Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOS_5_kurs.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
819 Кб
Скачать
☆

67. Методы управления ресурсами транспортных предприятий

Методы управления финансовыми ресурсами: Принципы управления: принципы хозяйственной самостоятельности; самофинансирования, приоритет собственных источников финансирования; ответственности за результат хозяйственной деятельности; заинтересованности в ведение коммерческой деятельности; экономической эффективности; создания финансовых резервов; финансового контроля, заключающийся в проверке законности, целесообразности и результативности финансовых потоков компании.

1. Финансовый учет - представляет систему учетных процедур, отражающих состояние и движение имущества, обязательств, доходов и расходов компании на основе свершившихся фактов хозяйственной жизни.

2. Финансовый анализ - заключается в оценке эффективности финансовых потоков, всей финансово-хозяйственной деятельности компании за прошедший период, а также в определении возможностей её повышения в перспективе.

3. Финансовое планирование - представляют собой процесс оптимизации этих потоков в перспективе. Основными целями этого процесса являются установления соответствия между наличием финансовых ресурсов компании и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.

4. Финансовый контроль - заключается в выявлении отклонений реальных финансовых потоков от стандартов их эффективности или нарушений в запланированном движении финансовых потоков компании. Отклонения и нарушения проявляются в разных формах: отсутствие денежных средств на расчетном счете компании, чрезмерный объем запасов сырья и готовой продукции на складе, замедление темпов снижения себестоимости, нарушения в структуре источников финансового обеспечения или выполнения финансовых обязательств и др.

Методы управления трудовыми ресурсами:

1. административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п.

2.Экономические методы – занимают центральное положении в управлении, т.к. сейчас в мире главенствует рыночная экономика и в основу отношений управления легли экономические отношения, отвечающие интересам и потребностям людей (персонала). На данном этапе развития менеджмента прямое экономическое воздействие на персонал выступает в таких формах, как технико-экономическое планирование, хозрасчет, экономическое стимулирование, участие в прибылях путём приобретения ценных бумаг.

3.Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: 1. социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства (внешний мир человека);2.психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека (внутренний мир человека).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]