- •«Всеобщее управление качеством»
- •Тамбов 2012
- •1. Основные этапы выполнения проекта реинжиниринга
- •1.1. Выбор процесса, нуждающегося в реинжиниринге
- •1.2. Планирование реинжиниринга
- •1.3. Проектирование перестройки процесса
- •1.3.1. Проектирование реинжиниринга-модификации действующего процесса
- •1.3.2. Проектирование при реинжиниринге с чистого листа
- •1.5. Внедрение проекта реинжиниринга
- •1.4. Подготовка к внедрению проекта реинжиниринга
- •1.6 Полномасштабное внедрение результатов реинжиниринга.
- •Контрольные вопросы
- •Методические указания
- •Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.2. Методология swot – анализа
- •Матрица возможностей
- •1.4. Матрица угроз
- •Составление профиля среды
- •Выполнение практических заданий.
- •Литература
- •4.3 О применении механизма управления стратегическими и среднесрочными затратами при решении задач улучшения профориентационной работы в гоу впо тгту
- •4.3.1 Формирование команды для проведения swot-анализа состояния профориентационной работы
- •4.3.2 Работа команды при подготовке и проведении swot-анализа профориентационной работы
- •4.3.3 О предстоящих работах по использованию механизма уссз в рамках смк в процессе осуществления структурных изменений в образовательной организации
- •Практическое занятие № 3. Изучение рекомендаций по разработке миссии и видения организации
- •Методические указания:
- •1 Разработка персональных миссий, видений и ключевых ролей
- •2 Разработка миссии, видения и определение главных ценностей организации
- •Наша миссия
- •Стратегические перспективы (Видение) развития
- •3 Разработка целей организации и стратегических планов (стратегий)
- •На более низких организационных уровнях
- •3.1 Анализ ситуации [4]
- •3.2 Определение стратегических целей организации
- •Контрольные вопросы:
- •Литература:
- •Практическое занятие № 4. Изучение рекомендаций по разработке целей организации, стратегических планов (стратегий), политики и целей в области качества, оперативных планов мероприятий в организации
- •1. Определение стратегических целей организации
- •2. Разработка стратегических планов развития организации
- •3. Определение критических факторов успеха и показателей исполнения деятельности в организации [4]
- •4 Разработка политики в области качества
- •5 Разработка целей в области качества и оперативных планов
- •Заключение
- •Контрольные вопросы:
- •Литература:
- •Практическое занятие № 8 Изучение практических примеров описания бизнес-процессов и процессов смк на основе методологии функционального моделирования
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Репин, в.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / в.В. Репин, в.Г. Елиферов. – м.: риа «Стандарты и качество», 2004. – 408 с.
- •Практическое занятие № 12 Изучение практических примеров руководств по качеству систем менеджмента качества
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Практическое занятие № 14 Изучение практических примеров документированных процедур и паспортов процессов системы менеджмента качества
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Изучение требований к ведению записей в смк организации
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Литература
- •Контрольные вопросы
- •2. Приобретение знаний через обучение
- •3. Лестница обучения и познания
- •Приобретение знаний путем проведения научно-исследовательских работ.
- •Другие подходы к приобретению знаний
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Практическое занятие № 21 Изучение правил работы членов команды при проведении совещаний
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Контрольные вопросы
- •Контрольные вопросы
- •Контрольные вопросы
- •1. Первая форма организации работ tqm на основе команд для выполнения процессов tqm
- •1.1. Руководящая группа tqm
- •1.2. Менеджер tqm
- •1.3. Команды для выполнения проектов tqm
- •1.4.Кружки качества
- •2. Вторая форма организации работ tqm на основе команд улучшения качества критических процессов
- •3.Третья форма организации tqm на основе команд для выполнения корректирующих действий и команд усовершенствования процессов
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Анкета для оценки сложившихся условий для выполнения проекта внесения планируемых улучшений в деятельность организации
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •1.1. Традиционное управление человеческими ресурсами
- •1.1.2. Современный подход к управлению человеческими ресурсами с точки зрения tqm
- •1.2. Обучение и постоянное повышение знаний сотрудников
- •1.3. Внутренний маркетинг
- •1.3.1. Двойная роль руководителя организации
- •1.3.2. Необходимость прислушиваться к внутреннему рынку
- •1.4. Организационное поведение и tqm
- •1.4.1. Распределительное мво
- •1.4.2. Расширение («обогащение») работы
- •1.4.3. Вознаграждение, базирующееся на характеристиках
- •1.4.4. Наставничество
- •Контрольные вопросы
- •2. Управление материальными ресурсами
- •3. Транспортировка
- •4. Складское хозяйство
- •5. Производство и логистика
- •6. Информационные системы логистики
- •Контрольные вопросы
- •1. Что такое проект?
