33. Набор персонала в организацию

Набор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которых организация, впоследствии отберет наиболее подходящих для нее работников. Основная задача - удовлетворение спроса организации на работников в количественном и качественном соотношениях.

2 источника набора персонала: внешний и внутренний.

Внешний (из числа людей, не связанных с организацией).

Преимущества:

• широкие возможности выбора персонала,

• появление новых людей, а значит, новых идей, которые дадут новые импульсы для развития организации, в том числе и за счет использования положительного опыта других организаций,

• меньшая угроза возникновения интриг среди сотрудников внутри организации

Недостатки:

• большие затраты на привлечение и адаптацию персонала,

• высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, что способствует росту текучести кадров,

• ухудшение морально-психологического климата среди давно работающих сотрудников,

• снижение лояльности сотрудников к организации вследствие блокирования их возможностей служебного роста,

• высокая степень риска принятия нового человека в организацию.

Методы:

• формирование и подержание базы данных людей, чьи знания и квалификации могут пригодиться в дальнейшем,

• объявления в СМИ,

• выезд в учебные заведения,

• контакты с другими, смежными по профилю деятельности организациями,

• обращения в государственные агентства занятости,

• обращения в частные агентства по подбору персонала,

• проведение презентаций, участие в ярмарках вакансий,

• временный найм работников.

Внутренний (из числа людей, связанных с организацией).

Преимущества:

• улучшение морально-психологического климата в коллективе и усиление привязанности работников к организации,

• низкие затраты на привлечение новых сотрудников и их адаптацию к условиям работы в организации.

• высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуацией, в том числе сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации,

• усиление мотивации сотрудников на эффективную работу в организации вследствие появления у них шансов для карьерного роста.

Недостатки:

• отсутствие притока новых людей,

• ограничение возможности для выбора кадров,

• напряженность и конфликтность в коллективе в случае появления нескольких претендентов на вышестоящие должности,

• продвижение «нужных людей»,

• стремление скрыть лучших сотрудников и сохранить их для себя,

• количество переводов на новую должность не удовлетворяет потребности в кадрах развивающейся организации.

Методы:

• объявление о вакантном месте во внутренних СМИ,

• обращения к руководителям подразделений с просьбой выдвинуть кандидатов,

• внутрифирменное перемещение персонала,

• обращение к персоналу с просьбой оказать помощь и заняться неформальным поиском кандидатов среди своих коллег, родственников и знакомых,

• сверхурочная работа и т. д.

Методы набора могут быть активными (к ним прибегают в том случае. Когда на рынке труда спрос на рабочую силу превышает ее предложение) и пассивными (при высоком предложении рабочей силы).