13. Суть міжнародного менеджменту.

ММ - це особливий вид менеджменту, головними цілями якого виступають формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різноманітних країнах і відповідному використанні економічних, соціальних, демографічних, культурних і інших особливостей цих країн і міждержавної взаємодії.

ММ — процес застосування управлінських концепцій та інструментів у багатокультурному середовищі та отриманні завдяки цьому додаткових переваг і заощадження часу.

Принципи менеджменту: Науковість; Системність; Ієрархічність і зворотний зв'язок; Відповідність прав, обов'язків і відповідальності; Приватна свобода.

Природа ММ має 2 основні складові:

1.функції і концепції загального менеджменту — базова складова - піддається науковому аналізу і систематизації.

2.нац. моделі менеджменту материнських країн, в яких були засновані ті чи інші МК — культурологічна складова - є різноманітнішою і тяжіє до емпіричного спостереження і поведінкового узагальнення. Її почали серйозно досліджувати лише в останній третині минулого століття зусиллями багатьох дослідників, які сформували нову галузь наук. досліджень: Порівняльний менеджмент – галузь знань, яка виявляє і вивчає особливості нац. моделей менеджменту, пов’язаних із соціально-культурними і поведінковими стереотипами націй, а отже, і систем управління МК, що мають країни походження цих націй.

Таким чином, методологічною основою ММ є, по-перше, загальний менеджмент, а по-друге, порівняльний менеджмент.

Структура міжнародного менеджменту включає аспекти, які охоплюють 5 сфер управліняя бізнесом фірми: 1. Дослідження і аналіз зовнішнього середовища бізнесу та внутрішньої середи організації. 2. Процеси комунцікації у прийнятті рішення. 3. Базові функції управління. 4. Питання групової динаміки та кервництва. 5. Питання ефективності діяльності фірми.

14. Функції міжнародного менеджменту.

Порівняльна хар-ка функцій менеджменту для нац. і міжн. компаній

Функції менеджменту	Нац. компанії	Міжн. компанії
Планування
1. Вивчення середовища з погляду загроз і можливостей	Нац. ринок	Всесвітній ринок
2. Потенціальний конфлікт корпоративних цілей з ек. і політичними цілями країн	Однієї країни	Багатьох країн
Організація
1. Організаційна структура	Структура для внут. операцій	Глобальна структура
2. Погляд на владу	Подібний	Різний
Укомлектування штатів
1. Джерела управлінських талантів	Нац. ринок праці	Всесвітній ринок праці
2. Орієнтація менеджерів	Переважно етноцентрична	Геоцентрична
Керівництво
1. Лідерство і мотивація	Формуються однією культурою	Формуються багатьма різними культурами
2. Комунікаційні лінії	Порівняно короткі	Мережі з великими відстанями
Контроль
1. Система звітування	Одні вимоги	Багато різних вимог
2. Система обліку	Однієї країни	Багатьох країн