- •1. Понятие логистики. Эволюция логистики.
- •2. Понятие логистической системы, ее свойства и отличительные признаки. Виды логистических систем.
- •3. Роль логистики в повышении деловой активности фирмы. Взаимодействие лог-тики с основными функциональными сферами бизнеса.
- •4. Процессы промышленного производства: структура и классификация
- •5. Производственный цикл изготовления продукции: структура и длительность
- •6. Производственное планирование в структуре лог-ского менеджмента.
- •9. Виды торгов (тендеров), порядок и условия их проведения.
- •7. Концепция «Just-in-Time» (jit) и основанные на ней системы.
- •11. Применение мер экономической ответственности за несоблюдение условий передачи продукции
- •5 Правил канбан (должны быть реализованы всеми подразделениями):
- •8. Основные виды и способы организации торговли
- •10. Организационные формы торгового посредничества.
- •12. Порядок проведения лизинговой сделки.
- •13.Этапы формирования складской сети.
- •14.Основное назначение и виды складов.
- •15.Процесс проектирования складского хозяйства.
- •16.Технологический процесс на складе.
- •17.Методы размещения товаров на складе.
- •18.Задачи и функции логистической системы распределения.
- •19.Участники продвижения товаров в логистической системе распределения, их роль и задачи.
- •20.Проектирование сети распределения.
- •21.Логистический сервис: понятие и его составляющие.
- •22. Сравнительные логистические характеристики видов транспорта
- •23. Логистические посредники и их место в процессе транспортировки.
- •24. Классификация видов услуг в транспортной логистической системе.
- •25. Правовые основы обеспечения транспортной деятельности.
- •26. Роль транспортных транзитных коридоров в развитии экономики рф
- •27. Понятие лог проекта, структура и содержание этапов его жц.
- •28. Содержание концепции управления проектами. Управление логистическими проектами.
- •29. Основные формы финансирования логистических проектов.
- •30. Менеджмент кач-ва лог проекта.
- •31. Эволюция концепции управления цепями поставок.
- •32. Основные параметры сетевой структуры цепей поставок
- •38.Характеристика основных измерителей логистических решений.
- •33. Концепция интегрированного взаимодействия контрагентов в цп
- •35.Контроллинг логистических систем: понятие, виды, цели, задачи и инструменты.
- •34. Показатели эффективности функционирования цепей поставок
- •36.Сравнение американской и немецкой моделей развития контроллинга.
- •37.Последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга логистических систем.
- •39.Основные отчётные формы оценки результатов логистической деятельности компании.
- •40. Основные понятия теории запасов. Функции, выполняемые производственными и товарными запасами в логистических системах.
- •41.Понятие и объективный характер материальных запасов в логистике. Причины образования материальных запасов.
- •42. Классификация запасов. Параметры запасов материальных ресурсов в лс.
- •4. Специальные параметры
- •43. Принципиальные системы и способы регулирования запасов, их классификация и сравнительный анализ.
- •1. Релаксационный метод (система регулирования с фиксированным размером заказа)
- •2. Периодический метод (система регулирования с фиксированной периодичностью заказа)
- •3.Двухуровневая система регулирования запасов (система максимум-минимум)
- •44. Цели, задачи и функции логистики снабжения.
- •47. Алгоритм и критерии выбора поставщика материальных ресурсов.
- •46. Аутсорсинг в функциональном цикле снабжения
- •48. Направление применения методов эмм в логистическом менеджменте
- •49. Методы и модели анализа динамики и прогнозирования логистических процессов.
- •50. Задачи рационального использования материальных ресурсов. Раскройная задача и оптимизация состава смеси.
- •51. Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов в логистике.
- •52. Понятие логистического риска и его основные элементы и черты.
- •54. Факторы, положительно влияющие на эффективность цепи поставок и препятствующие их функционированию.
- •53. Риски, возникающие в результате взаимодействия контрагентов в цепи поставок.
