Висновки і пропозиції

Отже, управління, у широкому розумінні цього слова – де функція організованих систем різного виду, яка забезпечує збереження їх певної структури, підтримує режим діяльності, забезпечує реалізацію програмної мети діяльності.

Об'єктом дослідження було обране ТОВ «Кищенці» Маньківського району Черкаської області, засноване в грудні 2001 року .

Загальна земельна площа товариства в 2013 році складала 12893,0 га. Кількість працівників у 2013 році становила 255 осіб, з них 225 осіб зайнято в рослинництві і 30 – у тваринництві.

Найбільшу питому вагу у структурі товарної продукції в середньому за 2009-2013 роки займала продукція рослинництва — 89,1%. По галузі рослинництва значну частку в структурі товарної продукції займають ріпак озимий і кукурудза на зерно — по 39,4% та 35,0%.

Таким чином, ТОВ «Кищенці» має зерново-технічний з розвиненим молочним скотарством виробничий напрям.

У 2013 р по відношенню до 2009 р вартість основних засобів у підприємстві зросла на 697,3%, що призвело до: зменшення фондозабезпеченості на 29,8%; до зменшення фондомісткості на 46,2%; збільшення фондовіддачі на 87,5%. На 100,0% зріс валовий дохід, який у 2013 р становив 39530,0 тис. грн., а також зменшилася фондоозброєність у 2013 році на 587,9 тис. грн,, що відбулося за рахунок збільшення кількості працюючих.

Отже, ТОВ «Кищенці» є прибутковим, має відносно стабільні показники ефективності використання основних виробничих фондів, у підприємстві є необхідні умови для подальшого розвитку і удосконалення.

У ТОВ «Кищенці» лінійно-функціональна структура управління. В її основу покладена ієрархічна організація процесу управління за функціями (виробництво, постачання і збут, бухгалтерський облік, фінансування тощо). За кожною з цих функцій формується лінійна система служб від директора, через відділи і цехи з їхніми начальниками до майстрів та бригадирів.

Загальні результативні показники діяльності підприємства протягом досліджуваного періоду мають хвилеподібну динаміку. В цілому у 2013 р по відношенню до 2009 р виробництво валової продукції в розрахунку на 1 га сільськогосподарських угідь зменшилось на 709,5 тис. грн. або на 1,4%, і становив 10,1 тис. грн. в розрахунку на 1 середньорічного працівника цей показник зменшився на 395,5 тис. грн. або на 43,1% і становив 522,2 тис. грн. При цьому валовий дохід в розрахунку на 1 середньорічного працівника збільшився на 78,2 тис. грн. або на 97,9%. Прибуток на 1 га сільськогосподарських угідь та на 1 середньорічного працівника збільшився відповідно на 1,2 тис. грн. та на 22,3 тис. грн. що становили 1,7 та 88,7 тис. грн. При цьому протягом 2009 — 2013 р фондовіддача у підприємстві змінювалася незначним чином з 0,7 до 1,5 та 0,7 тис. грн. але зменшився рівень рентабельності на 2,8 пункти і на 2013 р становив 5,7 %.

Показники економічності апарату управління ТОВ «Кищенці» знизились, оскільки їх динаміка свідчить про зростання частки витрат на управління в собівартості валової продукції у 2013 р. порівняно з 2009 р на 34,8%. Також на 15,9% збільшилась питома вага витрат на оплату праці управлінського персоналу в собівартості валової продукції та на 24,6% у загальному фонді оплати праці.

За останні 5 років відбулося збільшення показників продуктивності праці апарату управління. Зокрема, зменшилося виробництво валової продукції в розрахунку на 1 грн. управлінських витрат та збільшилося виробництво на 1 працівника апарату управління відповідно на 2,2 тис. грн. та на 0,6 тис. грн.

Чистий дохід в розрахунку на 1 грн. управлінських витрат збільшився на 4,8 тис. грн. і становив у 2013 р 7,9 тис. грн. Також чистий прибуток підприємства в розрахунку на 1 працівника апарату управління збільшився у 2013 р на 6,4 тис. грн. і становив 10,9 тис. грн [52,с. 10].

Оцінка ефективності роботи апарату управління за методикою О.Е. Бережного свідчить, що індекс економічності апарату управління у 2013 р становить 10,7, що на 5,205 менше порівняно з 2009 р (15,9), а також індекс ефективності управлінської праці значно зріс протягом п'яти років на 103%, якщо у 2009 р він складав 1146,9, то у 2013 р – 2332,3.

В 2010 році господарство почало вирощувати ВРХ. У ТОВ «Кищенці» вирощують ВРХ чорнорябої та червонорябої голштинської породи німецької та чеської селекції. Продуктивність тварин знаходиться на високому рівні: середньодобовий приріст ВРХ становить 430 г, середньорічний надій на 1 фуражну корову –7000 кг.

Жива маса дорослих корів – 600 – 650 кг, бугаїв – 850 – 1100 кг. Телиці при добрій годівлі досягають живої маси у 12 місяців 290 – 300 кг, у 18 – 400 – 420 кг, бугайці – відповідно 380 – 400 і 500 – 520 кг, маючи при цьому задовільні м'ясні якості.

Для покращення ситуації, зокрема в рослинництві, пропонуємо проведення ряду заходів, а саме: підвищення урожайності сільськогосподарських культур і як результат, збільшення обсягів виробництва. Тому, нами пропонується у ТОВ «Кищенці» використовувати технологію No-till, яка має ряд переваг порівняно з традиційною, що ґрунтується на оранці: економія ресурсів — пального, добрива, трудозатрат, часу, зниження амортизаційних витрат; зниження витрат значно перевищує незначне зниження врожайності і відповідно підвищується рентабельність; збереження та відновлення родючого шару ґрунту; зниження або ж навіть повне запобігання ерозії ґрунтів;

З метою диверсифікації виробництва ми пропонуємо побудувати біогазові установку метанового типу для виробництва біогазу та органічних добрив рідкої та твердої фракції. Об'єм виробництва щороку збільшуватиметься на 20%. Це дасть можливість окупити інвестиційні витрати за 10,05 місяців. Рівень рентабельності показує, що вже із 2015 року ми будемо отримувати максимальні прибутки, зокрема у 2015 році чистий прибуток становитиме 1386,65 тис., грн., у 2016 році – 1876,67 тис. грн., у 2017 році – 3705,98 тис.,грн. Вироблену продукцію ми збуватимемо фермерським господарствам, які не мають свого поголів'я ВРХ, або свиней. Біогаз продаватимемо сусіднім підприємствам по значно зменшеній ціні 2,3 грн/1 м³ (ринкова ціна сягає 2,6 грн/м³).

• Також у ТОВ «Кищенці» ми плануємо застосувати матеріальні стимули (заробітна плата, премії, путівки, лікування, транспорт та ін) і нематеріальні стимули (престижність праці, можливість росту, повага з боку друзів, родичів, нагороди, можливості самовдосконалення, самореалізація).