12. Вертикально-интегрированные компании.

Основополагающий принцип построения структур управления ТЭК – создание крупных вертикально-интегрированных компаний, объединяющих процессы освоения месторождений, добычи, производства и сбыта нефтепродуктов, способных аккумулировать и интенсивно использовать финансовые, технические и материальные ресурсы. Кроме того, в их состав могут быть включены машиностроительные и научно-исследовательские производства.

Важнейшая особенность вертикально-интегрированных компаний – возможность использования любых, наиболее рациональных в данной ситуации типов организационных структур внутри предприятий, входящих в компанию. Это могут быть функциональные, дивизиональные, матричные и др. структуры.

Преимуществом интегрированной компании является и сбалансированность сбыта.

Анализ процессов управления промышленными компаниями показал, что вертикально-интегрированная нефтяная компания в форме акционерного общества является наиболее эффективной формой организации в нефтяном комплексе.

Таким образом, в зависимости от величины компании складывается двух- или трехуровневая структура управления. На верхнем уровне (аппарат управления компании) решаются стратегические проблемы комплекса в целом, на нижнем – конкретные задачи деятельности отдельных производств (предприятий). Наличие среднего уровня определяется величиной компании и представляет собой управление производственным объединением, в которое входят одноплановые предприятия. На организационную структуру компании оказывает также влияние наличие и рост ее зарубежных филиалов. Примером такой структуры управления является компания «ЛУКОЙЛ».

Следует отметить, что в настоящее время все более устойчивый характер приобретает тенденция создания в нефтяном комплексе холдинговых компаний.

Большинство холдингов замыкается на единый технологический цикл, т.е. они вертикально-интегрированны. Некоторые вертикально-интегрированные компании предпочитают сохранять юридическую самостоятельность своих дочерних предприятий . это так называемые «мягкие холдинги». Среди них, например, АО «СИДАНКО». Но в общем мягкая организационная структура для нефтяных холдингов нетипична.

Общий принцип структурного построения нефтяных холдингов сравнительно прост. Все вертикально-интегрированные нефтяные компании формируются на базе одного или нескольких акционерных обществ, которые создают основу для поддержания технологического процесса, определяют их производственную специализацию, а также привязывают новую структуру к новой территории. Как правило, часть руководителей холдинговых компаний назначается (или выбирается) из состава руководителей его головных предприятий. В состав Совета директоров и правлений практически всех крупных нефтяных холдингов входят представитель органов управления РФ, ответственные работники Минтопэнерго РФ и представители местных администраций.

Российские нефтяные холдинги условно можно разделить на два уровня. К первому относятся холдинги, структурно не входящие в какие-либо вертикальные объединения и являющиеся головной составляющей компании. Это практически все известнейшие и крупнейшие холдинги-корпорации.

Ко второму уровню относятся вертикальные компании, имеющие в своем составе дочерние предприятия, но одновременно входящие в другую вертикальную компанию. Примером таких холдингов может служить АО «Томскнефть», владеющее контрольным пакетом ряда предприятий и одновременно входящее в состав Восточной нефтяной компании.