76. Организация труда на предприятиях транспорта.

Современная Организация Труда (СОТ) направлена на решение:

экономической, психофизиологической и социальной задач.

1.Экономическая задача состоит в повышении производительно­сти труда и эффективности производства.

2.Реализация психофи­зиологической задачи обеспечивает сохранение здоровья и рост работоспособности человека.

3.Социальная задача связана с все­сторонним развитием личности работника, развитием методов морального стимулирования их трудовой деятельности.

СОТ на автомобильном транспорте имеет особенности, свя­занные с характером трудовой деятельности рабочих автотран­спортных предприятий (АТП), в первую очередь водителей авто­мобилей. Эти особенности обусловлены:

• протеканием основной работы водителей вне предприятий, что усложняет ее организационный и технологический контроль;

• тесной зависимостью результатов деятельности АТП от вне­шних факторов организации производства (состояния дорог, организации и технологии погрузочно-разгрузочных работ, кли­матических условий и д.р.);

• повышенной опасностью рабочего места водителя автомо­биля в условиях интенсивного дорожного движения для его уча­стников;

• расширенной рабочей зоны водителя (места погрузки-раз­грузки, посадки-высадки пассажиров, заправки ГСМ и др.), боль­шинство элементов которой находится вне предприятий;

• воздействием на водителей метеорологических факторов, зависящих от климатической зоны, погодных условий и времени года, влияющих на сложность и безопасность трудовой деятель­ности;

среднесменной продолжительностью труда водителей, до­стигающей 10-12 ч при месячном суммировании учета рабочего времени, отсутствием строго регламентированных внутрисменных перерывов;

• преобладанием нервно-эмоциональных нагрузок на води­теля в процессе труда;

• необходимостью выполнения большинства работ по техни­ческому обслуживанию и ремонту автомобилей в межсменное время, связанное с их проведением в биологически неудобное для человека ночное время

Задачи предприятия в области кадровой политики

Одним из важнейших направлений деятельности предприятия является его правильная кадровая политика. Задачи кадровой службы предприятия: - определение структуры персонала; - соответствие персонала требуемому уровню; - определение потребности в кадрах, формирование личного состава работников; - учет и анализ движения кадров, их подготовка и переподготовка.

Основные направления организации труда на предприятиях в современных условиях:

1. Разделение и кооперация труда

2. Изучение трудового процесса.

3. Разработка норм и нормативов по труду (см. вопрос 77)

4. Внедрение рациональных режимов труда и отдыха (см. вопрос 86)

5. Оснащение, планирование и обслуживание, аттестация рабочих мест

6. Обоснование и внедрение эффективных проектов по совершенствованию орг. труда.

77. Нормирование труда на предприятиях транспорта.

Нормирование труда — это определение необходимой меры труда или минимально необходимых затрат времени на выполнение определенных работ в разных организационно-технических условиях.

Техническое нормирование включает в себя:

— систематическое изучение организации производственных процессов, организации труда, структуры операции и затрат времени на их выполнение;

— разработку нормативов для расчета технически обоснованных норм;

— определение норм времени и норм выработки на основе моделирования рационального трудового процесса;

— тарификацию работ и операций;

— мероприятия по освоению и внедрению норм;

— анализ выполнения норм и планирование мероприятий по дальнейшему росту производительности труда.

Современные нормы должны быть

• прогрессивными (достижения науки и техники),

• объективными (Установление величины по факторам,не зав. От личных качеств 1чел),

• физиологически (учтены психофиз.особенности чел),

• экономически (наим затр.живого и овещ.труда) и

• технически(при изменении усл пр-ва,корректировка норм) обоснованными.