Глава 7. Психология профессионального здоровья 185

работают, как правило, до последних дней своей жизни. Среди них известно немало примеров долгожительства.

К этому же варианту можно отнести и хорошо зарекомен­довавших себя специалистов, имеющих больше шансов по сравнению с другими получить те или иные предложения к про­должению своей деятельности на определенных условиях. Им могут быть предложены, например, функции наставников, консультантов, советников и т. д. Желание продолжить про­фессиональную деятельность нередко обусловлено не столько материальными соображениями, сколько потребностью со­хранить свою занятость и работать по специальности. Конеч­но, лицу, принимающему то или иное предложение, следует очень хорошо взвесить свои возможности, правильно оценить свой физический и творческий потенциал, чтобы быть уверен­ным в том, что поставленные перед ним задачи будут выполне­ны. Очень важно знать, в какой степени состояние соматичес­кого и психического здоровья позволяет ему участвовать в про­должении профессиональной деятельности. Следует отка­заться от личных амбиций, быть готовым проявить должную осторожность, гибкость в поддержании деловых контактов с более молодыми коллегами.

В качестве примера обратимся к опыту Японии. Путь на верхние уровни управленческой структуры в этой стране все еще достаточно долог, и вершин достигают примерно к пятидесяти годам. С уходом на пенсию высший менеджер отходит от непосредственного участия в управлении фирмой, однако ему предоставляется возможность продолжить работу в качестве консультанта или в одном из заграничных фи­лиалов фирмы.

В той же Японии практикуется подготовка менеджеров непосредственно в производственных условиях. Есть все ос­нования полагать, что причина популярности обучения на производстве связана с традициями ученичества, которые прочно укоренились в этой стране. Менеджеры, имеющие богатый технический опыт, искушенные во всех сферах де­ятельности компании, благодаря собственной практике, пере­дают свое профессиональное мастерство новичкам. В этом проявляется специфически японская форма шефства — опека со стороны опытных управленческих работников. Суть ее состоит в том, что к каждому молодому менеджеру пристав­ляют опекуна, который обычно выбирается из авторитетных руководителей, находящихся в пенсионном возрасте, но про­должающих трудовую деятельность. Опекун знакомит своего

186 Психология здоровья

п одопечного с тонкостями функционирования фирмы, под­сказывает, какую линию избрать в межличностных отноше­ниях. Сфера влияния опекуна весьма широка: она охватывает и производственные, и непроизводственные аспекты жизне­деятельности подопечного.

Особенность памяти пожилых и особенно старых людей такова, что они все больше сосредотачиваются на своем внутреннем мире и живут преимущественно воспоминаниями прошлого. Вместе с тем у них ослабевает способность опе­ративной памяти, то есть они плохо сохраняют в памяти текущие события, происходящие непосредственно с ними и в их ближайшем окружении. Руководители в этом возрасте могут сохранять присущую им культуру управления, у них богатый опыт, но они заметно утрачивают способность бы­стро воспринимать поступающую к ним информацию и пра­вильно ее оценивать. Для ее осмысления, переработки им требуется все больше времени, они как бы не поспевают за быстро меняющейся ситуацией; напряженный, скоротечный темп работы становится для них непосильным. Однако не следует забывать и о тех преимуществах, которыми распо­лагает пожилой человек, занятый в профессиональной дея­тельности. Он располагает солидным практическим опытом, который помогает ему избегать неправильных, поспешных решений. Он лучше умеет прогнозировать события, хорошо разбирается в людях и способен с позиции своего возраста к более мудрым, взвешенным оценкам поступков и поведения своих коллег. В пожилом возрасте человек обретает очень ценные качества для руководителя: необходимую осторож­ность, неторопливость, точность формулировок и должный самоконтроль, нежелание рисковать без достаточных к тому оснований, отказ от бравады и работы в рваном ритме. Поэтому присущие молодым руководителям решительность, инициативность, способность поддерживать высокий темп работы, быстро воспринимать и осмысливать поступающую информацию должны оптимальным образом сочетаться с профессиональной стабильностью, надежностью и дально­видностью их старших коллег. Такое сочетание позволяет достигнуть наибольшего эффекта в процессах управления, да и не только в них.

Вариант второй. Он предусматривает принудительный (увольнение, отставка) или обусловленный возрастом выход на пенсию тех людей, для которых профессиональная дея­тельность была главным содержанием их жизни. В ней они