Порівняння технологій за сходами зернових колосових культур
Найменування |
Ціна, дол. США |
Кількість на 10 000 га |
Вартість, дол. США |
Традиційна технологія |
|||
Трактори: МТЗ-80 К-700 Т-150 |
15 000 90 000 40 000 |
24 16 16 |
360 000 1 440 000 640 000 |
Машини для підготовки ґрунту та сівби: плуг навісний сівалка зернотукова борона голчаста культиватор-плоскоріз |
4000 4000 24 000 7000 |
24 24 24 16 |
96 000 96 000 576 000 112 000 |
Всього |
|
|
3 320 000 |
Технологія No-till |
|||
Трактор 500 к/с |
300 000 |
||
Посівний комплекс з одночасним внесенням повної дози добрив (робоча ширина 18 м) |
250 000 |
||
Всього |
550 000 |
||
Джерело: Чмирь С.М. Розвиток зернопродуктового підкомплексу в Україні: моногр. / С.М. Чмирь. – К.: Аграрна наука, 2007. – С. 198.
Таблиця 3.15
Переваги технологій обробітку ґрунту
Технологія обробітку ґрунту,та затрати часу і ПММ, л/га, год/га |
Основний обробіток ґрунту |
Передпосівний обробіток ґрунту |
Сівба |
Догляд за посівами |
|
Звичайна |
Пмм, л/га |
38,0 |
12,0 |
3,5 |
11,5 |
Робочий час, год/га |
1,0 |
0,4 |
0,2 |
1,5 |
|
Mini-till |
Пмм, л/га |
16,0 |
8,0 |
3,5 |
9,7 |
Робочий час, год/га |
0,4 |
0,21 |
0,23 |
1,5 |
|
No-till |
Пмм, л/га |
0,0 |
0,0 |
7,8 |
1,2 |
Робочий час, год/га |
0,0 |
0,0 |
0,3 |
1 |
|
З даних таблиці 3.15 бачимо, що система No-till найбільш економно використовує час та паливо-мастильні матеріали ( 65,1 л/га час 3,1 год/га) в порівнянні із звичайною технологією обробітку землі (9,0 л/га, час 1,3 год/га). Використання даної системи (No-till) обробітку грунту дозволяє усунути негативну дію протруйників та залишків гербіцидів у грунті, а також активізувати функцію генів стійкості до підсилення захисту рослин.
Mini-till та No-till технології вже зарекомендували себе як високоефективні. Перехід на ці технології вимагає застосування нових мікробіологічних препаратів та регуляторів росту рослин. Головною вимогою до поля яке обробляється за системою no-till є рівна поверхня ґрунту, бо лише за умови рівної поверхні можуть правильно працювати спеціальні сівалки, інакше частину насіння вони будуть сіяти занадто глибоко чи навпаки занадто мілко, що відіб’ється на врожаї. При традиційній організації виробництва врожай на 80% залежить від погодних умов. Отже, зробимо розрахунки затрат часу та ПММ відповідно до нашої площі, щоб порівняти дані технології (табл.3.16). Таблиця 3.16 Витрати на паливо за різних технологій обробітку грунту на прикладі ТОВ «Кищенці» Маньківського району Черкаської області
Отже, після проведених вище розрахунків ми бачимо, що в сумі за сезон при дотриманні традиційної технології обробітку грунту підприємство витрачає близько 666,9 тис. л/га, а при технології No-till – 89,8 тис. л/га. Різниця дуже помітна і становить 577,1 тис. л/га. Якщо перевести в грошовий еквівалент, то ця різниця обійдеться приблизно в 5771,0 тис. грн. |
||||||||||||||||||
Рис. 3.1. Витрати на паливо за різними технологіями обробітку грунту.
Крім технології No-till у світовому землеробстві розробляють, вивчають і впроваджують кілька напрямів альтернативного землеробства, які виникли як результат усвідомлення людством зростаючої екологічної загрози внаслідок інтенсифікації сільського господарства:
органічне землеробство (Organic Farming);
біодинамічне землеробство (Biodynamic Agriculture);
біоінтенсивне міні-землеробство (Biointensive Mini-Farming);
маловитратне стале землеробство (LISA-LOW Input Sustainable аgriculture);
екологічне землеробство (Ecological Farming).
