Модель дао Toyota
Дао Toyota
Секрет дао Toyota, который выгодно отличает Toyota от других компаний, не в отдельных приемах или методах... Самое важное, что все они в совокупности работают как единая система. Дао нужно практиковать изо дня в день упорно и последовательно, без авралов и спешки.
Фудзио Те,
ученик Тайити Оно.
Вы можете не изменяться.
Выживание не является обязанностью.
Эдвард Дёминг
Во время практического занятия должны быть даны ответы на приведенные ниже контрольные вопросы.
Контрольные вопросы
Перечислите принципы бережливого производства
Что такое поток создания ценности?
Потери при создании добавленной ценности
Преимущества потока единичных изделий
Схема «Дом TPS»
Директивное управление проектами
14 принципов Toyota
Модель дао Toyota
Литература
Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании/Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 473 с. - (Серия "Модели менеджмента ведущих корпораций").
Лайкер Джеффри. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира /Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 402 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»)
Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства /Пер. с англ. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. - 312 с.
Оно Tайити. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства /Пер. с англ. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005. — 192 с.
Ротер Майк, Шук Джон; Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности /Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, 2005. — 144 с.
Пономарев, С.В. Дополнительный раздаточный материал по дисциплине «Всеобщее управление качеством» для самостоятельной работы студентов магистратуры
Практическое занятие № 33
Изучение практических примеров построения карт потоков создания ценности при внедрении бережливого производства
Цель занятия: Дать студентам знания о построении карт потоков создания ценности при внедрении бережливого производства.
Методические указания
При подготовке к занятию студенты должны самостоятельно изучить содержание приведенных ниже материалов.
18.2. УЧИТЕСЬ ВИДЕТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
ПРАКТИКА ПОСТРОЕНИЯ КАРТ ПОТОКОВ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
Выполнила: Григорова Наталия
Гр. МГ-61
Что такое карта потока создания ценности?
Поток создания ценности — это все действия (как добавляющие, так и не добавляющие ценность), нужные, чтобы провести продукт через следующие основные потоки операций: (1) производственный поток — от сырья до готовой продукции; (2) поток проекта — от концепции до выпуска первого изделия.
Карта потока создания ценности — это инструмент, который с помощью карандаша и бумаги поможет вам увидеть и понять материальные и информационные потоки в ходе создания ценности.
Почему построение карты потока создания ценности настолько важный инструмент?
Карта помогает увидеть не только отдельный производственный процесс, такой как сборка, сварка и т.п. Вы можете видеть весь поток.
Карта помогает видеть не просто потери. Построение карт позволяет видеть источники потерь в вашем потоке ценности.
Карта — это единый язык, на котором можно обсуждать производственные процессы.
Карта делает многие решения, связанные с потоком, ясными, понятными и простыми для обсуждения.
Карта увязывает концепции бережливого производства и методы, которые помогают вам избежать изучения «по зернышку».
Карта — основа для составления плана внедрения. Помогает спланировать движение всего потока.
Карта показывает связь между информационным и материальным потоками.
Карта потока создания ценности — это качественный инструмент, с помощью которого вы детально описываете, как должны работать ваши цеха (участки), чтобы появился поток.
Материальные и информационные потоки
Выбор семейства продуктов
Семейство - это группа продуктов, которые проходят через аналогичные этапы обработки на одних и тех же станках. Если у вас сложная продуктовая линейка, вы можете создать матрицу, где этапы сборки и оборудование показаны на одной оси, а продукты – на другой.
МЕНЕДЖЕР ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
Кто несет ответственность за поток создания ценности?
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТА ПОСТРОЕНИЯ КАРТ
Карта потока – это важный язык общения
Начальные шаги построения карты потока создания ценности
ПОСТРОЕНИЕ КАРТЫ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ
Цель: с помощью карты материальных и информационных потоков сделать текущую производственную ситуацию ясной и понятной
УРОВНИ ДЕТАЛИЗАЦИИ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ ПРИ ПОСТРОЕНИИ КАРТ ДЛЯ ПРОДУКТОВОГО СЕМЕЙСТВА
НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ ПО ПОСТРОЕНИЮ КАРТ
- Всегда самостоятельно собирайте информацию о текущем состоянии, двигаясь по фактическим путям материальных и информационных потоков.
- Сначала быстро пройдите вдоль всего пути потока создания ценности в цехе, чтобы получить ощущение потока и понять последовательность процессов. После быстрого прохождения этого пути идите назад и собирайте информацию там, где выполняется каждый процесс.
- Начинайте с конца — с отгрузки — и идите вверх по потоку; не начинайте с получения сырья (и далее вниз).
- Принесите секундомер и не полагайтесь на стандарты времени или не полученную лично вами информацию.
- Карту всего потока создания ценности стройте сами, даже если в процесс вовлечены несколько человек.
- Всегда выполняйте построение карты вручную, с помощью карандаша.