27. Понятие лог проекта, структура и содержание этапов его жц.

Проект – неповт (реализуем однократно) сложное мероприятие, локализованное в конкретном временном интервале с установлен моментами начала и окончания, выполняемое коллегиально (неск субъектами) относит-но независимо от повторяемой деят-ти предприятия с примен-ем спец методов и технологий.

Лог проект – проект по созданию и преобразованию ЛС.

Управление лог проектами – реализация целей логистики посредством методологии управления проектами.

Структура – сов-ть внутр связей, строения, внутр строения.

Укрупнено ЖЦ проекта отображ 4 этапами.

I. Выбор концепции (определение проекта). Концептуальный хар-р деят-ти. Содержание: формирование идеи проекта, оценка его осущ-ти (организация проектного коллектива). Незначит и медленно растущие издержки. Уч-ки: заказчик, рук-во предприятия, специалисты, отвеч за проект.

II. Разработка проекта. Организационная деят-ть, планирование. Содержание: определение стр-ры проекта, построение графиков работ, обоснование затрат рес-сов, подготовка необход документации, подбор исполнителей и др. Средние и растущие издержки. Уч-ки: проектный коллектив, рук-во исполнит подразделений.

III. Вып-е и реализация проекта. Исполнительная, контрольная, координационная деятельность. Содержание: выполнение, контроль выполнения, координация вып-я проекта. Издержки высокие и растущие до макс уровня. Уч-ки: исполнит подразделения, проектн коллектив.

IV. Завершение проекта. Внедренческая и отчетная деят-ть. Содержание: принятие проекта заказчиком, составление отчетности по проектам, проведение заключит ревизии, оформл документации. Издержки средние и снижающиеся. Уч-ки: исполнит подразделения, проектный коллектив, рук-во предпр, заказчик.

В рыночн условиях цель реализации проекта д.б. ориентир на обеспеч-е эксплуатац рентаб-ти создяния объекта, это означ, что в процессе реализации объекту д.б. приданы такие качествен хар-ки, кот на протяжении всего срока его службы обеспечивали бы мин эксплуатацион затрат.

28. Содержание концепции управления проектами. Управление логистическими проектами.

Проект – неповт (реализуем однократно) сложное мероприятие, локализованное в конкретном временном интервале с установлен моментами начала и окончания, выполняемое коллегиально (неск субъектами) относит-но независимо от повторяемой деят-ти предприятия с примен-ем спец методов и технологий.

Лог проект – проект по созданию и преобразованию ЛС.

Управление лог проектами – реализация целей логистики посредством методологии управления проектами.

Американский институт управления проектами (Project Management Institute – PMI) определяет УПр как отрасль управления, направл на применение доступных знаний, умений и навыков для удовлетворения потребностей и ожиданий заказчиков проектов.

Отеч специалисты определяют УПр – как «методологию организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направл на эффективное достижение его целей путем применения соврем методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовле творению участников проекта».

управление проектами: - раздел теории управления, содержащий средства, формы, методы и принципы управления решением ограниченных во времени задач; практическая деятельность по управлению решением каких- либо уникальных задач в условиях ограничений по времени и другим ресурсам.

Существует т. н. «процессная» концепция управления проектами - УПр описывается через процессы, из которых оно состоит, и их взаимосвязи. УПр - инструмент управления изменениями и адаптации предприятия к новой среде для достижения им своих целей. УПр стан-ся инструментом реализации стратег решений.

УПр - особый подход к управлению процессами и объектами, что позволяет трактовать его как управленческую концепцию. Концепция в данном контексте – это определѐнный способ понимания, трактовки каких-либо явлений, основная точка зрения, руководящая идея для их освещения. Ключ особ-ть концепции: рассмотрение объектов управления в виде проектов.

Следует различать УПр в логистике и управление логистикой проекта соответственно тому, как различаются ЛогПр и проекты с логистическим обеспечением.

Потенциальные возможности использования логистики в УПр обусловливаются наличием множества потоковых процессов, нуждающихся в управлении.

По сути логистический подход к управлению проектами полностью соответствует системному подходу в управлении проектами в области обеспечения. Тем не менее, реализация концепции логистики в управлении проектами представляется значительно шире, чем просто управление ресурсами проекта, – как стратегическая концепция управления проектом на основе системного подхода.

Таким образом, логистика, имея целью повышение эффективности функционирования системы управления проектом, является его неотъемлемой частью и занимается управлением потоками ресурсов при управлении проектами в различных предметных областях.