- •1. Понятие логистики. Эволюция логистики.
- •2. Понятие логистической системы, ее свойства и отличительные признаки. Виды логистических систем.
- •3. Роль логистики в повышении деловой активности фирмы. Взаимодействие лог-тики с основными функциональными сферами бизнеса.
- •4. Процессы промышленного производства: структура и классификация
- •5. Производственный цикл изготовления продукции: структура и длительность
- •6. Производственное планирование в структуре лог-ского менеджмента.
- •9. Виды торгов (тендеров), порядок и условия их проведения.
- •7. Концепция «Just-in-Time» (jit) и основанные на ней системы.
- •11. Применение мер экономической ответственности за несоблюдение условий передачи продукции
- •5 Правил канбан (должны быть реализованы всеми подразделениями):
- •8. Основные виды и способы организации торговли
- •10. Организационные формы торгового посредничества.
- •12. Порядок проведения лизинговой сделки.
- •13.Этапы формирования складской сети.
- •14.Основное назначение и виды складов.
- •15.Процесс проектирования складского хозяйства.
- •16.Технологический процесс на складе.
- •17.Методы размещения товаров на складе.
- •18.Задачи и функции логистической системы распределения.
- •19.Участники продвижения товаров в логистической системе распределения, их роль и задачи.
- •20.Проектирование сети распределения.
- •21.Логистический сервис: понятие и его составляющие.
- •22. Сравнительные логистические характеристики видов транспорта
- •23. Логистические посредники и их место в процессе транспортировки.
- •24. Классификация видов услуг в транспортной логистической системе.
- •25. Правовые основы обеспечения транспортной деятельности.
- •26. Роль транспортных транзитных коридоров в развитии экономики рф
- •27. Понятие лог проекта, структура и содержание этапов его жц.
- •28. Содержание концепции управления проектами. Управление логистическими проектами.
- •29. Основные формы финансирования логистических проектов.
- •30. Менеджмент кач-ва лог проекта.
- •31. Эволюция концепции управления цепями поставок.
- •32. Основные параметры сетевой структуры цепей поставок
- •38.Характеристика основных измерителей логистических решений.
- •33. Концепция интегрированного взаимодействия контрагентов в цп
- •35.Контроллинг логистических систем: понятие, виды, цели, задачи и инструменты.
- •34. Показатели эффективности функционирования цепей поставок
- •36.Сравнение американской и немецкой моделей развития контроллинга.
- •37.Последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга логистических систем.
- •39.Основные отчётные формы оценки результатов логистической деятельности компании.
- •40. Основные понятия теории запасов. Функции, выполняемые производственными и товарными запасами в логистических системах.
- •41.Понятие и объективный характер материальных запасов в логистике. Причины образования материальных запасов.
- •42. Классификация запасов. Параметры запасов материальных ресурсов в лс.
- •4. Специальные параметры
- •43. Принципиальные системы и способы регулирования запасов, их классификация и сравнительный анализ.
- •1. Релаксационный метод (система регулирования с фиксированным размером заказа)
- •2. Периодический метод (система регулирования с фиксированной периодичностью заказа)
- •3.Двухуровневая система регулирования запасов (система максимум-минимум)
- •44. Цели, задачи и функции логистики снабжения.
- •47. Алгоритм и критерии выбора поставщика материальных ресурсов.
- •46. Аутсорсинг в функциональном цикле снабжения
- •48. Направление применения методов эмм в логистическом менеджменте
- •49. Методы и модели анализа динамики и прогнозирования логистических процессов.
- •50. Задачи рационального использования материальных ресурсов. Раскройная задача и оптимизация состава смеси.
- •51. Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов в логистике.
- •52. Понятие логистического риска и его основные элементы и черты.
- •54. Факторы, положительно влияющие на эффективность цепи поставок и препятствующие их функционированию.
- •53. Риски, возникающие в результате взаимодействия контрагентов в цепи поставок.
- •1. Поставщики, производители (обладатели) товара – покупатель товара
- •2.Покупатели товаров – коммерческая фирма
- •3.Обладатели информации – потребители информации
- •4.Обладатели материальных ценностей – коммерческая фирма
- •5.Конкуренты и коммерческая фирма
- •6.Банк и коммерческая фирма
- •7.Местная администрация – коммерческая фирма
- •8.Налоговая инспекция и коммерческая фирма
- •55.Этапы процесса управления логистическими рисками в цепи поставок.
- •56.Методы государственого регулирования внешнеторговой деятельности в рф и тс.
- •3. Запреты и ограничения внешней торговли услугами и интеллектуальной собственностью;
- •4. Меры экономического и административного характера, способствующие развитию внешнеторговой деятельности.
- •57.Содержание и особенности применения нетарифных методов внешнеторгового регулирования
- •Меры административного
- •Меры технического характера
- •58.Таможенные процедуры: виды и порядок их применения.
- •16. Свободный склад
- •59. Виды и порядок уплаты таможенных сборов.
- •60. Виды планирования в цепях поставок
- •62. «Эффект хлыста» и задача интеграции планов.
- •63. Аспекты, учитываемые при проектировании цп.
- •61. Понятие, причины и виды неопределенности в цп.
