32.Стратегические концепции обеспечения производственного предприятия ресурсами.

Конкурент преим-во пр/по опред-ся скоростью создания, доставки ресурсов к месту использования. Преобладающими д.б. те ресурсы, кот либо своей дешевизной, либо специализир уникал-ю опред-т к/СП пр/п. Основные факторы конкурент развития пр/п при след концепциях: 1. Концепция сокращения глубины произв-ва –замена собств, сравнительно неэффект произв-ва на организю МТО от внешн потсав-в. 2. Концепция глобального ресурсообесп-я – исп-е в глобальн масштабах в качестве источников МТО поставщиков с наиб эффект-м соотнош-м потребит-х св-в ресурсов и ур-ня издержек на обеспечение ими. 3. Концепция концентрирован. Ресурсообесп-я – установл-е. долговремен. Хоз связей и деловых отнош-й с поставщиками. 4. Концепция системного ресурсообесп-я – устанавл. Долговремен. Хоз. Связей и делов отнош-й с к/СП поставщиками, обладающ эфф. Связями с др к/СП произв-ми. 5 Концепция стратег рогста – развиие сис-мы обеспечения ресурсами на базе интенсивн роста, интегрированного роста посредством диверсификации.

33.Организация и планирование коммерческой деятельности производственного предприятия по обеспечению материально-техническими ресурсами.

КД по МТО ресурсами ПП рассматривается в узком смысле как его функцио-ная дея-ть, направл. на обеспечение функц-ния последующ. процесса пр-ва.

Цель МТО - доведение до конкретных производств. потребителей ресурсов в необходимых количествах (объемах) в точное время (в точный срок) в определенном месте с допустимыми (минимальными) затратами.

Предмет МТО – мат.-техн.ресурсы (предметы и средства труда - товары предприятий-поставщиков), необходимые для обеспечения функц-ния производственного процесса предприятия.

Субъекты МТО - ПП и поставщики материально-технических ресурсов (производственные и посреднические структуры).

Объекты МТО - потребители материально-технических ресурсов (субъекты функциональной, в первую очередь и главным образом, производственной деятельности предприятия.

Характер МТО - адресный, определяемый его целью и направленностью на обеспечение всей функциональной деятельности ПП.

Содержание КДПП по МТО ресурсам определяется совокупным содержанием всех взаимосвязанных, последовательных и целенаправленных действий по приобретению и доведению ресурсов до их непосредственных потребителей - субъектов производственного предприятия.

Планирование КДПП по МТО охватывает всю систему деят-ти, осуществляется на основе системного и комплексного подходов, носит вариантный (альтернативный) характер и обусловлено корпоративной миссией и конкурентной, сбытовой и производственной стратегиями, а также текущими планами сбыта и произ-ва продукции предприятия.

Процесс планирования включает основные этапы:

- определение стратегии МТО ресурсами и политики ресурсообеспечения;

-изучение и формирование среды ресурсообеспечения;

-формирование тек.планов МТО, закупок и поставок ресурсов.

Структура и содержание первых двух этапов в принципе подобна процессу планирования сбыта (но дея-ть по ресурсообеспечению производна от конечного потребления, сбыта и производства продукции предпр-ия, и отличается противоположной направленностью).

Формирование текущих планов МТО, закупок и поставок ресурсов, ресурсообеспечения производственного процесса предусматривает следующие основные этапы:

- изучение и анализ рынка предложения факторов производства;

- определение потребности в ресурсах, способов и источников ее покрытия;

- планирование и организация закупок ресурсов;

- анализ издержек ресурсообеспечения;

- планирование поставок ресурсов.

Оперативное планирование МТО предусматривает форм-ие оперативных планов-графиков внутреннего ресурсообеспечения процесса производства продукции предприятия. Планирование МТО ресурсами предусматривает также и планирование средств, мероприятий и организации обеспечения процесса ресурсообеспечения.

34.Коммерческая деятельность производственного предприятия по закупке материально-технических ресурсов.

Ситуации соверш-я закупок: - повторяющаяся; - новая. Решения произв. Пр/п о закупке ресурсов опред-ся: ресурсными факторами (потребит св-ва, цена..), закупочными(надежность, ритмичность), ф. поставщика (к/СП). Этапы: 1. Обнаружение потребности МТР (выявление потр-ти).2. опред состава и V треб-х рес-в, оценка эф-ти исп-я (оценка общ полез-ти в соотнош с издержками путем функционально – стоимост анализа). 3. Опред источников покрытия потреб-ти в МТР, поиск, анализ постав-к. 4. Формир-е портфеля, анализ предлож-й поставкщ-в. 5. Сравнит анализ предлож-й пост-в. 5. Сравнит анализ предполаг-х ресур-в. 6. Принятие реш-й о составе и V приобр-х ресурсов. 7. Формир-е заказов, закл-е сделок.