване виробництво і маркетинг розташовані у країнах з найменшими виробничими витратами	Вигоди від відповідної локалізації основних процесів. Результати від економії на масштабах	Відсутність адаптації до місцевих умов
Транснаціональна стратегія («Катерпілар Тракор», «Юнілевер»)	Одночасна економія на масштабах і передачі знань і продуктів між країнами	Вигоди від ефекту масштабів та адаптації до місцевих умов	Небезпека відсутності концентрації на витратах і місцевих ринках і прийняття міжнародної стратегії