- •1. Поставщики, производители (обладатели) товара – покупатель товара
- •2.Покупатели товаров – коммерческая фирма
- •3.Обладатели информации – потребители информации
- •4.Обладатели материальных ценностей – коммерческая фирма
- •5.Конкуренты и коммерческая фирма
- •6.Банк и коммерческая фирма
- •7.Местная администрация – коммерческая фирма
- •8.Налоговая инспекция и коммерческая фирма
- •55.Этапы процесса управления логистическими рисками в цепи поставок.
- •56.Методы государственого регулирования внешнеторговой деятельности в рф и тс.
- •3. Запреты и ограничения внешней торговли услугами и интеллектуальной собственностью;
- •4. Меры экономического и административного характера, способствующие развитию внешнеторговой деятельности.
- •57.Содержание и особенности применения нетарифных методов внешнеторгового регулирования
- •Меры административного
- •Меры технического характера
- •58.Таможенные процедуры: виды и порядок их применения.
- •16. Свободный склад
- •59. Виды и порядок уплаты таможенных сборов.
- •60. Виды планирования в цепях поставок
- •62. «Эффект хлыста» и задача интеграции планов.
- •63. Аспекты, учитываемые при проектировании цп.
- •61. Понятие, причины и виды неопределенности в цп.
- •64. Понятие, структура, виды транспортных систем
- •65. Понятие, виды и особенности грузов. Транспортная характеристика грузов. Коэффициент использования грузоподъемности.
- •66. Грузовая единица: понятие, типы, виды и преимущества использования.
- •68. Технико- эксплуатационные показатели работы транспорта.
- •67. Выбор транспортно- технологической системы доставки
- •69. Логистические особенности функционирования контейнерных систем.
- •70. Особенности формирования логистических цепей в сфере внешней торговли.
- •71. Логистический подход к управлению внешнеторговыми рисками.
- •72. Виды и характеристика посреднических организаций, оказывающих внешнеторговые услуги
- •73. Понятие процессного подхода в логистическом менеджменте. Способы и подходы к моделированию бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •1)Восприятие бизнеса как системы (системный подход);
- •2) Восприятие деятельности как процесса;
- •3)Стандартизация и прозрачность ответственности
- •74. Понятие, задачи и функции информационных систем, информационных технологий и информационного обеспечения.
- •75. Взаимосвязь идеологий управления и классов информационных систем. Эволюция информационных систем. Классификация информационных систем.
19.Участники продвижения товаров в логистической системе распределения, их роль и задачи.
Логистика распределения – функциональная область логистики, задача которой интегрированное управление логис. функциями и операциями продвижения готовой продукции и сопутствующим логистическим сервисом от производителей и/или оптовых торговых компаний до конечных/промежуточных потребителей.
Канал распределения – многоур. упоряд. сов-ть п/пр и/или отд. лиц, образов. логист цепи и выпол. однородные функции и операции по передаче прав соб-ти по прод-ию, объединению, разукрупнению, сортир-ке и физ перемещению.
Организационные формы торгово-посреднических фирм можно поделить в зависимости от двух основных признаков: 1)Обособляются ли они от производственных предприятий. 2)Приобретают ли они право собственности на товар, при выполнении своей посреднической деятельности.
Дилеры - независимые посредники, кот ведут операции от своего имени и за свой счет. Они оптом приобретают продукцию и реализуют её в розницу. Также они оказывают информационно-консультационные услуги покупателям и работают не только с крупными фирмами, но и с индивидуальными покупателями.
Дистрибьюторы – независимые торговые фирмы, которые приобретают товар за свой счет и от своего имени заключают договоры купли-продажи. Дистрибьютор также может оказывать маркетинговые услуги, услуги по монтажу, наладке и по обучению эксплуатации оборудования. Дистрибьюторы бывают двух видов:
оптовые маклеры (не имеющие складов) – специализируются на транзитных поставках, работают с крупногабаритными грузами;
дистрибьюторы регулярного типа (имеющие или арендующие склад) – преобразуют промышленный ассортимент в торговый, хранят товар у себя, поставки осуществляются быстро. Могут предоставлять кредит, осуществлять рекламную деятельность, проводить маркетинговые исследования, оказывать консультационные услуги.