- •2. Что такое управление проектом?
- •3. Особенности методов управления проектом
- •3.1. Директивное управление проектами
- •3.2. Совместное управление проектами
- •17.4. Роли при управлении проектом
- •4.1. Лидер проекта
- •4.2. Член команды проекта
- •4.3. Спонсор
- •4.4. Заказчик проекта
- •4.5. Менеджер по ресурсам (функциональный менеджер)
- •5. Четыре этапа проекта
- •5.1. Подготовка проекта
- •5.2. Планирование
- •5.3. Воплощение проекта
- •5.4. Завершение проекта
- •5.5. Последовательность этапов
- •Утверждение в процессе управления проектом
- •6. Успех проекта
- •6.1. Семь ключей к успеху
- •Контрольные вопросы
- •Роли при управлении проектом
- •1 Ценность
- •Бережливое производство
- •2 Поток создания ценности
- •14 Принципов Toyota
- •Модель дао Toyota
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Шаги построения карты текущего состояния
- •Первый вид карты текущего состояния кто ваш потребитель?
- •Шаги построения карты текущего состояния
- •Список типовых параметров процесса
- •Четвертый вид карты текущего состояния с информационными потоками и стрелками выталкивания
- •Шаги построения карты текущего состояния
- •Карта текущего состояния
- •Характеристики бережливого потока создания ценности
- •Правила бережливого производства
- •Вытягивающая система супермаркета
- •Пиктограммы, связанные с вытягивающими системами супермаркета
- •Правила бережливого производства
- •Карта будущего состояния
- •Ключевые вопросы для перехода к будущему состоянию
- •Пример карты будущего состояния
- •Контрольные вопросы
- •История появления концепции Balanced Scorecard
- •Конкуренция в эпоху информации
- •План проекта bsc
- •Возможные трудности проекта
- •Контрольные вопросы
- •Менеджмент кайдзен
- •Подход кайдзен к решению проблем
- •Конечная цель стратегии кайдзен
- •18.5. Гемба – кайдзен – путь к снижению затрат и повышению качества
- •Десять основных правил осуществления кайдзен в гемба
- •«Золотые правила» менеджмента гемба
- •Управление качеством, затратами и поставкой в гемба
- •1. Улучшение качества
- •2. Улучшайте производительность, чтобы снизить затраты
- •3. Уменьшение запасов
- •4. Сокращение производственной линии
- •5. Уменьшение времени простоя оборудования
- •6. Уменьшение производственных площадей
- •7. Уменьшение времени производственного цикла
- •Стандарты
- •1. Сейри (сортировать).
- •Устранение муда (потерь)
- •Существуют следующие категории муда:
- •Муда перепроизводства
- •Муда запасов
- •Муда ремонта (брака)
- •Муда движений
- •Муда обработки
- •Муда ожидания
- •Муда транспортировки
- •Муда времени
- •Муда, мура и мури
- •И в заключение …
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Практическое занятие № 36
- •Контрольное занятие
Литература
1. ISO/TR 10013:2001. Руководство по документации системы менеджмента качества.
Пономарев, С.В. Управление качеством продукции. Введение в системы менеджмента качества / С.В. Пономарев, С.В. Мищенко, В.Я. Белобрагин. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. – 248 с.
3. СМК ДП 4.2.4-1.0.2007. Управление записями
ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Система менеджмента качества. Требования. – М.: ИПК Издательство стандартов, 2004. – 27 с.
Практическое занятие № 18
Контрольное занятие
Практическое занятие № 19
Изучение рекомендаций по проектированию, формированию, внедрению и сертификации СМК в организации
Цель занятия: Дать студентам знания о рекомендациях по проектированию, формированию, внедрению и сертификации СМК в организации.
Методические указания
При подготовке к занятию студенты должны изучить по рекомендуемой литературе [1, стр.215 - 245]
Контрольные вопросы
Перечислите основные крупные этапы подготовки системы качества к сертификации.
Поясните содержание и результаты подготовительного этапа.
Поясните содержание и результаты этапа предварительной организационной работы.
Какие требования предъявляются к представителю руководства по вопросам управления качеством?
Расскажите о двух альтернативных вариантах последующей работы по подготовке системы качества к сертификации.
Зачем формируются:
бюро управления качеством,
совет по качеству,
постоянно действующая комиссия по качеству?