Реалізація стратегічних напрямів ТОВ «Кищенці» повинна здійснюватись шляхом розроблення і розв'язання завдань для кожного стратегічного господарського підрозділу або напряму діяльності.
Оцінити стан і перспективи розвитку окремих напрямів діяльності або підрозділів товариства для вкладання коштів у найперспективніші і найприбутковіші з них і скорочення інвестицій у неефективні проекти дозволяє спеціальний інструмент стратегічного управління – портфельний аналіз. Завдання портфельного аналізу ТОВ «Кищенці» полягає у тому, щоб створити чітке бачення формування затрат і прибутків на нашому підприємстві (табл. 3.17).
В практиці маркетингового стратегічного планування застосовують матрицю "темп-частка", запропонована Бостонською консультативною групою (БКГ). Оцінка можливостей і обрання стратегії за допомогою матриці БКГ проводиться у координатах "темпи зростання ринку – ринкова частка" даної фірми. Матриця призначена для класифікації стратегічних бізнес одиниць за допомогою двох параметрів:
темп зростання цільового сегмента (привабливість ринку);
частка ринку щодо найнебезпечнішого конкурента (конкурентоспроможність фірми).
Кожен продукт підприємства потрапляє в один з квадратів матриці відповідно до темпу зростання галузі, в якій воно працює, і відносної частки ринку. Тому при використанні цього методу важливо визначити, в якій галузі працює підприємство. Якщо в галузі переважає незначна кількість спеціалізованих підприємств, то підприємство може перетворитися на лідера, але за переважання їх воно виглядатиме слабким.
Нові продукти найчастіше з’являються в галузях, що ростуть, і мають статус товару-«проблеми», вони можуть бути дуже перспективними, але потребують істотної підтримки керівництва. Невизначеність тенденцій на ринку споживання підвищує ризики, що вони не стануть товарами-«зірками» і потраплять до групи (квадрату) «собак». Ризик фінансових вкладень в цю групу найбільший.
Головне стратегічне питання у критичній ситуації полягає у виборі часу для припинення фінансування цих продуктів і виключення їх із корпоративного портфеля. Адже якщо зробити це дуже скоро, то можна втратити потенційний товар-«зірку».
Товари-«зірки» є ринковими лідерами, що перебувають на піку свого продуктивного циклу, вони мають виняткові споживчі властивості і претендують на високу частку ринку, що динамічно розвивається. Та, попри їх стратегічно привабливу позицію, чистий грошовий дохід від їх реалізації ще досить низький і для забезпечення високих темпів його зростання потрібні істотні інвестиції.
Згодом темпи зростання ринку сповільнюються і товари-«зірки» стають «дійними коровами» — продуктами, що займають лідируючі позиції на ринку з низьким темпом зростання, не вимагають великих інвестицій і забезпечують значні позитивні грошові потоки, засновані на кривій досвіду. Вони не тільки окуповують себе, але і формують ресурси для інвестування в нові проекти, від яких залежить зростання підприємства.
Товари-«собаки» займають невелику частку ринку і не мають перспектив зростання, оскільки перебувають у непривабливих галузях з високим рівнем конкуренції.
Чисті грошові доходи від їх реалізації нульові або негативні. За відсутності особливих обставин (наприклад, продукт є додатковим до товару-«дійної корови» або «зірки») від них слід позбавлятися. Тому у ставленні до товару-«зірки» важливі майбутні доходи, а не поточні.
В таблиці 3.17 проведемо та охарактеризуємо портфель пропозицій ТОВ «Кищенці» Маньківського району Черкаської області, проаналізуємо темпи ростів (РР) основних сільськогосподарських культур підприємства, а також частку продукції в загальному обсязі реалізації.
Таблиця 3.17