- •64. Понятие, структура, виды транспортных систем
- •65. Понятие, виды и особенности грузов. Транспортная характеристика грузов. Коэффициент использования грузоподъемности.
- •66. Грузовая единица: понятие, типы, виды и преимущества использования.
- •68. Технико- эксплуатационные показатели работы транспорта.
- •67. Выбор транспортно- технологической системы доставки
- •69. Логистические особенности функционирования контейнерных систем.
- •70. Особенности формирования логистических цепей в сфере внешней торговли.
- •71. Логистический подход к управлению внешнеторговыми рисками.
- •72. Виды и характеристика посреднических организаций, оказывающих внешнеторговые услуги
- •73. Понятие процессного подхода в логистическом менеджменте. Способы и подходы к моделированию бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •1)Восприятие бизнеса как системы (системный подход);
- •2) Восприятие деятельности как процесса;
- •3)Стандартизация и прозрачность ответственности
- •74. Понятие, задачи и функции информационных систем, информационных технологий и информационного обеспечения.
- •75. Взаимосвязь идеологий управления и классов информационных систем. Эволюция информационных систем. Классификация информационных систем.
51. Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов в логистике.
ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. В его основе лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п
АBC-анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории:
А — наиболее ценные, 20 % — тов.запасов; 80 % — продаж
В — промежуточные, 30 % — тов.запасов; 15 % — продаж
С — наименее ценные, 50 % — тов.запасов; 5 % — продаж
По сути, ABC-анализ — это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж — всё, что имеет достаточное кол-во статистических данных. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.
XYZ-анализ позволяет произвести классификацию ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности. Алгоритм проведения можно представить в четырёх этапах:
1. Определение коэффициентов вариации для анализируемых ресурсов;
2. Группировка ресурсов в соответствии с возрастанием коэффициента вариации;
3. Распределение по категориям X, Y, Z.
4. Графическое представление результатов анализа.
Категория X - ресурсы характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза. Значение коэффициента вариации находится в интервале от 0 до 10%.
Категория Y - ресурсы характеризуются известными тенденциями определения потребности в них (например, сезонными колебаниями) и средними возможностями их прогнозирования. Значение коэффициента вариации - от 10 до 25%.
Категория Z - потребление ресурсов нерегулярно, какие-либо тенденции отсутствуют, точность прогнозирования невысокая. Значение коэффициента вариации - свыше 25%.
Коэффициент вариации - это отношение среднего квадратического отклонения к среднеарифметическому значению измеряемых значений ресурса.
хi — значение параметра по оцениваемому объекту за i-тый период,
х — среднее значение параметра по оцениваемому объекту анализа,
n — число периодов.
Группа X – объекты, коэффициент вариации значение по которым не превышает 10%.
Группа Y – объекты, коэффициент вариации по которым составляет 10% - 25%.
Группа Z – объекты, коэффициент вариации по которым превышает 25%.
При совмещении определяется девять групп товаров АХ; AY; AZ; ВХ; BY; BZ;СХ; CY; CZ
Товары групп А и В обеспечивают основной товарооборот компании. Поэтому необходимо обеспечивать постоянное их наличие. Общепринятой является практика, когда по товарам группы А создается избыточный страховой запас, а по товарам группы В - достаточный. Использование XYZ-анализа позволяет точнее настроить систему управления товарными ресурсами и за счет этого снизить суммарный товарный запас. Товары группы АХ и ВХ отличает высокий товарооборот и стабильность.Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется. Товары группы AY и BY при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас. Товары группы AZ и BZ при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличиться. По товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов. Часть товаров нужно перевести на систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа, по части товаров необходимо обеспечить более частые поставки, выбрать поставщиков, расположенных близко к вашему складу (и снизить тем самым сумму страхового товарного запаса), повысить периодичность контроля, поручить работу с данной группой товаров самому опытному менеджеру компании и т. п.
Товары группы С составляют до 80% ассортимента компании.Применение XYZ-анализа позволяет сильно сократить время, которое менеджер тратит на управление и контроль над товарами данной группы. По товарам группы СХ можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас. По товарам группы CY можно перейти на систему с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей. В группу товаров CZ попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери. Выводить из ассортимента необходимо остатки товаров, взятых под заказ или уже не выпускающихся, то есть товаров, обычно относящихся к категории стоков. Если вы берете на работу нового и неопытного сотрудника, то, поручив ему работу с товарами группы AZ, вы рискуете понести потери в тот период, когда он нарабатывает необходимый опыт. Если вы поручите ему товары группы СХ, то он, отработав год, научится нажимать три кнопки на компьютере и отсылать заявки поставщику. Если поручить ему товары группы CZ, то он и опыт быстро наберет, и компания от его экспериментов сильно не пострадает, а вам при этом не нужно контролировать каждый его шаг. Итак, использование совмещенного АВС и XYZ - анализов позволит:
· повысить эффективность системы управления товарными ресурсами;
· повысить долю высокоприбыльных товаров без нарушения принципов ассортиментной политики;
· выявить ключевые товары и причины, влияющие на количество товаров хранящихся на складе; · перераспределить усилия персонала в зависимости от квалификации и имеющегося опыта. И это далеко не полный перечень преимуществ, которые реализуются благодаря использованию описанного совмещенного метода.