Поясните содержание и результаты этапа основной работы по подготовке системы качества к сертификации.
С чего начинается основная работа по подготовке системы качества к сертификации?
Расскажите о рекомендуемых объемах обучения высшего руководства, главных специалистов, специалистов, рабочих и сотрудников.
Поясните параллельно-последовательный процесс создания системы менеджмента качества, представленный на рис. 6.4.
Поясните роли и задачи первой, второй и третьей команд, используемых при подготовке системы менеджмента качества к сертификации.
Поясните карту процессов системы менеджмента качества, представленную на рис. 6.5.
Поясните понятие «бизнес-процесс» с точки зрения:
получаемого эффекта (рис. 6.6 а);
выполняемых функций (рис. 6.6 б, рис. 6.7 а);
сети внутренних процессов жизненного цикла продукции (рис. 6.7 б).
Поясните по рис. 6.8 взаимодействие процессов системы менеджмента качества с процессами жизненного цикла продукции.
В каком порядке рекомендуется разрабатывать документы первого, второго и третьего уровней при подготовке системы качества к сертификации?
Кто должен разрабатывать документацию системы качества?
Поясните распределение ответственности при управлении документацией системы менеджмента качества, представленное в таблице 6.5.
Поясните цели и содержание подэтапа развертывания системы качества.
С какой целью проводится тренировочный аудит?
Поясните содержание и порядок проведения сертификационного аудита системы качества.
Поясните цель инспекционного контроля системы качества.
Какими документами регламентированы проведение сертификационного аудита и проведение инспекционного контроля?
Литература
Пономарев, С.В. Управление качеством продукции. Введение в системы менеджмента качества / С.В. Пономарев, С.В. Мищенко, В.Я. Белобрагин. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. – 248 с.
Практическое занятие № 20
Изучение примеров приобретения знаний в процессе обучения персонала и в ходе выполнения прикладных или фундаментальных исследований
Цель занятия: Дать студентам основные представления о путях приобретения знаний как отдельными людьми, так и организациями и обществом.
Методические указания
Во время самостоятельной подготовки к практическому занятию студенты должны изучить по материалам данных методических указаний основные понятия, связанные с возможными способами приобретения и использования знаний.
Знание
Знание З можно рассматривать как персональную способность, возможность и умение человека, которое является функцией [1] информации И, умения У и культуры К, т. е.
З=f(И, У, K).
Функция f определяет взаимоотношения между знаниями, с одной стороны, и информацией, культурой и умениями, с другой стороны.
Информация заключает в себе значение и смысл, приписываемые данным, полученным в соответствии с определенными соглашениями, и известна также как «явно заданные знания». Квалифицированная и полная информация является базисом (основой) для правильного решения проблемы.
Умения имеют отношение к компетентности, способностям, возможностям, квалификации и жизненному опыту людей.
Культура, с другой стороны, является объединением норм, значений (ценностей), понятий (концепций, идей), принципов и положений (позиций) людей, которые лежат в основе их поведения и их функционирования.
Культура и умения, как компоненты знания, представляют собой «неявные знания» («знания в неявной форме»), которые зависят от каждого человека (индивидуума). «Неявные знания» трудно описать, базируясь на жизненном опыте, практическом по своей сущности (природе), и найти их начало (первоисточник) среди других вещей в ассоциациях, интуициях и фантазиях (воображениях). Явно заданные знания, с другой стороны, не зависят от индивидуума. Они являются теоретическими по своей сущности и специфическими (конкретными) по форме процедур, теорий, уравнений, руководств (учебников, справочников), выводов и так далее.
Физический труд, капитал, необработанные материалы, все в большей степени, уступают место фактическим (прямым) знаниям.
Знания в настоящее время стали наиболее важным источником конкурентного преимущества. Поэтому компании все в большей степени преобразуются в интеллектуальные предприятия, осуществляющие деловую активность (бизнес) на основе высоких технологий, на базе которых знания создаются, постигаются (абсорбируются) и в достаточной степени (соразмерно) коммерциализируются. Компании, обладающие знаниями в большем объеме (по сравнению с конкурентами), а также имеющие большие способности для создания ориентированного на потребителей менталитета (умонастроения) и для преобразования знаний в ценность, добавленную обработкой, являются значительно более прибыльными.
«Благосостояние наций все в большей степени базируется на созидании и эксплуатации знаний. Возможно большая выгода должна быть извлечена из этой новой формы прогресса, имеющейся в распоряжении фирм Сообщества, так как это именно та область, в которой Сообщество обладает значительным лидерством»
ICIMS NEWS
