23. Управленческая власть и лидерство. Основные подходы к определению факторов эффективного лидерства

Управленческая власть – это право, возможность и способность субъекта отношений управления (индивида, группы) целенаправленно влиять на другого субъекта этих отношений, контролируя и изменяя его поведение.

Влияние – это воздействие социального субъекта (индивида, группы) на других субъектов социальных отношений.

Власть как право влиять – концепция М. Вебера о легитимности власти. Он делил власть на 3 группы: рациональная (законная власть, опирается на инструкции, нормы), традиционная, харизматическая. => Власть как право влиять выступает в 3х ипостасях: как юридическое (законное) право, традиционное право, моральное право.

Власть как возможность влиять – здесь нужно говорить о балансе власти руководителя и подчиненных, т.е. отношения взаимозависимости. Отношения управления – это отношения должностной и личной зависимости, т. к. служебное положение дает возможность руководителю использовать помимо должностных полномочий и другие источники реальной власти.

Власть как способность влиять – способность управляющего субъекта оказывать влияние в большей мере связана с его профессиональными и личностными качествами, чем с его социальным положением. Здесь можно говорить о 2х типах управленческой власти: должностной и личностной.

Авторитет – это власть, возникающая на формальной основе, как данная кому-то и принимаемая подчиненными как то, с чем они согласны и считают правильным.

Лидерство в широком смысле – это руководство вообще. В узком смысле – «первый среди равных».

Основные подходы к определению факторов эффективного лидерства:

1. Личностный подход (30-50 гг.) - выделялись личные качества человека (выносливость, энтузиазм, дружелюбие, порядочность, коммуникабельность и др.). С. Кови

2. Бихевиористские концепции (40-60гг):

   1. Курт Левин=> 3 стиля руководства: авторитарный, демократический, попустительский.

   2. Френсис Лайкерт => 2 стиля: ориентированный на выполнение производственных задач; -+- на отношения работников.

3. Системно-ситуационные концепции – все зависит от конкретной ситуации.

4. Интегративный подход – руководителю нужно максимально овладеть всеми стилями и приемами руководства и использовать их в зависимости от ситуации.

24. Инновационный менеджмент как философия и стиль современного управления, как специализированная функция управления

Различным образом определяются место инновационного менеджмента в практике управления организацией, его цели и основные черты. Инновационный менеджмент в узком смысле - одно из направлений стратегического управления, которое обеспечивает введение научно-теоретических инноваций, связанных с выпуском новой продукции.

Основные черты инновационного менеджмента как части стратегического управления сводятся к разработке, проектированию и внедрению новой продукции, проведению единой инновационной политики, обеспечению комплексного решения инновационных проблем.

Инновационный менеджмент в широком смысле - новаторское по своей сути управление, охватывающее все стороны деятельности хозяйственной организации и предполагающее их постоянное совершенствование на основе нововведений всех типов: социально-экономических, организационно-экономических, организационно-структурных, социокультурных, научно-технических.

Речь должна идти об инновационности самого менеджмента, целью которого выступает реализация имеющихся инновационных возможностей, инновационного потенциала.

Основные черты инновационного менеджмента как философии, способа, стиля современного управления - постоянный поиск нового, движение к всеохватывающему качеству, постоянное совершенствование и самосовершенствование.

Таким образом, если инновационный менеджмент как составляющая стратегического управления ориентирован на новые продукты, технику, технологию, то инновационный менеджмент как философия, способ и стиль современного управления ориентирован на создание новой ценности.

Управляющие субъекты (бизнесмены, менеджеры, работники гос. управления) должны стать новаторами, приобрести новое мышление, которое можно назвать предпринимательским. Должен измениться сам образ мышления и образ действий людей. Это действительно удалось осуществить в развитых странах, не только благодаря развитию рыночных отношений, но и благодаря широкому распространению теоретических концепций, направленных на постоянное совершенствование.

П. Друкер, считает, что произошедшее массовое распространение предпринимательства (entrepreneurship) связано с распространением нового образа мышления и действий. В таком понимании предпринимательство предстаёт как социальное творчество, которое раскрепощает способности человека, желающего осуществиться в интересной, свободной деятельности по созданию новых продуктов и услуг, по управлению.