По характеру товарной специализации дистрибьюторы делятся на универсальных и специализированных.
Комиссионеры – независимые посредники, не получающие полного права собственности на товар, они могут иметь только правомочие владения и распоряжения. Комиссионеры совершают сделки от своего имени, но за счет собственника.
Располагают офисами и складами, но не имеют товар в наличии. Они могут кредитовать покупателя под свою ответственность и за свой счет. Также оказывают дополнительные услуги, такие как, информация о конъюнктуре рынка, выполнение контроля за качеством товара, расфасовка материалов и сырья и т.д. За оказанные услуги им выплачивается вознаграждение в виде процентов от суммы операций.
Брокеры. Выступают как оптовые посредники и совершают сделки не от своего имени. Брокеры не являются собственниками продукции, не распоряжаются ею.
Специализируются на оказании информационно-консультационных услуг, за кот получают вознаграждение в виде процента, кот зависит от объема и сложности операций.
Агентские фирмы, агенты. Действуют как независимые оптовые посредники, кот не получают полного права собственности на товар, а только распоряжаются им. В их функции входит установление отношений между покупателем и производителем, поэтому они располагаются в офисе. Агенты бывают:
Промышленные. Заменяют собой собственный сбытовой отдел предприятия;
Сбытовые. Небольшие производственные фирмы поручают им сбыт своей продукции в различных регионах;
Агенты, формирующие спрос. Они должны создавать потребность покупателя в товаре или убеждать его в том, что у него есть скрытая потребность данного товара.
Сбытовые филиалы – оптовые посредники, кот экономически не обособлены от материнской компании. Получают право собственности на товар, а также право владения и распоряжения.
Сбытовые филиалы бывают двух видов:
Оптовые базы. Имеют складские мощности и производят физические операции с товаром;
Оптовые конторы. Не имеют товар в наличии (за исключением образцов), их задача состоит в установлении хозяйственных связей с покупателями, сборе информации, размещении заказов, организации транзитной поставки.
Сюда же можно отнести фирменные магазины, снабженческо-сбытовые фирмы хозяйственных объединений и отделы сбыта крупных производственных компаний.
|
Представители производителя |
Независимые посредники |
Посредники, приобрет право собственности на товар в полном объеме |
Дистрибьюторы на основе сетевого маркетинга |
Дистрибьюторы Дилеры |
Посредники, приобретающие отдельное правомочие собственника ( |
Сбытовые филиалы Торговые представители (с товаром) |
Комиссионеры Агенты |
Посредники, не приобретающие права собственности на товар |
Брокерские представительства Торговые представители (с образцами) |
Брокеры Брокерские фирмы |
В зависимости от степени интегрированности бизнес-процессов выделяют:
Параметр |
Традиц. лог. поср-к |
3-PL провайдер |
4-PL провайдер |
1. Услуги |
1 вид специализир. Услуг |
Многофункц. |
Интегр. Многоуровн-ть и комплекс-ть услуг. |
2. Доступ к рынкам |
Доступ к рынку |
Охватывает межрегиональный рынок |
Глоб. Доступ к рынкам и доставка «от двери до двери» |
3. Взаимоотношения в ЦП |
Разовые сделки(либо не долгосрочные контракты) |
Долговремн. отнош-ия с заказчиками |
Стратегич. партнерство |
4. Ценность компании для клиентов |
Сниж. изд-к благодаря оптим-ии отд. функ-ий. |
Сниж-ие изд-к комплексной оптмиизации бизнес-процессов |
Снижен. Изд-к и оптимизация всех б.п. благодаря интеграции в ЦП |
Традиционные посредники работают на классич. логист. услугах – транспортные компании, складские терминалы, таможенные брокеры.
3 PL провайдеры – компании, которые оказывают комплекс логист. сервис. Такие компании берут под свой контроль либо несколько, либо все функции. Оказывают свое влияние на деятельность клиентов.
4-PL провайдеры – логистические интеграторы полного цикла, отличается от 3-PL применением системного подхода к управлению б.п. заказчика.
