- •Основы менеджмента: понятие и термины.
- •2. Организация, ее цели, задачи, основные черты и характеристики. Сущность управления и менеджмента.
- •3. Менеджеры и успешное управление. Качества современного менеджера
- •4.Управление в командной и рыночной экономике. Управление в командной экономике
- •Управление в рыночной экономике
- •5. Возникновение и развитие менеджмента. История (хронология) менеджмента. Менеджмент в России. Зарубежные школы бизнеса и менеджмента.
- •Национальные особенности менеджмента
- •Роль менеджмента, его задачи и эффективность.
- •Организационно-правовые формы предприятия. Классификация предприятий.
- •Основные элементы структуры управления предприятием. Руководитель, его функции и классификация.
- •Внутренняя среда предприятия. Внешняя среда предприятия.
- •Организационная структура управления: понятие и принципы.
- •11. Выбор оптимального количества уровней и ступеней в структуре предприятия
- •Типы построения организационных структур управления (осу).
- •Линейная структура управления.
- •Функциональная структура управления.
- •Линейно-штабная структура управления.
- •Дивизиональная структура управления.
- •Организационные структуры управления предприятием тэк.
- •Управление предприятием тэк в современных условиях.
- •Вертикально-интегрированные компании.
- •Функции управления и их характеристика.
- •Организация и планирование, как функция управления.
- •Мотивация, контроль, координация.
- •27.Психология управления. Теории мотивации и труда.
- •Принципы управления.
- •Общая характеристика методов управления
- •Понятие и классификация методов управления.
- •Моделирование, системный и комплексный подход.
- •Экспериментирование, конкретно-исторический подход, методы социологических исследований.
- •Организационно-распорядительные методы управления.
- •34. Экономические методы управления
- •35. Социально-психологичесике методы управления
- •36. Методы принятие решений
- •37. Волевые и математические методы принятия решений.
- •38. Эвристичесике методы принятия решений.
- •39. Лидерство, руководство и власть в организации. Формальные и неформальные структуры организации.
- •40. Формы, власть, теория лидерства
- •Создание эффективного коллектива. Основные факторы, оказывающие влияние на коллектив.
- •42. Стили руководства: авторитарный, демократический, либеральный.
- •Типы лидеров (руководителей).
- •44. Система ценностей современного делового человека. Суеверия и менеджмент
- •45. Психологическая устойчивость руководителя, как основа нормальной обстановки и организации
- •46. Самоменеджмент. Техника личной работы руководителя: планирование работы менеджера, затраты и потери рабочего времени.
- •47. Организация взаимоотношений с сотрудниками. Методы оценки профпригодности кандидатов в менеджеры.
- •48. Управленческое общение
- •Правила устного распоряжения
- •49. Основные моменты делового общения. Процессы делового общения. Межличностное и групповое общение.
- •Правила успешных переговоров
- •50. Коммуникации в управлении. Классификация и виды коммуникаций в организациях.
- •Горизонтальные в организации –это все информационные связи, осуществляемые между
- •51. Менеджмент качества.
- •52. Этика и современное управление. Этика менеджмента.
- •53. Принципы этики делового поведения руководителя по отношению к подчиненным. Деловой этикет
- •Мужчины
- •Женщины
- •54. Природа конфликта в организации. Сущность и классификация конфликтов
- •Сущность и классификация конфликтов
- •55. Причины конфликта, его последствия. Управление конфликтом.
- •56. Природа и причина стрессов. Методы снятия стресса.
50. Коммуникации в управлении. Классификация и виды коммуникаций в организациях.
Коммуникации – это связующий процесс управления, связанный с понятием информация.
Функция управления (планирование, организация, мотивация, контроль) имеют 2 общие характеристики: обмен информацией для подготовки и принятия решений; собственно принятие решений.
Процесс обмена информацией между двумя и более лицами называется коммуникацией.
Информация в процессе коммуникации передается для принятия рационального решения, для его выполнения, стимулирования работы, контроля за исполнением.
Различают виды коммуникаций:
межуровневые
горизонтальные
коммуникации 2руководитель – подчиненный»
коммуникации между руководителем и его подчиненной группой
неформальные коммуникации
Основная цель коммуникационного процесса – обеспечение понимания информации.
В коммуникационном процессе выделяются 4 базовых элемента.
Отправитель – это лицо, генерирующее идеи, собирающее информацию и передающее ее.
Сообщение – соответственно информация, закодированная с помощью символов.
Канал – средство для передачи информации.
Получатель – это лицо, которому информация предназначена и которое интерпретирует ее.
При обмене информацией отправитель и получатель проходит несколько взаимосвязанных последовательных этапов:
зарождение идеи
кодирование и выбор канала
передача информации
декодирование
В коммуникационном процессе практически всегда присутствует обратная связь и помехи (шумы).
Шумы искажают смысл сообщения и возникают из-за языковых барьеров, различие в восприятии информации, в терминологии, в плохой обратной связи и т.д.
Коммуникации существуют в некотором информационном пространстве – это совокупность всех информационных компонентов системы (организация), независимо от способов и средств отображения. Все пространство принято подразделять на группы:
неструктурированное информационное пространство. Оно может быть вербальным, когда имеется какой-либо носитель информации (сигнал) и невербальным, когда нет обычного носителя типа сигнала. (разговорная речь). Если взять вербальное: если используются сленг и зависит от настроения (знаки, жесты, выражения – невербальная).
Слабо структурированное пространство. Вся письменная речь. Ограничитель здесь – синтаксис.
Структурированное. Представляет собой информацию, которая имеет документальную форму. Она отображается в документах: четко определен порядок составления: исключены синонимы.
Формализовано-структуированное пространство – информация, которая образуется в результате реализации алгоритмов программы (результаты решения задач).
Машино-структуированное пространство – вся информация, которая размещена в формализованных машинных базах (автоматизация).
Организация – внешняя среда – это организационный процесс, который осуществляется системой (фирмой) со всеми потребителями, поставщиками.
Она может быть:
уже действующая и потенциальная (реклама, договоры на будущее)
связь с общественностью – она формирует образ системы, ее имидж, престиж и место
коммуникация осуществляемая связь с государством (вся отчетность, взаимодействие с законодательством)
коммуникация – лоббизм (она осуществляется через своего человека)
коммуникация с профсоюзами и общественными образованьями, которые окружают организацию в масштабах системы, а не государство (взаимодействие с религиозными обществами).
