Контрольная работа для студентов заочного отделения

Общие указания

Варианты ситуаций, предшествующие определению содержания работы:

А) Необходимо представить себя в роли консультанта по управлению, которого направили для того, чтобы помочь менеджерам фирмы разобраться в ее про­блемах и для помощи в реструктуризации, изменении стратегии деятельности и т.д. Вы должны исследовать деятельность фирмы по системе стандартных параметров и представить руководству компании проект «новой» фирмы.

Б) Вы - предприниматель, у вас есть бизнес-идея, есть источники финансирования и т.д. Для реализации этой идеи вы хотите создать фирму, используя при этом комплекс знаний, полученных в бизнес-школе. Перед ее оформлением вы создае­те образ этой фирмы в виде проектного описания.

Замечания:

1. это не бизнес-план, хотя немного и похоже. Здесь нет детальных финансовых расчетов, маркетингового раздела и пунктов, связанных с ними;

2. при выборе вида и направления деятельности руководствоваться следующим:

• организация относится к категории деловых и коммерческих;

• численность персонала - от 50 до 150 человек;

• труктура и содержание

1. Введение (1-1,5 стр.)

Описание исходных условий: что за фирма, чем занимается, направления дея­тельности, время создания (существования, или только планируется создать), сколько людей на ней работает.

2.Характеристики организации (2-3 стр.)

Охарактеризовать организацию с точки зрения:

- Сложности

- Специализации

- Централизации

- Профессионализма

- Характеристики внутренней организационной среды

2. Миссия и цели организации (2-3 стр.)

- Миссия

- Функциональные цели (по 2-3 цели в каждой из следующих областей):

• Производственные (т.е. по основной деятельности)

• Маркетинговые

• Финансовые

3.Ресурсы (1-2 стр.).

Описание видов ресурсов используемых организа­цией. Определение ресурсного приоритета организации.

4.Технология (1-2 стр.)

Краткая характеристика элементов технологии: физических объектов, процес­сов и ноу-хау. Определить тип технологии, реализующийся в данной органи­зации (с обоснованием).

5.Оценка организационной культуры: перечень характерных артефактов, оценка профиля культуры организации, определение типа культуры (3-4 стр.)

6.Внешняя среда (ВС) (3-4 стр.)

-Факторы деловой среды: потребители, конкурентная среда, партнеры.

-Факторы косвенного действия: экономическая и политическая среда, культура

-Характеристика ВС с точки зрения сложности и динамики (применительно к данной организации).

-Оценка степени неопределенности ВС

7.Строение организации (2-3 стр.)

-Структура управления.

-Уровни управленческой иерархии, связи между ними.

- Обоснование количества уровней управления и краткое описание степени ответственности на каждом уровне.

Представляется в виде схемы с пояснениями.

- Оргструктура. Подразделения, распределенные по функциональным сфе­рам и уровням управления. Определение типа оргструктуры с обоснова­нием.

Схему структуры управления и оргструктуры можно дать как объеди­ненную.

7. Заключение (0,75-1 стр.)