34. Отбор персонала в организацию: сущность, методы и этапы.

Отбор занимает важное место в системе управления персоналом предприятия. Эта функция кадрового менеджмента заключается в выборе наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. Отбор персонала можно определить как систему мероприятий, обеспечивающих организацию количеством и качеством персонала, отвечающим ее потребностям.

Практика свидетельствует, что грамотно проведенный отбор спасает организацию от ненужный ей людей, помогает рационально использовать профессиональные возможности человека, способствует накоплению профессионального опыта предшествующих поколений.

Принципы отбора:

• Обеспечение соответствия индивидуальных качеств претендента требованиям,

• равный доступ любого человека в организацию,

• ориентация на сильные, а не на слабые стороны человека, поиск наиболее подходящих для должности кандидатов,

• сочетание отбора и консультирования по профессиональному развитию личности,

• соблюдение законодательных норм и этических принципов привлечения и отбора персонала.

Для эффективного отбора персонала в организацию необходимо выделить критерии:

• Образование кандидата,

• Уровень профессиональных навыков,

• Опыт предшествующей работы,

• Личные качества.

Традиционные методы отбора:

1. Анализ анкетных (биографических) данных;

2. Резюме;

3. Наведение справок о кандидате с мест его предыдущей работы или учебы;

4. Собеседование;

5. Тестирование;

6. Экспертиза подчерка;

7. Оценка по реферату;

8. Метод экспертных оценок;

9. Метод деловых игр.

Нестандартные методы отбора персонала: хиромантия, астрология, экстрасенсорика, полиграф.

Процедура отбора:

Предварительная отборочная беседа – анкетирование – собеседование – тестирование – проверка рекомендаций послужного списка – медицинский осмотр – собеседование кандидата с сотрудниками отдела человеческих ресурсов – наведение справок о кандидате – собеседование с руководителями подразделений – испытание.

35. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением сотрудников

В широком смысле карьера – общая последовательность этапов развития человека в основных сферах жизни (трудовой, семейной, досуговой).

В узком смысле карьера - связывается с динамикой положения и активности личной в его трудовой деятельности. Под карьерой понимается должностной и профессиональный рост, продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей.

Выделяют две формы:

• прогрессивный тип, развитие по восходящему направлению

• регрессивный тип, развитие по нисходящему направлению

Различают несколько видов карьеры по различным критериям:

• с точки зрения направления движения работника в структуре организации – вертикальная, горизонтальная

• с точки зрения среды рассмотрения – административная, профессиональная, внутриорганизационная, межорганизационная

• по содержанию в происходящих в процессе карьерного движения изменений – властная, квалификационная, статусная, монетарная

• по возможности осуществления – потенциальная, реальная

• по времени осуществления – нормальная (постепенное продвижение по карьерной лестнице), скоростная, десантная (спонтанное замещение)

• по характеру динамики карьеры – обычная, стабильная, нестабильная, комбинированная.

Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации по планированию, обучению, мотивации, и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, возможностей и условий организации.

Процесс управления карьеры традиционно разделяют на 2 этапа: планирование карьеры и реализация карьерных планов.

Принципы, принцип осмысленности, принцип соразмерности, принцип маневренности, принцип экономичности, принцип заметности.

Движение любого карьерного процесса постоянно зависит от различных факторов:

• по характеру воздействия: сдерживающие, сопротивления

• по природе происхождения : физические, психологические, социальные, идеальные

• по времени действия: краткосрочные, устойчивые

• постоянно действующие факторы: возрастные изменения и другие не корректирующие состояния.